徐继军:判断来年形势要把握的三个原则

参与竞争的企业,提供的产品和服务差不多,那么企业如何集中优势把竞争对手干掉,从而嬴得竞争优势。第二个代次是波特的竞争战略。按照波特的观点,企业要想获取竞争优势,要么成本领先,要么差异化竞争或者专一化竞争。这个时候对于客户已经有了简单的分类。第三个代次是蓝海战略,这是关于客户理解的重大进步。成本领先...

迈克尔·波特:竞争对手分析

1.能够轻松克服进入壁垒且无需承担过高成本的企业,即使他们不在行业内也有可能成为竞争对手。2.进入行业后能够产生明显协同效应的企业。3.在行业内竞争能够拓展公司战略的企业。4.可能实现后向一体化或前向一体化的企业、客户或供应商。此外,还有一个确定竞争对手的方法是预测可能出现的兼并和收购行为,包括那些发...

迈克尔 · 波特深度访谈录(下)

访谈中波特不仅讨论了《竞争战略》一书的由来,也讨论了“五力框架”发现的始末,以及他后来在职业上所经受的挑战,可以说还罕见地呈现了波特从一名普通学者成为战略大师所经历的心路历程,所以是一篇了解迈克尔·波特及其战略理论不得多得的优秀文章。由于访谈整体较长,我们分成两篇发出,本篇是访谈的下半部分。04市场...

某PO手机战略规划分析,波特五力分析法找出核心竞争力!

根据上述五种竞争力量的分析，某PO手机应采取战略措施，以减少外部竞争压力，率先占据有利市场地位，从而提升市场竞争力。企业战略制定是发展方向的指引，这一过程复杂且充满挑战。合理有效地利用先进工具和方法，可以帮助明确战略方向，并提升企业的竞争力。2、如何绘制波特五力分析模型波特五力分析模型是一种经典的行...

从竞争优势到公司战略—— 迈克尔 · 波特

2.技能转让涉及对竞争优势十分重要的活动。转让消费品部门的政府关系或房地产等外围活动的技能可能是有益的,但不是多样化的基础。3.转让的技能是接受单位竞争优势的重要来源。转让的专门知识或技能既先进又专有,足以超越竞争对手的能力。技能转让是一个积极的过程,会极大地改变接受单位的战略或业务。变革的前景必须...

竞争对手调研的三大好处,让你的企业更强大

分析竞争对手的信息(www.e993.com)2024年11月10日。竞争对手的信息可以从多个角度和维度进行分析，例如竞争对手的战略、优势、劣势、动向、威胁、机会等。企业应该运用适当的分析工具和方法，例如SWOT分析、波特五力分析、价值链分析、战略群分析等，以便对竞争对手的信息进行系统的整理和评估。制定竞争对手的应对策略。竞争对手的应对策略是指企业根据...

Lululemon运动品牌:波特五力分析案例研究

运动鞋本身是一个复杂且难以进入市场的产品,因此该公司不太可能追求开发自己的运动鞋的战略。此外,UnderArmour、Nike、NewBalance等运动服装领域的许多竞争对手也拥有重要的运动鞋部门。考虑到补充产品,Lululemon可以与一个较小的鞋类品牌合作,该鞋类品牌也非常小众,没有广泛的服装系列,并在Lulu商店销售其鞋子,...

战略基本功第2篇:基于不同市场及产品的战略选择

迈克尔??波特说:战略是一种选择,首要选择是不干什么。这话听起来没问题,但重点在于,除了不干什么,企业到底干什么呢?他并没有给出清晰的回答。当然,我们不能苛求他给出明确的答案,给出可供思考的方向就好。迈克尔??波特给出了著名的三个竞争战略:总成本领先、差异化以及集中化,不同类型的企业可以据此进行本...

构建面向重大科技基础设施的区域战略性新兴产业筛选体系:框架与实践

基于赫希曼的产业关联度基准和波特钻石模型的产业要素,针对战略性新兴产业的特点,本研究从产业成长能力和产业竞争能力两个方面评估产业的升级潜力。产业成长能力可以从产业规模、产业增加值、项目投资额、成本费用率、总资产贡献率等基础指标评估,或者利用投入产出分析中的影响力系数和感应度系数来评估产业之间的联系程度...

IT 战略规划方法论的隐秘往事

企业IT战略规划的过程就是在三大战略性能力上形成假设,然后分别对三条路径上的信息系统进行规划。这个方法论我用了二十多年,在很长一段时间里,我曾经把这个理论跟迈克尔·波特的竞争战略搞混——波特说企业有三种竞争策略:成本领先、差异化以及聚焦(如下图),的确运营卓越之于成本领先,产品领先之于差异化、客户亲...