“要在中国市场实现持续增长”,外资扩产加码动因为何?

“无论形势如何变化,我们的战略都很明确,那就是要在中国市场实现持续增长。我们会更加关注本土化发展,持续加大在中国市场的投入。”吴传钢提出,根据中国物流与采购联合会冷链物流专业委员会发布的《中国冷链物流发展报告(2024版)》,2023年中国冷链市场规模占全球冷链市场规模的比重约为25%,市场庞大。凌寒认为,新设这...

星巴克整顿自己

与此同时,星巴克中国一面向上游布局供应链,一方面加大了本土化运营的力度。2023年9月,星巴克中国咖啡创新产业园落成投产,该项目是星巴克在华打造咖啡生产和物流基地的最大投资,总投资额15亿元人民币,将为星巴克国内所有门店的提供咖啡。此外,还投入了2.2亿美元促进数字化运营。2024财年,星巴克中国共推出了79款创新饮...

瑞幸紧逼,星巴克被动?

2024年9月,布莱恩·尼科尔正式接任全球CEO,而星巴克中国区的管理层同样进行了调整,刘文娟被提升为星巴克中国CEO,负责推动在中国市场的业务增长和本土化策略。为了应对危机,布莱恩·尼科尔上任伊始,便提出启动“重回星巴克”的计划,打算从多个方面推进改革。在一封公开信中,他坦言“星巴克已经偏离了核心,顾客的期望需要回...

跳出“价格战”的星巴克已找到新节奏

整个2024财年，星巴克中国经营利润率也保持在两位数。看起来，过去一年，星巴克中国挺住了9.9元咖啡的冲击。但，不能否认，全球疲软的宏观环境和极端激烈的竞争，影响了消费者支出，也波及到星巴克的同店销售额、收入和利润水平。针对新市场环境，星巴克新任全球CEO布莱恩·尼科尔释放了未来的变革信号，他要全力推动星巴克...

...星巴克与中国文化IP联名,既是为吸引消费者也是强调本土化策略

点评:如今的咖啡赛道极其卷,各大品牌疯狂加速出新品、跨界营销等是各大品牌互卷的方式之一。但作为美国品牌,星巴克与中国本土文化相关IP的联名并不常见。本次与中国古代神话中的“大闹天宫”IP进行融合,可以看出星巴克为了吸引中国消费者已经铆足了劲。此次联名,既是为了吸引更多消费者,也是强调本土化策略。

星巴克中国内地门店超7000家,CEO详解市场三大战略

在电话会议上,星巴克CEO纳思瀚详细阐述了针对中国市场的三大关键战略(www.e993.com)2024年11月22日。首先是打造本土化的咖啡产品与顾客体验创新。他表示:“我们正在提供更多具有本地相关性的咖啡产品创新。通过意见领袖和相关方合作,增加社交媒体互动,继而提升产品认知和顾客的消费频次。”其次,会进行持续的技术及数字化投入。他提及星巴克中国会在科技...

单季客单价下降9% 星巴克中国:“无意参与价格战” 明确三大战略调整

星巴克中国接受《每日经济新闻》记者采访时再次回应表示,客单价的下降“由于消费者更谨慎的消费决策,使一部分价格较高的商品销售放缓”。对此,星巴克针对中国市场的战略调整有三大要素:本土化的咖啡产品与顾客体验创新、持续的技术及数字化投入,以及开拓更多空白市场。

领跑高端咖啡赛道,星巴克中国Q2利润率环比增长,上线27款新品“卷...

上线27款新品,加快本土化创新当下,国产咖啡品牌大肆扩张、大打价格战,星巴克面临更复杂的市场环境,也需要更精准地抓住市场需求。为此,星巴克中国不断加强品牌的本土化和差异化建设。一方面,其上新速度越来越快,2023年夏天,其推出生咖系列,8月推出慕斯浓缩系列,10月推出浓/系列等,今年春季上新的龙井竹香茶拿铁更...

星巴克创始人谈中国市场:增长充满诱惑,但不会加入价格战

去年来华时,霍华德·舒尔茨强调了对下沉市场的重视。星巴克会加速在下沉市场开店。针对未来中国市场,星巴克全球CEO纳思瀚在今年1月业绩会议中表示,中国战略首先是本土化的咖啡产品与顾客体验创新。第二是持续的技术及数字化投入。第三是开拓更多空白市场。所以,2023年,星巴克在中国最大的投资重点,是加码门店背后的供应链...

星巴克在中国:既要下沉,又要高端

稳扎稳打的打法让扩张的积极影响占据上风,星巴克首席财务官RachelRuggeri也认可新店扩张是营收增加的重要原因之一。自1999年进入中国以来,星巴克长期是业界标杆。但在线上线下融合、营销模式迭代、低价趋势崛起的背景下,星巴克中国被卷入了一场新的竞争游戏。加速本土化,实现竞争差异化,已是刻不容缓。