石维磊教授:平台式小企业如何“惊艳”出海?
本文中,我们将从一家在国内与国外品牌知名度有限的小企业出发,通过具体案例,阐述平台型小企业如何在海外快速崛起,并在竞争激烈的行业实现差异化发展的过程。01发展基础:面向华人市场的“超本地化运营”案例的主角“A公司”与UberEats、DoorDash、Fantuan、HungryPanda类似,是一家平台型外卖企业,2014年成立于加...
李长安:进一步释放“小巨人”企业发展潜能
但同时值得注意的是,专精特新中小企业的发展仍面临着一些瓶颈和挑战,主要表现在:创新能力依然有待提高,特别是在关键核心技术和前沿科技方面存在短板;受规模小、资金和资源有限等因素限制,技术升级和数字化转型不够迅速;面临一定程度的同质化竞争,缺乏协同发展的战略意识;人才短缺现象突出,存在人才招聘较难、人才流失率...
宋志平《有效的经营者》,一本价值百万的经管书
宋志平先生深耕企业40年,把两家公司从比较普通的位置,带到了世界500强,经营的实际绩效非常让人信服;第二,本书有非常简洁的实践导向的特点。一谈到经营,很多人会提到战略规划,引用诸如华为的BLM模型等,非常结构和理论化,然而实际上大家都希望在一些关键的经营和战略领域得到实践者的启发。这本书结构简洁,每项任务都...
工业和信息化部办公厅关于印发《工业中小企业管理提升指南(试行...
提高企业管理能力和水平,是推动中小企业内部挖潜、降本增效、防范风险的重要手段,是促进中小企业专精特新发展的内在需要,也是推进新型工业化建设的必然要求。为贯彻落实党中央、国务院关于促进中小企业专精特新发展、推进新型工业化的决策部署,推动工业中小企业提升管理能力和水平,特制定《工业中小企业管理提升指南(试行)》(...
瑞丰银行董事长吴智晖:坚持“小而美” 锚定“高质量”写好“大...
另一方面,瑞丰银行采取差异化发展的打法和策略。围绕“质的有效提升和量的合理增长”,瑞丰银行在“1235”高质量发展战略引领下,今年启动了客户体验、财富管理、小微企业服务、资负管理、风险经营、战略管理六大“必赢之战”,践行“一基四箭”区域策略,即做深做透柯桥基本盘,拓展越城、义乌、滨海和嵊州业务板块,形成...
优秀企业家谈企业战略 赋能中小企业高质量发展
他表示,当前中小企业发展是机遇与挑战并存的,企业的战略落地、战略调整、战略选择是相当关键的,订单、人才、资金、质量控制等等发展瓶颈是科技型中小企业的共同难题,而这也是省市老科技教育工作者协会持续关注的(www.e993.com)2024年10月18日。西安老科技教育工作者协会特聘请印建安为“西安老科技教育工作者协会专家顾问”,陕西省老科学技术教育工作...
一个国家级“小巨人”企业的死与生
2019年8月,终于成功引进香港投资人李雄伟,对卓立实施战略重组。2020年11月16日,焦作中院裁定卓立破产重整结束。这个濒临倒闭的企业终于获得了新生。焦作卓立膜材料公司建立常态化府院联动机制除了卓立,近些年焦作市还通过府院联动探索救治了好友轮胎、裕华玻璃、全兴钙业等一批危困企业,取得了良好的社会效果。
大国竞争下日本企业应对“失去的三十年”的经验及启示
为了修复资产负债表,这些企业不得不将从银行新获得的贷款用于还贷,而这种个体的占优策略最终演化成了“合成谬误”,加剧了日本企业经营目标从“利润最大化”向“负债最小化”转化,最终形成了一个不断循环的负反馈。(三)汇率贬值影响日本制造业企业参与全球水平分工...
我国高水平对外开放新格局加速形成 与世界经济联系更加紧密
(一)对外投资规模跃升至世界前列1979年,国务院提出“出国办企业”,开启了我国对外投资序幕。但政策提出初期,只有少数国有企业走出国门,对外投资规模很小,1982—2000年,我国累计实现对外直接投资278亿美元,年均对外直接投资额仅14.6亿美元。2000年,九届全国人大三次会议提出“走出去”战略。2001年我国加入世界贸易组织...
【特刊·重磅】三足鼎中原 大地起农谷——中原农谷重大战略建设综述
一是做好巩固提升文章。农田设施“三分建、七分管”。我们坚持“投融建运管”一体化推进,确保高标准农田建得好、管得好、用得好。组建乡村基础设施综合管护中心,开展农田基础设施建设“回头看”专项行动,形成常态化管护格局;构建“平台公司+集体经济组织+新型经营主体+农户”的利益联结机制,完善社会化服务体系建设,实...