宋志平《有效的经营者》:企业经营的秘籍法宝

得益于正确的经营战略和理念，安利股份在激烈的市场竞争中，从小到大，从弱到强，成为深交所上市公司，成为国家工信部认定的“全国制造业单项冠军示范企业”，成为“国家重点高新技术企业”“国家企业技术中心”“国家技术创新示范企业”，成为全球聚氨酯复合材料行业领导品牌。《有效的经营者》是一本常读常新、让人受益...

吉林银行成功举办首届“战略客户进总行”活动

在没有行业参考案例的情况下,吉林银行成功为馨天莲文化发放了第一笔养老项目贷款,填补了省内市场空白,解决了企业的燃眉之急。战略客户们在充分肯定吉林银行优质服务的同时,表达了对吉林银行未来发展与创新能力的坚定信心与高度期待。在随后的座谈会上,秦季章董事长从什么是战略客户、为什么要经营战略客户、战略客户的...

翁杰明:把ESG纳入企业经营战略的重要组成部分

企业，尤其是外向型企业要主动对标国际先进ESG规则和相关实践，把ESG纳入经营战略的重要组成部分，采用更加细化的制度，更加严格的程序，更高水平的标准，有序布局，扎实推进ESG工作，避免自娱自乐。企业实践要让利益相关方认可，要让国际社会认可，让ESG真正成为高水平开放中企业打开市场的金钥匙，防范风险的护身符，展示...

YonSuite数智飞轮2.0:总裁视角下的数智企业运营新策略!

如果能通过一个平台全部拉通端到端业务需求，将大大节约企业IT投入成本；如果这个平台可以从单场景切入，贴合企业的核心业务场景随需扩展，企业就能循序渐进配置IT服务，那么这款产品将是真正符合成长型企业需要的，切实为企业经营发展考虑的业界良心。难走，却坚持要走，直到走出中国企业SaaS应用的新标杆。事实证明，YonSu...

云南省教育厅到学校开展高校所属企业经营目标绩效考评及战略规划...

潘学军表示,今后学校将按照经营目标责任考核的总体要求,督促各部门继续做好分工配合,逐步形成校国资委、党总支、董事会、经理班子、职能部门共同参与的经营目标责任及战略规划制定、执行、监督与考评体系,以建立健全产权清晰、权责明确、校企相对分离、管理科学的现代企业制度为方向,激发企业活力,不断提升发展目标,为学校“...

德国企业知识产权战略管理和法律保护的

一、德国企业是推进知识产权工作的重要主体近几十年来,德国经济一直走在世界的前列,其中一个重要原因是德国企业有效运用知识产权制度,不断提升和保持其强大的市场竞争能力(www.e993.com)2024年10月31日。进入二十一世纪,面对知识经济时代的到来,德国政府更加致力于推进知识产权工作,形成了较为成熟的政府、企业、员工三位一体的知识产权战略管理和法律...

宁高宁:新质生产力与企业战略

第二,对经济政策的制定和产业的布局也有益。发展新质生产力,拿上海临港区来说,一定要有临港区自身的产业布局规划和适合产业的政策制定,从而打造属于临港区的全要素劳动生产率。而对于企业来说,当下网上有很多关于“新质生产力”的文章,但这些文章大部分解释了新质生产力的意义很重要,或者解释了它的组成部分和要...

权威解读|战略咨询公司:五个成功企业的战略计划制定案例分析

阿里巴巴集团是全球最大的电子商务企业之一,其成功经验主要有以下几点:(1)平台化经营:阿里巴巴集团通过搭建电子商务平台,吸引众多商家入驻在。制定战略计划时,阿里巴巴集团会注重平台生态圈的构建和维护,以实现平台价值的最大化。(2)全球化战略:阿里巴巴集团注重全球化战略的实施,不断拓展海外市场。在制定战略计划时,...

媒体专访 | 康力电梯董事长朱琳昊:企业经营就是一场马拉松

在变革中,我们大量启用年轻管理人员,通过团队职业化和年轻化将让企业在日新月异的竞争中保持优势。这几年的变革中,我也常常总结和复盘如何在人才队伍年轻化、组织架构优化和高价值营销的目标下,将战略重心放在“客户满意,高效运营”的轨道上来,以客户为中心,深度创新,通过适度的精简运营管理架构,减少管理流程和资源消...

万科集中回应舆情,承认阶段性经营困难,称已制定一揽子方案-钛媒体...

1、三方面问题导致了阶段性经营困难,流动性短期承压在交流会上,万科首先介绍了公司总体经营情况,万科表示:“公司目前的确遇到了阶段性经营性困难,流动性短期承压。但是,公司已制定一揽子稳定经营和降低负债的方案,能够妥善化解这些阶段性压力。”面对阶段性压力,万科表示,首先将立足“自救”,立足自身能力和资源自我化解...