招商银行:辉煌不再,零售业务依赖症下的隐忧

2024年10月30日,招商银行发布了三季度财报,这份财报不仅揭示了招商银行在当前宏观经济环境下的困境,也暴露出其长期以来依赖零售业务所带来的深层次问题。财评社将从营收与利润双降局面持续、资产质量暗藏隐忧、存款成本上升、手续费及佣金收入承压、零售业务依赖症凸显、房地产风险敞口下降、频遭处罚、管理漏洞亟待填补等...

招商银行人事调整不设部门总裁,业绩承压之下刀斧向内、改革增效

兴业银行进一步优化数字化运营体系,将零售平台部承担的远程经营、用户体验、平台建设等职能调整到数字运营部,扩展数字化运营的职责边界,实施科技、零售、企金三大条线的改革,强化科技的支撑和引领作用,提升科技规划、建设、管理、安全能力。零售之王,业绩难免也有所下滑作为零售之王的招商银行,近两年业绩也展现出压力。

银行零售客户资产PK:建行招行半年增幅领先,浦发唯一下降

其中,工行和农行是唯二两家零售AUM超过20万亿元的,建行以接近20万亿的规模位居第三位,这三家银行构成第一梯队;第二梯队的零售AUM均为十多万亿元,包括邮储银行(601658)、中行和招行,其中“零售之王”招行也是前五名中唯一一家股份行;其余银行则组成第三梯队,零售AUM均为10万亿元以下,最少的为华夏银行,仅有0.98...

好书推荐·赠书|《银行零售转型新逻辑》

这本书作者基于在招商银行零售业务领域的多年工作经验以及在吉林银行的工作实践,结合兴业银行和平安银行等标杆行零售转型的探索实践,在战略和操作层面对商业银行零售转型提出新的逻辑,并提炼为十大方面,包括客户为王、服务为上、AUM为纲、资产为先、营收为重、成本为限、品牌为魂、科技为器、队伍为本、战略为基,力图...

招行的探索

季章是我在招商银行工作时期的老同事,他先后在总行多个重要部门任职,也担任过分行行长,亲历了招商银行零售战略转型和零售业务大发展时期,参与过招商银行零售战略选择的决策论证过程,以及零售发展过程中许多重大创新的分析论证工作。他对招商银行零售的发展有比较全面的了解,从中也领悟到零售发展的逻辑和规律,这也是这本书...

《银行零售转型新逻辑》丨中小银行转型实操手册

在招商银行工作10余年间,负责战略、品牌、文化、服务、运营以及组织构架改革等工作,亲历招商银行零售战略转型和零售业务大发展时期(www.e993.com)2024年11月27日。在吉林银行,以“招行经验,吉行实际”为指导思想,用两年多时间,重构吉林银行零售经营管理体系,并迅速取得经营成果。目录推荐序一...

...已提升分红派息率不会再降低 招商银行:坚持零售银行战略毫不动摇

”3月27日，招商银行（下称“招行”）2023年度业绩发布会在线上、线下同步举行。会上，招行董事长缪建民表示，“去年一年我们大多数股东在资本利得上赚的钱不多，或者没赚钱，所以提高一点分红派息，可以提升股东的整体回报。”根据年度权益分派预案显示，2023年招行拟每股派息1.972元（含税），年度现金分红总额共...

凭借独特禀赋,邮储银行大零售战略进程几何?|透视金融业年报

成立仅17年的邮储银行有其独特的禀赋:凭借唯一的“自营+代理”模式,拥有覆盖国内99%县(市)的网点资源。邮储银行为此一直将建立一流大型零售银行定义为坚守不变的战略。随着原招商银行分管零售条线的副行长刘建军2021年履职邮储银行行长,该行零售业务战略落地进度及成色备受关注。

“零售之王”招商银行的2024半年报:稳字当头,零售业务凸显核心优势

业内人士指出,净利润的同比微降体现了招商银行在应对经济下行压力时的策略调整和成本控制能力。公司通过优化业务结构、提升服务质量和加强风险管理,成功保持了较高的盈利水平。在业务板块方面,零售金融板块一直是招商银行的优势业务板块,该板块在上半年的表现尤为突出,其中零售代销理财产品余额较上年末增长7.30%,代销非...

“零售之王”营收承压 招商银行提出业务均衡发展

为了持续发展,在提出“大财富管理”战略3年之后,招商银行在2023年业绩报告中多次提及“均衡发展”。王良介绍,保持零售金融、公司金融、投行与金融市场、财富管理和资产管理四大板块的协同发展。“均衡发展并不是忽视了零售银行业务的战略主体地位。”王良在发布会上指出,招商银行的零售战略需要持之以恒、继续探索创新。