如何写出有效的“年度职能战略描述”

在商业世界中,年度职能战略描述是连接企业宏观目标与日常运营的桥梁。它不仅需要反映公司的整体方向,更要精准地体现各个职能部门的具体行动和目标。本文深入剖析了如何构建一个有效的年度职能战略描述,提供了一套系统的方法论,供各位参考。在一边是安静,一边是焦虑的状态下翻看自己历年来写的各种业务规划、销售计划、...

华菱钢铁:公司总部作为战略管理中心、价值创造中心、职能服务中心...

公司组织架构层级清晰,主要由总部各部门和五大生产基地组成,公司总部作为战略管理中心、价值创造中心、职能服务中心、风险管控中心,构建发展战略、任用子公司管理层、制定绩效考核方案等。各钢铁子公司作为运营主体,严格按照市场化运作,有助于快速响应下游需求和市场变化。总部和各子公司实行矩阵式、扁平化的管控模式,针对企...

一篇万字长文讲透:如何推动组织战略解码

战略规划的本质就是在看似都挺有道理的策略、方案中做出艰难的抉择。就像德鲁克所说“选择很少发生在对与错之间,顶多是发生在‘大致对’和‘可能错’之间,但更多是发生在不知道哪一条对得更多一点。”(《卓有成效的管理者》,p171)有效的战略规划是建立在理解的基础上,而理解常常是从不同观点的碰撞和冲突中来,是...

总部业务单元的职能是什么?它在企业运营中扮演什么角色?

首先,总部业务单元的主要职能之一是战略规划。战略规划是企业长期发展的蓝图,总部业务单元通过分析市场趋势、竞争对手和内部资源,制定出符合企业愿景和目标的战略。这包括市场进入策略、产品开发计划和业务扩展方向等。通过科学的战略规划,总部业务单元确保企业在激烈的市场竞争中占据有利位置。其次,总部业务单元在资源配置...

老板最重要的一个能力叫搭班子找人才,定战略,带队伍

第三要体现工作流程,比如说研发、设计、生产、营销、销售、终端、售后,你看它是一个工作流程,因此组织架构一定要满足三个标准,一是体现战略布局,二是满足利于目标的分解,三是体现工作流程。比如从产品的设计、研发、然后制作、推广、服务,你看中间的部分把它理解为业务流程、产品中心、营销中心和服务中心,我们...

周彦平:向组织分工要效率!|战略管理

组织是战略成功有效运营的关键影响因素(www.e993.com)2024年11月22日。战略决定组织。战略是怎么决定组织的呢？是围绕着客户，为客户提供的产品和服务的流程。你为客户提供什么产品和服务，解决他什么问题，如何保证质量，就会形成我们的价值创造流程。通过价值创造流程，我们分成了工作的工段和岗位、车间和部门，这些流程决定了岗位和这些岗位的任职资格...

如何根据企业战略调整组织架构以支持未来发展?

根据企业的战略目标和业务需求,确定适合的组织架构类型。常见的组织架构类型包括职能型、事业部型、矩阵型、网络型等。每种类型都有其特点和适用范围,需要根据企业实际情况进行选择。4、设计组织架构方案在确定了组织架构类型后,开始设计具体的组织架构方案。这包括:...

云南省总工会服务“3815”战略发展目标新闻发布会

围绕中心、服务大局是各级工会一以贯之、始终不渝的使命任务。省委十一届三次全会提出“3815”战略发展目标后,省总工会结合职能职责,起草了《云南省总工会服务“3815”战略发展目标助力经济社会高质量发展若干措施》,经2023年2月召开的省总工会十二届十二次全委会审议通过,成为全省工会的共同任务。近年来,在省委和全...

陈春花:当战略成为能力模型,人力资源重塑方向是什么?

工业时代,企业能够明确自己的核心竞争优势,与此相适应的是组织分工明确,人力资源管理承担专业职能并发挥效用。数字化时代,企业很难再拥有明确而稳定的竞争优势。企业战略从工业时代的资源模型转向了数字化时代的能力模型。企业围绕着战略发展所进行的战略转型、融入新技术,重新定义行业,以及通过连接、购并或整合新资源,都...

老板说执行不力,专家说战略不行,谁在甩锅?

我对战略的定义是:考虑资源有限、时间有限、竞争对手给的空间有限,只能选择灯塔客户的关键需求,投入资源进行饱和攻击,打穿打透,这样的定位就是战略(见图“企业的战略定位模型”)。道理很简单,如果不考虑资源、时间和竞对的限制,企业完全不用做战略。反之,战略之所以难,就在于它是上述几个约束变量下的求解(定位),...