万科组织建设进一步集约化 A股股价9月以来涨超三成

据不完全统计,近两年包括头部央企在内的超20家房企开展了类似的组织调整,例如精简整合区域、减少管理层级、加强本部对重点项目的扁平化管理等。业内人士认为,万科此番调整既是惯例,也是顺势而为。一方面,企业定期根据形势变化,灵活调整组织架构是常态,万科每年也会定期开展。另一方面,随着行业整体规模的显著下降,企业...

一份“不躺平”的中报:万科坚守安全底线,深耕主业构筑能力...

面对行业债务压力的情况,万科坚持稳健的财务策略,不断优化债务结构。上半年,万科累计偿债524亿元,其中包括73亿元的境内公开债和中期票据以及折合人民币约104亿元的境外公开债券。年内境外公开债已全部偿还完毕,仅余一笔境内公开债中票20亿元。这一成绩不仅体现了万科对债务管理的重视,也增强了市场对企业未来发展的信心。

...| 人口略要之十一:老龄化社会 需要突破传统年龄规则的用工策略

第三,老年人力资源开发缺乏系统的政策和体制保障。现行政策从年龄、性别等方面对老年人退出劳动力市场做了规定,但并未从政策层面建立针对老龄人力资源的保护和准入方案。综上所述,我国老龄人口的人力资源开发仍处于松散无序的状态,老年人力资源的价值评估、薪酬管理、教育培训以及权益保障等机制有待建立。在政策方面,...

周末这些重要消息或将影响股市(附新股日历+机构策略)

二、强化证监会注册部门在现场检查中的统筹协调及指导地位,包括组织检查沟通、协调监管合作、处理检查问题、强化结果运用、统一处理标准等。三、新增“飞行检查”机制,在出现重大紧急事项或有明确证据表明提前告知检查对象可能影响检查效果的情况下,检查机构可以不提前告知检查对象,直接开展检查。四、将24个月内现场检查多...

新一轮房地产政策优化效果分析及思考

但既有机制主要在项目层面,而已暴雷房企的项目存在待售货源不足、资不抵债、资金挪用等问题。建议全面引入“破产重整”制度,以AMC、央国企开发商等具备资产发掘和管理能力的专业机构为牵头方,在地方政府和律所、会计师等专业团队的支持下,与规模较大的暴雷房企结成一对一“管理人”,组织更大力量和专业团队,就其...

中指院发布《2024中国房地产品牌价值研究报告》

第二,品牌企业加速轻资产品牌输出,坚持品牌聚焦,结合自身优势加强子品牌建设力度(www.e993.com)2024年11月24日。第三,品牌企业持续优化组织架构,集中优势资源进行区域深耕;夯实企业责任,化解社会风险,不断树立正面、可信任的品牌形象。第四,品牌传播更加注重专业化,以精品项目夯实品牌实力;通过周年庆活动与公益品牌IP持续提升品牌传播的广度。

城市更新背景下完整社区建设路径分析 | 交通战略研究

如政策保障方面,浙江以省政府的试点工作方案和试点建设工作意见为核心,省、市两级出台相关配套政策;多元主体方面,引入万科、绿城等优质的市场主体,参与社区配套设施建设与运营;平衡运营方面,将区域内资源丰沛的社区与资源不足的社区进行打包,交付运营主体统一开展运营。

亚士创能2023年年度董事会经营评述

C端业务的主要组织是C端营销管理中心,以7+1产品一体化、渠道一体化为核心。产品涉及乳胶漆、意境漆、腻子、防水、瓷砖胶、界面剂、辅材等全渠道、全层级的产品品类。通过建设经销渠道、装企渠道、直营渠道、电商渠道等多元化的渠道策略,提升品牌影响力和市场竞争力,为用户提供一体化、产品与服务相结合的场景解决方案...

2024年,华润、龙湖、绿城都在做这8大调整|万科|中海地产|华润置地...

第二曲线核心净利润占比50%是房企转型成功的第一关,华润置地正在努力,万科2023年第二曲线收入558亿,虽然绝对值体量大,但不足的是第二曲线收入占比也才11.9%,利润占比更是不足。房企真正第二曲线“略有小成”的是龙湖地产。龙湖第二曲线的优秀在于——2023年经营性收入249亿,且整体以不到14%营收占比贡献了...

三和管桩2023年年度董事会经营评述

1、在做强主业方面,通过与设计单位的深入交流合作、组织开展新品推广技术交流会、成立水利项目组,继续深耕传统市场,加大产品在新领域新场景应用的开拓力度,不断扩大适用范围,加强新品项目的推广与落地,充分挖掘市场潜力、扩容增量,实现了产销量同比增加,特别是公司全年受益于光伏市场持续向好的态势,用于光伏项目的管桩销量...