零售没有最适合“版本”,为何在中国无法再造山姆和胖东来?

但这并不是说完全放弃了，可以说是急流勇退，或是识时务者为俊杰，因为胖东来的于总很清楚自己的能力范围，如果无法改变，那不如在名创收购完成后及时停下来。中国的市场非常复杂，当胖东来走出中原地区，其原有的经营策略和人才视野是否能与沿海地区相匹配，是一个值得深思的问题。浪潮新消费：名创收购永辉后，...

胖东来为何不爱扩张,却爱当师傅!

胖东来的核心竞争力并非简单的商业模式或经营策略,而是其独特的企业文化和价值观。这种文化和价值观贯穿于胖东来的每一个经营环节,从员工管理到顾客服务,从商品采购到店面布局。例如,胖东来以其对员工的高福利待遇而著称,员工享有高额的薪酬、丰富的福利补贴、充足的休息时间以及良好的职业发展机会。这使得员工对...

胖东来超市管理经验分享:真诚与创新引领零售新局

在“爆改”过程中,胖东来采取了一系列创新措施,包括优化商品布局、加强宣传和引入受欢迎的产品,最大程度地吸引年轻消费者的关注。这种以消费者为中心的管理策略无疑是胖东来在零售创新中取得成功的关键所在。随着网络购物的兴起与新零售的快速发展,传统零售行业面临着前所未有的挑战。许多大型超市因无法适应市场的变...

零售没有最适合「版本」,为何在中国无法再造山姆和胖东来?

胖东来之所以更多地在中原地区帮扶,而没有扩展到沿海或东北、西北地区,是因为每个地区策略、打法形成都需要时间,许多做法必须升华到理论层面,才能变成“神似”而非“形似”。浪潮新消费:今天的零售企业如果要走出一条自己的路,需要注意什么、强化什么?张晟:首先是要有足够耐心,这也是我由衷尊重胖东来的一个很大原...

存量市场竞争下,装企们该向胖东来学什么?

全联家具装饰业商会产业工人委员会智库专家任文杰提出了建设胖东来式装企的四点思考:强化产品建设、重视口碑、加强中层管理与考核、注重流程设计与考核。04结语家装市场大环境激烈动荡下,装企们在2024年的大部分时光中已留下了“波涛汹涌”的印象注脚。时与势的变化之中,朝着高质量发展的道路上,装企们的主营业...

胖东来:从地方品牌到全国热潮的崛起之路

1.优质的商品与服务：胖东来注重商品的品质，严格把控供应链，确保消费者能够购买到新鲜、优质的产品(www.e993.com)2024年11月23日。同时，员工的服务态度也得到了顾客的一致好评。2.社区化经营：品牌以社区为中心，深入了解当地消费者的需求，推出符合当地口味和习惯的商品，增强了消费者的归属感和忠诚度。3.创新的营销策略：胖东来善于运用...

“胖东来”为什么不能推广,因为它存在的前提就是一个“畸形”

??4、胖东来的企业文化,就像一锅熬得醇厚的汤,需要时间和耐心去炖煮。它不追求快速扩张,而是稳扎稳打,这种“慢工出细活”的态度,让它在激烈的市场竞争中稳占一席之地。??5、在胖东来,你能感受到一种家的温暖,这里的员工脸上洋溢着幸福和自豪。这种氛围,不是靠金钱就能买来的,而是企业用心经营、用情感...

胖东来预计2024年收入将超150亿大关

在扩张策略上，胖东来采取稳扎稳打的方式。他们并未盲目追求门店数量，而是专注于单店经营质量的提升。通过不断优化商品结构、提升服务水平、创新营销方式，每家门店都保持着较高的坪效和盈利能力。门店运营方面，胖东来建立了一套科学的管理体系。从商品采购、库存管理到销售服务，每个环节都有严格的标准和规范。他们...

于东来:胖东来不允许经营指标过高或过快增长

胖东来董事长于东来在社交平台发文称:为了保持胖东来人正常的生活状态!未来胖东来的经营指标必须在轻松和品质稳定的度以内、不允许过高或过快增长!这都是健康和幸福的生活方法!本文源自:金融界AI电报特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。

胖东来的成功之道:深入解析其中国零售业之“神”的经营策略

顾客关系管理是胖东来经营策略中的重要一环。通过建立会员制度、积分兑换等机制,胖东来收集了大量的顾客数据,并对这些数据进行分析,以了解顾客的购买行为和偏好。基于这些数据,胖东来能够为顾客提供更加个性化的服务,如推荐符合其口味的产品、提供定制化的促销活动等。这种个性化的服务大大提高了顾客的满意度和忠诚度,...