重大变化:特斯拉战略重大转型升级

可是，偏偏就在这个时候，特斯拉把它给放弃掉了。为什么？因为它要进行战略的转型。特斯拉决定从以新能源和汽车为主要战略目标，转变为以AI加机器人为战略目标。过去，特斯拉在新能源这块的布局是非常丰富的。除了电动汽车，还有储能电池、太阳能产品和能源管理软件等多种产品，都是为了新能源做准备的。而汽车又是新能...

企业为何需要进行战略规划?它如何推动企业的长期发展?

首先,战略规划有助于企业明确自身的定位和目标。通过对市场、竞争对手和自身资源的深入分析,企业能够清晰地了解自己在行业中的位置,以及未来想要达到的状态。这就如同在茫茫大海中航行的船只,有了明确的目的地和航线,才能避免迷失方向。其次,战略规划能够帮助企业合理配置资源。资源总是有限的,而企业的发展需求却是多...

宁高宁:没有“人感”,企业做不好

宁高宁谈到，“所谓的企业战略，我们叫方向感，包括企业通过市场、资源、战略决定了企业的未来，同时也会选择一些行业及区域，选择资源的配置和风险管理，此外还有市场竞争力、产品力、营销能力，所有这些过程落到最终会进行一个评价。任何企业不管大小，都类似于这个循环。”图示中的左边是人，宁高宁特别提到，将其取名...

为什么企业越来越需要内容战略?

内容战略势在必行内容战略是指企业为了实现特定的商业目标,通过策划、创建、分发和管理有价值和相关内容的系统性过程。内容战略不仅仅是内容的生产,而是涵盖了从内容的构想到内容的生命周期管理的全过程。其核心目的是通过提供有价值的内容来吸引和保留明确的受众,从而推动客户行为并实现商业目标。一个完整的内容战略规...

《战略决定一切》新书发布 企业家与知名学者共探中国企业战略制胜...

书中所讲的“战略”,是一个更大的范围。陈东升说到:“做企业的初心决定定位,定位决定战略,战略决定一切。战略就是聚焦,就是一切资源服从战略,一切资源围绕战略,一切资源落地战略。”他认为,真正的企业家会把有限的资源放到战略上:“我在泰康有一句话,泰康只做战略的事,不做战略不相关的事。”...

宁高宁:新质生产力与企业战略

从这个角度来看,中国中化继续往前走,一定能成为核心的技术领先的化工新材料企业(www.e993.com)2024年11月7日。中国中化为什么转型成功?中国中化这个案例最大的启示是什么?只要路走对了就不怕远。中国中化提出“科学至上”作为未来发展战略的时候,很多人都说这条路很难走。我当时在国资委会上分享时被问道,按照中化的禀赋如果要做这么大的转...

据说钉钉这款产品治好了CEO的战略焦虑症

三是战略资源不匹配,这是战略实施中常见的问题之一。如果组织没有做好人、财、物等资源的相匹配,很难顺利实现制定的战略目标。如企业虽然拥有充足的财力和人力资源,却忽视了文化等土壤的支持,导致战略实施时遇到阻力。四是缺少有效支撑战略实现的制度体系。在实施战略过程中,监督任务执行、信息反馈和调整机制的完善程...

中国营销策划公司30强榜单出炉!奥美、索象、君智成常青树!

正如中国上市公司协会会长宋志平先生所强调的，做企业最重要的就是战略先行，正确的战略永远是第一位的。确立企业的战略定位是一个极为专业化的领域，对咨询专家的专业度与专注度，要求非常之高。品牌咨询机构不管是强调“品类创新”，还是强调“超级符号”，为企业寻找独特的、差异化的品牌价值，并以此引领企业整体的...

【关注】魏子柠:与战略对话

二、我国医院战略管理能力水平参差不齐上个世纪80年代改革开放以来,西方的许多先进的管理理念、管理方法和管理理论,陆续进入国内。相比企业战略管理而言,医院战略管理来到我国相对更晚一些。2000年前后,一些医学院校和研究机构开始着手研究,2010年后,少数医疗机构开始研究制定医院战略发展规划。

深化国资国企改革③明晰布局方向,促进战兴产业提质增效

三、用好四类模式,因势制宜布局战略性新兴产业2024年1月,国资委召开地方国资委负责人会议强调国有企业要大力发展战略性新兴产业和未来产业,在更大范围、更深层次推进国有资本优化配置。上海国资院认为,布局战略性新兴产业,要因势制宜、因企制宜,用好当前设立专业子公司、组建合资公司、投资参股、两类公司引领带动四...