专访毕马威中国银行业主管合伙人史剑:银行可从战略原则、经营策略...

二是聚焦客户,制定聚焦的、长期的核心客户发展战略。三是冲出红海,打造专业化、精细化和体系化的业务和风险经营能力。四是降本增效,围绕价值创造进行战略性成本优化。五是以人为本,打造学习型、专业化的高效能团队。六是拥抱创新,积极布局数字化和AI等新技术领域。在经营策略方面,主动、结构性地开展资产负债管理是...

大客户管理,就是抓住最关键的1% | 附10条建议

因此,在开发大客户的过程中,企业需要价值策略和关系策略双管齐下,只有凭借专业能力加关系,才能与大客户保持长期的良性互动。困境三:留不住在我所服务的企业中,很多企业还面临一种非常典型的困境:企业的客户池子就像一个漏斗,销售人员在前端拼命地开发大客户,而后端却疏于管理,从而导致大客户前脚刚进来,后脚就流失...

海王生物2023年年度董事会经营评述

在客户服务端,各区域集团及其子公司也在积极响应客户的服务需求,从传统的医药配送到专业性的设备维保再到提供定制化的SPD解决方案,业务的拓展和升级依托的是客户对服务质量的认可与信任。四、公司未来发展的展望2024年是实施“十四五”规划的关键一年,根据商务部发布的《关于“十四五”时期促进药品流通行业高质量发展的...

券商财富管理如何服务进阶?多个亮点看内容营销体系和客户陪伴体系...

其中,海通证券通过构建KYC-KYP的“2K”经营策略,建立健全客户分类标签并逐步扩展标签管理功能,通过制定分层精益的客户服务策略,实现“客群分类、服务分层、产品适配、场景触达”。针对高净值客群,上线“私人财富专区”,提升投研能力,构建多策略、多层次、多元化的资产配置服务和定制专业化活动权益;针对交易类客群,提...

华邦健康2023年年度董事会经营评述

公司以终端客户为主、贸易商客户为辅的方式开拓业务,拥有稳定的原材料供货渠道,采取“以销定产+策略库存”的高效生产模式,利用其自有工艺技术及生产资源组织安排产品生产及销售。2、业绩驱动的主要因素公司拥有实力较强的研发团队和研发技术实力,具备氯化亚砜及酰氯类产品的生产、提纯及检测等核心技术。公司坚持技术创...

沪农商行2023年年度董事会经营评述

深耕重点客群,构建专业化经营体系(www.e993.com)2024年11月27日。聚焦重点客群,提升三大“心生活”品牌影响力,深化“公私联动、零运联动、线上线下联动、网点与社区联动”四方联动机制,优化客户经营策略,提高客户服务体验和业务粘性。强化零售客户分层分类经营,从产品管理、客群经营、队伍建设等多维度提升专业化经营能力。报告期末,本公司实现零售金融...

国芳集团2023年年度董事会经营评述

公司各子分公司在经营策略上将实施“一店一策”的方针,实行总经理负责制,根据各地区的市场变化、发展阶段、门店定位、资源丰富度及匹配度,以客户及品牌供应商分类画像,因地适宜、因店施策。最大程度的做到管理上求同存异,经营上差异化运营发展。4、建设强大的集团总部,实施以客户为中心、以效益为目标的体系再造...

辰奕智能2023年年度董事会经营评述

公司基于自动化、信息化的智能制造体系,遵循“以销定产”的经营模式。以客户订单为依据进行生产安排,依产品类别、型号、规格、数量、工艺流程、交期等组织生产。公司设有独立的生产管理与执行部门,统筹物料采购、生产排期、设备管理、生产过程控制、产品质量监控等工作。

凯旺科技2023年年度董事会经营评述

总体上看,连接器行业的技术发展呈现出如下趋势:高速传输技术,高度气密性,连接技术的便捷化等。随着社会分工的专业化和精细化,本行业下游大型制造商的需求逐步由单纯的连接器产品向系统连接解决方案转变,这就要求连接器生产企业能够提供完整的技术服务,包括参与客户产品同步设计、协助客户制定产品方案、对所用原材料进行...

价值共创撬动产业增量,用友交出一份共赢的“生态答卷”

2024年,用友推出三大生态策略:专业化,便捷化,规模化。智能进化论认为,今年用友的生态策略更加聚焦,更加关注客户价值与伙伴增长。专业化:行业场景深耕+专业分工优势互补用友生态的专业化有两层含义:第一深入行业、场景的能力;第二愈加细化的产业链分工合作。