击败小米,卖插座年入150亿,公牛凭什么 | 标杆案例50
统一终端价格及营销策略,增强对终端把控;同时实行专营专销;对终端门店招头和产品类别做出规定,由经销商对终端渠道进行管理,且经销商开拓终端渠道后对其进行培训及指导,有利于提高经销商和终端渠道对公司的忠诚度。
公牛集团2023年年度董事会经营评述
依托覆盖全国城乡、110多万家网点的线下实体营销网络和专业的线上电商营销网络,公司在民用电工领域建立了线下、线上协同发展的强大营销体系。历年来,通过创新性地推行线下“配送访销”的销售模式,已在全国范围内建立了75万多家五金渠道售点(含五金店、日杂店、办公用品店、超市等)、12万多家专业装饰及灯饰渠道售点及...
彩虹集团2023年年度董事会经营评述
围绕“安全、品质、舒适、高效、健康”为消费者提供安全舒适、品类丰富的生活细节产品,聚焦精细化生活场景需求,确立彩虹“精细生活场景解决方案提供商”的品牌定位,以“精彩生活,无微不至”为品牌输出核心,打造“日月星”产品系列阵营,坚持新发展理念,稳中求进,以专注的态度、专业的技术、工匠的精神,实现“塑造百年品...
世界杯接近尾声,球迷热情越发高涨!商超、便利店、日杂百货店迎来...
上海一家经营超过20年的百货小店店主说,今年世界杯赛事时段多为晚上11点和凌晨3点开赛,为了拓宽销路、打通线上销售,该门店专门调整为24小时营业,以满足球迷们“随买随到”的购物需求。北京一家刚刚正式营业的超市店主表示,趁着“世界杯热”,该门店将店内单品数量由原计划的两千多扩充到五千多,仅开业两天,小店在...
...十二家最大互联网公司年终盘点:2023年它们少见的有了共同的策略!
2022年,中国十二家市值最大的互联网公司少见的有了共同的策略——降本增效。它们试图向市场传递出这样一种预期:一家好公司不能只是敢扩张,还要懂得在合适的时候省钱。当互联网公司开始省钱,最先动刀的通常是弹性最大的营销预算和人力成本,其次是收缩或者关停亏损业务。
国君策略:5月金股组合
国君策略2022年5月金股组合:1、建材:东方雨虹;2、建筑:中国中铁;3、煤炭:靖远煤电;4、地产:金融街;5、钢铁:方大特钢;6、食品饮料:涪陵榨菜;7、农业:牧原股份;8、商贸零售:重庆百货;9、金融:成都银行;10、电新:美畅股份(www.e993.com)2024年9月8日。目录01国君策略2022年5月金股组合...
商业店铺、商铺销售及招商方案
但这种经营格局和商铺销售规划可能出现有部分大型的投资者不愿购买商铺产权的问题。我们将对此采取的措施是,在完成招商后继续拟订销售方案,最终将产权转移出去。方法二:分割式销售分割式销售,是在商铺销售前对商铺进行有针对性的合理、有效的分割,对分割后的单元进行招商和销售。(具体分割方式另行拟订)...
复盘日本90年代后崛起的新零售业态
1、选品及定价策略:-30%尾货商品天然低价引流,以及部分普通商品折价出售强化低价心智;2、低进货价:低价且相对稳定的尾货货源;3、低运营成本:委托式存货管理减少库存管理及周转开支,接盘式开店降低开店成本。百元店:兴起于90年代后,产品绝大部分定价为100日元,相当于中国的2元店,美国的1美元店,产品种类覆盖广泛...
日本90年代后崛起的零售业态有哪些共同的特征与能力?
营销策略方面,唐吉诃德利用消费者购物中的非计划性心理,通过海量SKU密集陈列对消费者进行视觉冲击,持续低价信息轰炸弱化其理性选购思维、增强消费者冲动购买欲望。此外,唐吉诃德将商品配以生动的文案标签注明低价理由,传递商品价值、提升消费者信赖度。
Rappi:拉美的“美团”站稳了吗?
三、多元化的产品策略从一开始,Rappi的创始人就想在哥伦比亚建立一家比单纯的外卖服务平台更大的公司。正如我们在前面提到的,团队在早期通过文本框的形式来收集用户需求,并极力满足几乎所有需求。通常情况下,大部分公司都会选择“垂直聚焦”,例如,Uber创立六年后,才选择将送餐服务叠加到其核心拼车业务中。Rappi...