陈春花:企业战略思维中的“生态逻辑”

所以,企业的战略思维是一个需要不断寻求新内涵的过程,需要从竞争上升到合作,从合作上升到共生,最终获得共同成长,达成围绕着用户体验展开价值共享的生态逻辑,这样才可以保证企业发展的可持续性。(本文完)微信ID:chunnuanhuakai-cch

陈春花:组织不再是传承经验,更重要的是如何面向未来?

1、增长型组织思维2023年年底,我在《哈佛商业评论》发表了《四种力量下的三种增长战略》一文,我专门用了一个词“增长战略”。在今天的环境下,你可能认为很难讨论增长,但事实上,如果组织要有不断拥有面向未来以及面对环境挑战的能力,组织就必须有一种思维方式——增长型组织思维。增长型的组织思维,主要体现在三个...

陈春花:增长的本质,是战略和组织的合二为一

2024年1月31日,由知室和上海创智组织管理数字技术研究院联合举办的「智能人才官·共生课堂」中,陈春花老师分享其最新研究成果——“增长战略”及其三种基本战略。面对复杂环境和未知世界,企业只要抓住增长这条主线,就会找到生存和发展的空间,而增长战略的本质,是战略和组织的高效契合。全文刊发于《哈佛商业评论(中文版...

陈春花:2024年,战略、组织、数字技术融合一体

(2)数字技术生存背景下的战略选择:兼得和促进重新定义行业生态空间要求战略要有变化,我们就选了一个词:共生战略。共生战略跟竞争战略不同的点在于:竞争战略:讨论的是企业在市场里如何竞争取胜?共生战略:讨论的是企业怎么样去关注需求、协同要素。我们会发现两个战略构成的要素不太一样。如果我们关注需求,需求...

陈春花:领袖型企业,成为共生型组织

陈春花:领袖型企业,成为共生型组织大年初七对企业发展过程中每个阶段关键问题的回答,决定着企业是否能够真正获得成长。2023年,花老师在《企业管理杂志》发表《组织成长全景图》一文,全面梳理组织成长的四个过程以及关键问题,帮助企业管理者从整体上理解组织发展的规律以及所需要打造的组织能力。

陈春花:领导者的六个关键行动

行动4:稳定的核心选择——战略的长期承诺(www.e993.com)2024年11月9日。企业稳定的基础其实是战略的长期承诺,让更多人共生,而不是在市场中竞争。这是竞争战略和共生战略的差异。竞争战略回答企业如何与对手竞争的问题,共生战略回答企业如何在生态空间中生长;竞争战略看待需求端,从行业/市场的视角,共生战略看待需求端,是客户的视角;竞争战略在供...

陈春花:数字化时代的4大机遇

①有效经营战略第一种方法是有效经营战略,其主要特点是所有内部要素都围绕有效性展开。在有效性展开时,我们回归到经营的4个基本元素,即顾客价值、成本、规模和盈利。这4个最基本的元素告诉大家,无论外部环境如何,首先要强调找到增长并围绕经营的基本要素展开工作,以实现经营的有效性。

陈春花:2024年 要在不确定当中寻求确定性

竞争战略在供应端是优势的争夺,共生战略是价值增长;竞争战略在战略选择差异化、总成本领先、集中;共生战略是中枢战略、组合战略、客户化战略;竞争战略是取舍,共生战略是兼得、促进。最近我常常被问:陈老师,目前的环境下,是要规模还是利润?我的回答是:今天的经理人要训练兼得,也就是既要规模也要利润。

陈春花:领导者的6个关键行动

竞争战略在战略选择差异化、总成本领先、集中;共生战略是中枢战略、组合战略、客户化战略;竞争战略是取舍,共生战略是兼得、促进。最近我常常被问:陈老师,目前的环境下,是要规模还是利润?我的回答是:今天的经理人要训练兼得,也就是既要规模也要利润。

陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同

企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。