面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?
组织设计与调整是企业面对行业变革、适应新市场环境的重要手段。以下是关于组织设计与调整的一些关键步骤和策略:1、组织设计原则(1)战略导向原则:组织设计应紧密围绕企业的战略目标进行,确保组织结构与战略方向的一致性。(2)精简高效原则:通过减少管理层级、优化部门设置和职能划分,提高组织的运行效率和响应速度。(...
变革管理的核心挑战与应对策略
在加强内部沟通的同时也需要注重与利益相关者的沟通和合作以获得更广泛的支持和理解减少冲突和阻力共同推动变革的进程实现共同发展的目标;通过培训和学习等方式提高员工的能力和素质使其适应新的工作环境和工作要求从而更好地参与到变革中来推动组织的转型和发展实现个人与组织共同发展的良性循环等多元化策略来解决这一难题...
从战略到实践:AGI 时代,金融科技组织与数字人才的转型之旅 | FCon
学习型组织正是这样一种能够快速适应环境变化、不断吸收新知识的组织形态。构建学习型组织,对于企业来说,不仅是一次内部管理的革新,更是一场面向未来的战略布局。壹芯源CTO黄良懿老师在多年管理技术团队的职业生涯中,深刻体会到了打造学习型组织的重要性。认知的提升是真正地解决问题的起点,人们最大的认知障碍是“...
数字经济时代,数据驱动型组织的建立和变革
智慧型组织基于长期的持续学习,能够通过深入的了解准确预测它们在生态环境中的各种关系,且能够根据环境的变化和动态发展情况实时调整自身和外界环境之间的关系,及时采取针对性的措施,从而建立起正确的竞争战略,并持续地更新、进化。(4)共生型组织。共生型组织是一种集聚顾客价值的创造和构建跨领域价值网络的高效合作型组...
川润股份:自2015年起引进IPD、组织绩效、流程型组织变革,持续为...
公司回答表示:公司未与其有战略合作。公司从2015年开始引进其IPD、组织绩效、流程型组织变革,公司将向领先者持续学习,深入研发,不断努力创新,积极开拓市场,持续为客户提供优质产品,为投资者带来更多价值。
蚂蚁集团启动组织变革:蚂蚁数科成立董事会,独立面向市场
井贤栋在全员信中说,这次组织升级,是为了进一步加快改革步伐,推进蚂蚁“AIFirst”、“支付宝双飞轮”、“加速全球化”三大战略(www.e993.com)2024年10月17日。调整延续了蚂蚁面向市场变革组织阵型、推动管理团队年轻化的策略,将进一步激发组织活力。公开信息显示,韩歆毅于2014年5月加入蚂蚁集团担任投资部资深总监,2020年4月担任蚂蚁集团首席财务官...
理想汽车再动组织体系,新一轮职级改革利于矩阵型架构管理
2022年12月,随着新产品的增加,理想汽车正式宣布组织架构从垂直性组织架构调整为矩阵型组织架构。在原先两个横向实体部门“战略部”和“产品部”的基础上,新增了5个实体部门,包括商业部、供应部、流程部、组织部、财经部,支撑理想汽车的管理模式,从垂直职能组织升级为矩阵型组织。今年4月,理想汽车又增设了两个...
全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮
随后,由于Gartner及ARM战略的高度契合,和对于ARM的高度认可,ARM是供应链管理相关研究的市场领导者,供应链管理与IT密不可分,已成为许多组织日益关注的核心问题。Gartner于2010年收购了AMR。此后,评选全球供应链25强成为Gartner的推动全球供应链及其管理革命的重要举措。从2004年算起已走过了20年历程,Gartner...
AI时代组织如何进化?如何加速AI转型?
首先需要明确的是,组织的AI转型是“一把手工程”。考虑到“被替代”的不安全感,部门或个人层面推广AI应用均存在阻力,需要CEO自上而下推动。CEO应发挥引领作用,将AI转型作为企业战略的核心,确保从顶层设计到执行层面都能得到充分的支持和资源配置。其次,组建变革团队。在CEO之下设立一个变革管理部门,确保该部门能级足...
...数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性变革
数智化不仅是一场认知与思维的革命,更是一场脱胎换骨的系统变革与能力升级。数字化转型的本质是综合应用互联网与数字技术推动企业的战略与业务转型,驱动组织的变革与人才机制的创新。数字化转型需要新的战略思维、打造新的组织能力,需要创新组织文化与人才机制,是涉及企业战略、组织、人才的一场系统变革。