围绕业务战略进行组织设计的三个关键要素

1.组织治理体系的目标是为了实现战略,和战略共同构成一个整体。美国商业史学家钱德勒(1918-2007)在《战略与结构:美国工商企业成长的若干篇章》一书中,,以杜邦公司、通用汽车、新泽西标准石油公司和西尔斯公司为代表,论述了分部制管理结构的产生和完善过程。书中明确提出结构追随战略的观点,即战略决定结构。企业业务复杂...

美的深化战略转型:何享健交棒方洪波接任

按照管理史学家钱德勒“战略决定结构、结构追随战略”的理念,1997年美的开始实行事业部制改革,并在“产品多元化与经营专业化”战略管理思路下对事业部充分放权,形成“集团总部——多个从事专业化经营的事业部——事业部下属经营单位”的管理架构,充分激活了各个事业部的活力。并凭借这种分权制的管理,美的实现了从数十亿...

数字化转型的十面红旗二十字方针

美国著名的企业经营史大师钱德勒的成名之作《组织跟随战略》一书就提到:一个组织,是很难快速跟上企业的战略变化的。外部环境一变,组织最容易变得迟钝。数字化转型的道路上,最令决策者踌躇的就是对组织结构的调整。而没有组织变革就很难在数字化转型道路上走得太远。就像没有航空母舰编队的舰群,是无法实施远海战略...

中国的公司该如何避免在变革中死亡

在钱德勒的研究中,现代工商业组织的存在是为了适应多元化战略的扩张。组织追随了战略。当企业家从现在看到了未来,他要做的第一件事就是明确当下的战略,即扩张还是收缩,这是一个关于此地的空间概念。专业化还是多元化?从成败来讲,学界理论一致认为多元化很危险。但从企业来说,在互联网打造出了一个产业链和生态环境...

重塑组织架构 - 企业战略 - 世界经理人网站

管理学家钱德勒在《战略与结构》一书中指出:“战略决定结构,结构追随战略。”2005年,腾讯上市之初,腾讯原组织框架由职能线、服务线、安全架构线、企业发展线、无线业务线、互联网业务线、互动娱乐线、网络媒体线这八大系统构成,每个系统内部为系统、部门、小组的三级体系。业务线的小组与部门开发并维护腾讯的每一款...

图书馆2019年9月新书3976册书目

223中国经济的转型升级:新结构经济学方法与应用林毅夫,付才辉,陈曦主编北京大学出版社F12/157224港口物流:理论与实务:theoryandpractice高玲编著北京大学出版社U695.2/6225经济法学薛克鹏主编中国政法大学出版社D922.290.1/155226营销策划:策略与方法周明主编北京大学出版社F713.50/530(...