中德集团董事长程田青参加中欧全球CEO俱乐部第二次游学活动

华北地区面积最大的综合性展馆—中德家系统科技研发中心美国竞争战略之父迈克尔·波特的三个观点:总成本领先、差异化以及聚焦。程田青在考虑总成本领先时,由于物流成本居高不下,所以中德的策略是地域上做近不做远,实现总成本领先,即扎根山西、背靠河南、延展川渝。差异化是竞争的壁垒。中德孕育了创新基因,有不少产品...

雷军马云夸赞的商超,走向线上

同年,阿里巴巴宣布将以400亿人民币的价格,收购中国最大的超市连锁企业大润发。当时,大润发背后的高鑫零售已经并入阿里巴巴集团报表,并拉高了阿里的业绩;大润发也开始突破自身发展局限,如获新生,引入互联网战略投资者后,在商超界业地位更加稳固。大润发的成功很难不让同行警醒,可以说胖东来建立网上商店,是一种顺势而为。

新零售背景下,高鑫零售引入战略投资者,是在图谋什么?

高鑫零售保持成本领先战略，利用规模优势，具有更强的议价能力和更高的直购比例。高鑫零售保持独特的每日低价产品营销模式，吸引了很多顾客。由此，高鑫零售销售效率和效益在行业内都处于较高水平。高鑫零售还坚持产品差异化战略，提供质量高并且差异化的生鲜食品和进口商品，增加了客流量并实现了客户的高忠诚度。通过高效...

“走出去”战略下的东莞企业纪实

他认为,东莞本土零售企业要成功向外扩张,首先应该具有成本领先优势,在供应链上下功夫,更应该形成自己的特色,在某一个品类上有自己的强项,要有自己的“招牌菜”。?专家访谈暨南大学现代研究中心执行主任、MBA导师陈海权:企业要勇于走出去连锁扩张,是每个规模化企业的必经之路。那么,东莞零售业在“走出去”方面现状...

打响品牌化第一枪,盐津铺子全新子品牌"大魔王"发布会全面亮相

如上所述,盐津铺子在打造多品类多品牌策略中,具备总成本领先的硬实力,更拥有战略落地的成功经验。如今,大魔王打响了品类品牌化策略的"第一枪"。我们不止期待,大魔王的市场表现,更期待盐津铺子的再启华章!

盐津铺子研究报告:产品渠道双轮驱动,未来增长可期

面对来自渠道端的新一轮变革，盐津铺子快速在产品与渠道端进行战略调整(www.e993.com)2024年11月6日。公司2020年将中长期战略升级为“多品牌、多品类、全渠道、全产业链、未来全球化”，2021年开启战略转型升级，将渠道驱动增长升级为“产品+渠道”双轮驱动增长。产品端聚焦核心大单品，放大供应链优势，目标总成本领先、保证产品“高...

哈尔斯2023年半年度董事会经营评述

哈尔斯品牌以“成为世界级杯壶品牌”为愿景,将“引领中国杯壶品牌价值”作为战略方向,基于“全球杯壶销量领先”的市场地位,致力成为“全球领先的中国杯壶专家”,为打造“精品国货”,用二十三年行业深耕积累的核心科技成就“好材质、好工艺、好品质、好颜值、好口碑”的五好杯壶,彰显“快乐、匠心、国民、专业、健康”...

产品高手的底层逻辑是什么|史蒂夫·乔布斯|互联网|产品功能_网易...

3.传统产业+互联网的8大增长战略传统产业+互联网有8大增长战略:需求导向跟竞争导向算一对:一个是增量竞争,一个是存量竞争。成本领先和解决方案算一对:一个是运营竞争,一个是技术竞争。成本领先型运营上要抠得特别细,一分钱都不能乱花。解决方案型可以卖得贵,因为有专属技术和知识产权,独此一家,待价...

特别报道:2011中国营销领袖年会

以往,格兰仕的竞争战略是“总成本领先”,依托其强大的规模和成本控制能力,把“制造”的底蕴发挥到极致,并将成本优势转化为竞争优势。格兰仕执行总裁梁昭贤一度信奉“价格是最高级竞争手段”。他曾说:“格兰仕这样做,就是要摧毁竞争对手的信心,让这个产业有市场但没有任何投资价值。格兰仕凭价格战构筑了自己的经营安全...

重磅来袭▲一文带你读完百年营销史!

按照竞争战略的观点,一间企业只能在价值和成本之间二择其一,要么总成本领先,要么高差异价值。如果你想给消费者提供差异化价值,那么就意味着高成本。而蓝海战略则表示,如果我们将视线从从市场的供给一方移向需求一方,通过价值创新就能同时做到低成本和差异化。