国美电器董事局主席

陈晓:我们不但度过了这一段时期,实际上我们还调整了一些战略上存在的失误,使得国美步入了一个更加健康的快车道。收“进场费”的盈利模式不是商业的本质陈晓:商品以外的费用我们尽可能取消掉,把它归纳到进价和销售价两个环节中,这部分的变化在2010年还会更大展现。

“真快乐”APP抢先版上线 国美娱乐化战略如何定义新零售

向海龙指出,国美零售娱乐化战略的核心,概括来说就是要实现:商家和平台的娱乐卖+消费者和用户的娱乐买和分享乐。国美娱乐化战略的着力点,重点是全面提升和实现国美零售的场景体验化、内容生动化、营销趣味化、分享社交化。1月12日,国美推出娱乐化电商门户——“真快乐”APP抢先版上线试运营,代表着国美零售娱乐化...

首富沦为大排档常客?黄光裕出狱后重掌国美,推新战略谋东山再起

首先，国美电器正在进行转型升级。黄光裕提出了"新国美、新零售、新生态"的战略目标。其次是新能源领域的战略布局。黄光裕洞察到新能源汽车的广阔发展前景，计划在未来五年内，将国美打造成新能源汽车销售和服务的重要平台。最后，国际化战略的推进也在积极展开。尽管国美当前仍以国内市场为重点，黄光裕已开始将目光投向全...

从家电零售巨头到生死边缘,国美做错了什么?

2017年,错失入局电商平台赛道良机的国美,又希望以线上线下全渠道零售为用户提供更好的体验,提出“6+1”新零售战略、“家·生活”战略;2018年,国美又提出“共享零售”战略。但这些并没有掀起太大波澜,根据全国家用电器工业信息中心《2019年中国家电行业年度报告》,在家电行业线上市场,2019年京东、苏宁易购、天猫分别...

2025-2030年中国家电连锁业发展预测及投资咨询报告

一、我国家电品牌发展战略分析二、促进我国家电行业转型升级的政策措施三、我国家电企业的主要营销策略第三章2022-2024年家电连锁行业分析第一节、国际家电连锁业发展概况一、世界家电连锁业发展的阶段特征二、美国家电连锁业发展状况三、日本家电连锁行业竞争激烈...

微波炉战争:一场惨烈共输的价格战

在一次营销培训上,美的营销人员认为战略就是:“发动更为猛烈的价格战,彻底干掉竞争对手,成为微波炉领域的霸主(www.e993.com)2024年11月16日。”价格战的一种体现是“赠品战”。在价格战的激烈阶段,美的推出“购买任何一款美的微波炉,均可获得进口微波炉套装18件”;“格兰仕针锋相对地表示赠送套装25件,然后美的再追加赠品到30件套,格兰仕再追...

三大倒霉的国产企业,在2023年“弹尽粮绝”,一口气烧光上百亿!

二、千亿零售巨鳄国美昔日零售巨头国美电器,曾在中国市场独占鳌头,创始人黄光裕凭借其独到的商业眼光和经营策略,三次登上中国首富宝座。但随着互联网电商的兴起,国美电器的市场地位受到严重冲击,公司发展陷入困境。甚至早前有消息称国美电器总部人去楼空,引发业界关注。

新消费日报 | 任泽平宣称能生发防脱的洗护产品被处罚;海口发放超...

国美电器再被强制执行1.3亿天眼查显示,1月15日至17日,国美电器有限公司新增12条被执行人信息,执行标的合计1.3亿余元,涉及金融借款合同纠纷、委托开立信用证纠纷等案件,部分案件被执行人还包括成都国美电器有限公司、重庆市国美电器有限公司、北京鹏泽物业有限公司等,执行法院包括济南市历下区人民法院、青岛市李沧区人民...

黄光裕想靠卖车东山再起,有戏吗

与此同时，国美电器线下门店改为“汽车+家用电器”的综合卖场模式。凭借在销售渠道的优势，国美打造了线上与线下结合的汽车营销渠道。2017年3月，国美发布“国美汽车2017战略”，将汽车这一消费大件纳入零售产品目录。当时，信誓旦旦要在汽车业务大干一场的国美，还计划将旗下1700家门店中大部分进行改造，一层全部改造...

前首富黄光裕跨界卖车,能否破局?

同时,国美电器线下门店改为“汽车+家用电器”的综合卖场模式。凭借在销售渠道的优势,国美打造了线上与线下结合的汽车营销渠道。2017年3月,国美发布“国美汽车2017战略”,将汽车这一消费大件纳入零售产品目录。然而,由于自身运营效果不佳以及苏宁等劲敌的围攻,竞争激烈,国美在汽车新零售领域的尝试并未取得预期成果。2017...