...2024财年经营利润率始终保持两位数!解读星巴克中国的发展策略

关于中国市场的发展策略，刘文娟表示：“整个2024财年的经营利润率始终保持两位数的健康态势。这既展现了我们的强大的单店盈利模型，卓越的营运能力和财务纪律，也是我们践行高质量、可盈利、可持续增长策略的有效成果。我们对中国市场的信心和承诺持续坚定，将继续秉持长期主义发展思路，穿越行业变革。”“扎根中国25年，...

星巴克困局与变革:放弃低价策略,寻找回归之路

一方面，星巴克深化和完善咖啡全产业链，加强产品和生态创新；另一方面，星巴克开始下沉市场，开发新战场。然而，在下沉市场方面，星巴克面临的风险远大于机遇。县级市场的消费力不及大城市，而星巴克在县级市场并没有明显的优势。如果继续坚持精品高端战略，星巴克需要对产品内容、定位人群重新梳理才能有一线生机。布莱恩·尼...

星巴克中国CEO:将继续高质量、可盈利、可持续增长策略,寻求长期发展

这个季度,我们敏捷响应市场环境变化,进一步夯实发展内核。凭借强大的星巴克品牌势能、组织敏捷性和营运实力,我们构建起了强劲且充满韧性的业务发展态,净收入、门店交易量、经营利润、经营利润率这些关键业务数据均实现环比攀升。”关于中国市场的发展策略,刘文娟进一步指出,中国咖啡市场持续发生深刻改变,促销频繁,整个行业集...

张俊杰与“霸王茶姬”:从空姐的“coffee or tea”到东方“星巴克”?

星巴克采取的是相对稳健的扩张策略,在全球范围内,特别是在中国市场的不断下沉和深耕,持续增加门店数量,以期通过密集的网点布局增加品牌曝光和消费者便利性。然而,尽管门店数在增加,但面对的销售挑战依然明显,特别是在中国市场,消费放缓和增长压力导致同店销售下降。而霸王茶姬则采用了相对激进的扩张策略,通过快速开店、...

星巴克放弃价格战,管理层正在制定重回星巴克初心的计划

自从布莱恩·尼科尔成为星巴克新的掌舵人后,这家公司正在掀起新一轮改革,首先被动刀的就是前任CEO纳思翰主导的“低价策略”。纳思翰曾认为,在宏观环境急剧变化后,星巴克需要“基于APP频繁的发送优惠券,以拉动用户的消费”频次,但今年以来一直低迷的业绩则表明,这一策略并不奏效。一堆均价几块钱的低价咖啡品牌崛起,在...

星巴克们需要找回节奏

目前,星巴克在中国市场的地位正面临前所未有的挑战(www.e993.com)2024年11月17日。咖啡业务的核心在于实体店铺和选址策略,门店数量是扩大市场份额和提升消费者接触度的关键。尽管星巴克在2023年布局了快速扩张计划,将“开店”作为年度战略重点,但其增长速度相较本土品牌仍显不足。根据最新的公司财报和第三方数据平台如极海和壹览的数据,瑞幸在2023...

星巴克业绩滑坡:市场反应和未来展望

在全球经济形势波动与消费观念转变的浪潮中,星巴克(SBUX.US)正面临着前所未有的挑战。近日,该公司发布的四季度财报不如预期,导致其盘前股价大跌6%,这一现象引发了市场的广泛关注。在这篇文章中,我们将详细分析星巴克的财务表现,探讨引发业绩下滑的原因,并分析未来的市场趋势与公司的应对策略。

星巴克放弃价格战 布莱恩·尼科尔称要回归初心

星巴克前任CEO纳思翰曾主张通过APP频繁发送优惠券以拉动用户消费频次,然而,这一策略并未能有效提升业绩。特别是在疫情后,市场上涌现出众多均价几块钱的低价咖啡品牌,使得星巴克的折扣价格在多个市场中失去优势。面对这一挑战,布莱恩·尼科尔决定从根本上改变策略。他近日提出,星巴克需要回归初心,重塑品牌价值,并坦言当前顾...

一杯拿铁六块九,咖啡价格战打到“底”,星巴克也坐不住了

今年4-6月,瑞幸咖啡的净利润为8.71亿元,同比下降13%。此外,瑞幸的经营利润率为12.5%,低于星巴克中国的15.6%。从成本的角度看,咖啡原材料成本不高,但租金、设备、人力等成本较高。库迪咖啡首席策略官李颖波曾提到,库迪一杯咖啡的成本可以控制在9元以内。9.9元一杯咖啡或许可以支撑,但库迪的6.9元一杯能支撑多久呢...

星巴克VS喜茶:在反内卷,拒绝价格战上达成共识

“第三空间”成为其品牌文化的一部分,星巴克在全球范围内都努力贯彻这一理念,并通过本地化策略满足不同地区顾客的需求。随着市场变化,星巴克面临诸如外卖格局兴起、市场竞争加剧等挑战,维持“第三空间”理念,相当于保持了星巴克的灵魂。作为一个较新的品牌,喜茶处于成长期,注重产品创新和社交媒体营销,以吸引年轻消费...