江中药业获65家机构调研:公司坚持以消费者需求为导向,持续加大...

答:在华润平台的赋能下,近年来公司的战略规划、品牌建设、研发创新等能力获得持续提升。2025年是“十四五”战略规划落地的收官之年,也是“十五五”战略规划的谋划之年,公司将继续贯彻落实“健康中国”战略,坚持战略引领,进一步完善产业链建设,激发全国重点实验室效能,增强核心功能,提高核心竞争力,发展新质生产力,充分发挥...

彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”

3.战略规划所涉及的不是未来的决策,而是当前决策的未来性决策只存在于当前。战略决策者所面临的问题,不是所在组织明天应该做什么,而是要回答:为了迎接不确定的未来,我们今天必须做什么事情?当前的思考和行动中必须包含什么样的未来性,我们必须考虑什么样的时间跨度,我们现在如何运用这些信息做出合理的决策?决策是一...

战略,要有规划,更要有执行

战略三环:规划、解码、执行王钺老师说,一个好的战略,应该分为3个环节:战略规划(planning)、战略解码(decoding)、战略执行(executing)。战略,是需要规划的。规划,就需要锁定组织目标。那么,组织目标是怎么来的呢?很多公司的员工领到KPI任务时,双眼一黑,咬着牙说:“这目标,肯定是老板拍脑袋拍出来的。既要又...

新战略下,滴灌通宣布裁员四分之一!资金压力凸显,“收入分成”融资...

据悉,公司整体架构会在5月底完成,战略规划是专注市场建设和交易平台发展,包括推动更多市场投资人参与、中央交易系统ETF,以及信息披露、估值、风控和投后资产管理等,以期吸引和赋能更多的参与者参与到以澳交所为中心的滴灌通生态来。而随着滴灌通“二级火箭”战略启动,公司相关部门的组织架构也需要随之调整。这次调整包括...

战略, 不是规划“未来做什么”

管理者有必要弄清楚战略规划不是什么。01它不是一个魔术箱或者一堆技术。它是分析型思维,是把资源投入到行动中去在战略规划过程中,可能要用到许多技术,但没有哪一种技术是必不可少的。战略规划可能需要使用计算机,但最重要的问题,“我们的事业是什么”或者“它应该是什么”,是无法量化并编出计算机程序的。

一次性说清公司并购过程中的15大流程129个细节

1.并购计划的信息来源战略规划目标董事会、高管人员提出并购建议;行业、市场研究后提出并购机会;目标企业的要求(www.e993.com)2024年11月14日。2.目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件:符合战略规划的要求;优势互补的可能性大;投资环境较好;利用价值较高。3.并购计划应有以下主要内容:...

公司年度经营计划实现目标的关键举措有哪些?

(3.1)基于上述分析,制定详细的战略规划,明确企业的发展方向、目标和策略。同时,建立灵活的调整机制,根据市场变化和企业实际情况及时调整战略。综上所述,深入分析影响目标的关键因素是公司年度经营计划实现目标的重要步骤。通过全面的市场环境分析、企业内部环境分析以及综合分析与策略制定,企业可以更准确地把握市场动态和自...

云荫观点系列(41)数字化转型需要关注和解决的问题有哪些?

本文将从技术与专业知识、资金投入、人才短缺、组织文化与变革管理、数据管理与应用、战略规划与顶层设计、风险管理与安全保障、认知与接受度、政策支持与外部资源等多个方面,深入探讨中小企业在数字化转型中需要关注和解决的问题。一、技术和专业知识的缺乏

全面清理规范税费优惠和补贴政策,招商引资路在何方

可以看出,资本招商模式能够让地方政府更主动、更灵活地发挥自己的优势。而每个区域都有自己的独特优势,在开始招商引资之前,地方政府需要先思考清楚自身需要吸引什么类型的项目,做好自身的产业战略规划,然后在规划的细分市场中选择合适的公司与项目。产业战略规划:...

深市上市公司公告(3月5日)

江丰电子(300666)3月1日公告,截至2024年2月29日,公司通过股份回购专用证券账户以集中竞价交易方式回购公司股份76.23万股,占公司目前总股本的比例为0.29%,成交的最低价格为人民币39.70元/股,成交的最高价格为人民币59.80元/股,支付的总金额为人民币0.40亿元(不含交易费用)。