东极定位王博:香飘飘终于开始打“温暖牌”了

早年曾在特劳特公司任职，王博老师深研特劳特定位理论多年，并结合毛泽东战略思想与中国市场特殊性，倡导以正确定位助力中国企业打造民族品牌，飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质，这一经典定位正是其标杆之作，助力飞鹤营收从30多亿突破200亿，建立起强大的民族品牌竞争势能。王博老师指出，实质上自从在与优乐美的杯装奶茶领导者...

奶茶店如何在一线城市生存下来?

奶茶店可以通过精心设计店铺环境,营造出温馨、舒适、时尚的氛围。比如提供舒适的座位、免费的无线网络、音乐等,让顾客在享受美味奶茶的同时,也能放松身心。四、营销策略与渠道拓展制定有效的营销策略在一线城市,营销推广对于奶茶店的生存至关重要,这可以快速打开店铺的知名度,可以利用社交媒体、线上平台、线下活动等...

揭秘!2024年开奶茶店还能赚钱吗?

营销策略：有效的营销策略可以提高奶茶店的知名度和美誉度。可以通过社交媒体、线下宣传、合作推广等方式进行品牌宣传和推广活动。同时，可以结合会员制度、优惠活动等方式吸引消费者增加消费频次和忠诚度。线上线下融合：随着互联网的发展，线上渠道对于奶茶店的重要性日益增加。可以通过建立在线订购系统、社交媒体营销和与...

民族品牌定位专家王博,再谈香飘飘的战略定位

从消费者心智角度看,将传统的奶茶粉杯装化,这一看似简单的产品创新,本质上是将一种冲调类饮品饮料化了,令奶茶粉这种冲调类饮品犹如脱缰野马,狂奔杀入以可口可乐、康师傅等为代表的饮料市场,开创出了热饮市场,即热饮饮料。需要特别说明的是,这里所说的饮料,不是指奶茶店、果汁店、咖啡店等街边店饮品,这些不是...

娃哈哈步入宗馥莉时代:500亿饮料巨头的挑战与悬念

即在市场渠道上要全面布局，拓展新市场；包装饮用水、蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料等十余类200余款产品做到新老产品“双管齐下”，满足不同年龄段消费者需求；与此同时聚焦大健康战略，持续开发低糖、低脂、零糖、零脂饮料以及益生菌等产品。宗馥莉也坦言，她觉得娃哈哈还不够潮，竞争对手有...

霸王茶姬从0到10000的品牌逻辑

战略定位:以终为始的品牌定位我这些年一直专注餐饮行业的品牌咨询,发现在中国做餐饮品牌一般有两种干法:一种是“从低到高”(www.e993.com)2024年11月26日。和家人一起开了一家店,干着干着发现还挺赚钱,于是就开分店,店多了就开始搭建团队、供应链等一系列规范化操作。蜜雪冰城、华莱士就属于这种。

竞品分析-古茗奶茶

2010年第一家古茗在浙江温岭大溪镇开业月,古茗成立浙江茗星配供应链有限公司,注册资本1亿。古茗奶茶在浙江温岭大溪镇成立了第一家店,诞生于小城镇的它发展策略与蜜雪冰城颇为相似,从一开始就决定了要走“小镇包围城市”的路线。在第一家店成立不久后,古茗奶茶便开始了“小镇包围城市”的布局,以小城镇为中心...

绿美为底 产业为笔“颜值”“产值”双赢

从旧址到新址,企业的搬迁不仅是物理空间的迁移,更是发展战略、生产模式乃至市场定位的深刻变革。这一行动,不仅承载着祥鑫科技转型升级、开辟新赛道的梦想,也生动展现了高明工业园区环境品质综合整治提升后,为企业发展开辟的无限可能和广阔前景。一份方案所描绘的“大愿景”...

广州日报-绿美为底 产业为笔 “颜值”“产值”双赢

从旧址到新址,企业的搬迁不仅是物理空间的迁移,更是发展战略、生产模式乃至市场定位的深刻变革。这一行动,不仅承载着祥鑫科技转型升级、开辟新赛道的梦想,也生动展现了高明工业园区环境品质综合整治提升后,为企业发展开辟的无限可能和广阔前景。一份方案所描绘的“大愿景”...

上海在全国首推饮料“营养选择”分级标识,AB阵营成为竞争焦点

饮料"营养选择"的分级标识,有何意义?专业观点认为,作为城市管理新模式的探路者和时代的先行者,上海在饮料分级领域的探索,一方面印证了饮料健康化趋势的不可逆转,另一方面必将对市场上的饮料品牌企业产生重大影响,重新思考自身产品定位和发展战略或将成为很多饮料品牌接下来必须要重视的课题。