华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

华为抓住了企业网市场的机遇,并在终端业务上进行了重大调整,从依赖运营商贴牌转向建立自有品牌,从追求规模和成本效益转向注重性能和用户体验的精品战略。至2011年,华为已经完成了核心业务(运营商)、战略业务(企业网和消费者终端)以及新兴业务(如芯片和云计算)的全面布局。2013年,华为的营收突破了500亿美元,任正非提出...

湖北省政府与华为公司签署全面深化战略合作协议 王忠林与胡厚崑...

希望华为公司进一步加大在湖北投资布局,在打造高能级科创平台、数字基础设施建设、数字赋能产业转型、人工智能发展、建设数字政府等领域开展全方位合作,为湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点提供有力支撑。我们将持续优化创新生态,强化服务保障,为华为公司等企业在湖北发展创造良好环境。????胡厚崑感谢湖北省委、省政府...

一文读懂:战略规划背后的潜台词

第一,针尖战略。它源自物理学的压强的原理,表示把作用力作用在针尖大的面积上,压强将大不一样。在华为,针尖战略用于开拓客户和新产品市场,新产品投入市场时,如果面积铺得太大很容易进入不了。所以往往会选择一个小一点的地方,让产品强有力地渗透,甚至最开始可以不赚钱。华为的客户经理有一个权利,可以从华为借贷产...

2018-2024美国全方位制裁华为实录!探秘华为战略定力多强!

第一项诉讼在纽约的东区法院,针对华为、华为终端美国子公司(HuaweiDeviceCo.USA)、伊朗子公司Skycom及其首席财务官孟提起了13项诉讼,指控华为和孟对他们与伊朗子公司SkycomTech的关系进行虚假陈述,进行银行欺诈或共谋欺诈、电信诈骗或共谋诈骗、违反美国对伊朗的制裁以及《国际紧急经济权力法》(InternationalEmergenc...

华为:如何打造赋能型组织,构建充满活力和创造力的企业生态?

华为通过建设战略预备队实现三个目标:一是让员工转化成为将军或专家;二是在关键环节建立人才循环流动机制,实现人才在不同模块之间合理流动,避免因“地方主义”而人才板结;三是引入外部高端管理干部后,需先到战略预备队参加作战,在战斗中实现团队和文化融入,提高人才的存活率。此外,战略预备队还需在训战过程中总结案例...

从“蓝海战略”浅析华为和苹果的手机竞争战略

我认为，华为在面对市值第一、利润第一的世界手机巨头苹果，同时被美国技术制裁的情况下，走出了一片新的蓝海(www.e993.com)2024年11月17日。蓝海战略，是韩国学者金钟泌与文森特·韦马提出的一种战略思维模型。传统的红海战略是在现有市场上进行竞争，争夺有限的市场份额；而蓝海战略是通过创造新的市场需求，实现企业的增长。蓝海战略的核心，在于通过...

华为上半年营收4175亿元 高管强调“高质量”战略

2024年,华为整体策略上,继续强调“以质取胜”。华为轮值董事长徐直军表示:“集团整体经营情况符合预期。我们将贯彻全流程‘高质量’的公司战略,持续优化产业组合,增强发展韧性,建设繁荣产业生态,为客户贡献更有竞争力的产品和解决方案。”业务层面,2023年华为曾披露,ICT基础设施业务收入为1672亿元,终端业务收入为1035亿...

2024年中报点评:明确新业务战略,华为产业迎来催化

2024年中报点评:明确新业务战略,华为产业迎来催化摘要事件:2024年8月29日,公司发布2024年半年报。2024年上半年,公司实现营收125亿元,同比增长46%;归母净利润-1.54亿元;扣非归母净利润-2.10亿元。业绩符合市场预期。投资要点Q2环比扭亏为盈,现金流环比大幅增...

华为战略落地利器:经营计划与预算预测

一、战略与经营关系1、经营目标达成是各层战略和关键举措共同推动的结果2、经营管理体系定位:上承战略,下启绩效3、战略牵引下的华为经营增长历程4、DSTE拉通战略与经营(战略规划SP、年度商业计划BP、管理执行与监控)案例华为某产品线5年经营规划...

华为的战略执行|组织、人才与文化氛围建设

一、华为的战略致胜之旅战略1.理解战略的本质2.从长期到当下的逻辑3.洞察力是企业成功的关键因素4.战略行动落地:方向大致正确,组织充满活力案例:H公司战略历程二、流程和组织建设保障战略落地1.流程对准战略,决定组织结构1)承接战略目标与重点工作...