期待星巴克重回本质

上述这些场景,正是星巴克这家企业作为“第三空间”的独特魅力,也是其它任何咖啡品牌所无法替代的。笔者曾详细阅读过星巴克创始人霍华德·舒尔茨创作的《将心注入》《从头再来》与《一路向前》等著作,非常欣赏其将星巴克定位为一家提供咖啡的人文公司,定位为一个工作和家庭之外“第三空间”的创想,以及为此在产品、环境...

星巴克整顿自己

新CEO上任后,发表了标题为"回归初心"的公开信,要求星巴克明确社区咖啡馆定位。为什么?01星巴克整顿自己在北美等市场,星巴克前任CEO主推的是"买一送一"和"降价50%"等活动。这是前帅任职于星巴克时期的基本战略,认为其低价可以让星巴克赢回市场份额。从数据来看,低价策略不仅没有让星...

品牌战略包括哪些内容?

因此,品牌故事应当真实、动人并符合品牌的定位,以便打动目标人群。三、品牌形象品牌形象包括品牌的视觉识别系统、品牌声音、品牌个性等。它是品牌在消费者心目中形成的视觉和情感感受的综合体:视觉识别系统:如品牌的LOGO、配色、字体、包装等设计。品牌声音:品牌在不同场合中的沟通方式,如语言风格、传播语调等。

既要下沉又要升咖,星巴克的胜算到底在哪?

一方面,星巴克明白自己无法置身于价格战外,必须推出低价的SKU,对抗其他品牌对市场份额的蚕食,同时瞄准广阔的下沉市场,和其他品牌抢占地盘;另一方面,星巴克又不想放弃自己原有的“宏大叙事”,想死守曾经引以为豪的“第三空间”。于是,我们便可以窥见一个矛盾的僵局:构建“宏大叙事”需要大量成本,注重空间体验的大店属...

星巴克在中国:既要坚守,更要求新

构成星巴克核心品牌优势之一的是星巴克的“第三空间”概念,星巴克1999年进入中国市场,也把“第三空间”带到中国,基于星巴克的品牌定位,星巴克的店面较大。“第三空间”带来的附加值,决定着星巴克的产品售价要符合其定位。霍华德·舒尔茨在自己撰写的书中将星巴克称为:消费得起的奢华。就算是时至今日,星巴克的品牌...

狂飙的瑞幸,慢行的星巴克,谁更懂中国咖啡市场?

2024财年,星巴克还深入了县级市场,试图将这种体验模式向下延伸(www.e993.com)2024年11月17日。这一策略迎合了当前县级市场的消费升级需求。在这些县级市场,星巴克依然坚持高端定位,并没有为适应县级市场而大幅度调整门店风格,而是通过稳定的产品品质和门店风格吸引更愿意尝鲜和追求品质的消费者。

重返美国,瑞幸要在星巴克的主场作战?

但在这样的竞争背景下,星巴克却开始重申自己最初的定位。10月发布第四财季业绩时,星巴克CEOBrianNiccol于发言中提到了“重返星巴克”计划。他认为星巴克应该确保提供高质量手工饮品、简化菜单、修复定价结构,回到“社区咖啡馆”的形象。本质上,瑞幸与星巴克处在不同发展阶段,本土品牌瑞幸凭借对中国市场的“适应...

星巴克VS喜茶:在反内卷,拒绝价格战上达成共识

面临来自瑞幸、库迪等咖啡品牌的价格战,星巴克中国虽未直接降价,但通过发放优惠券和提供折扣来吸引顾客,相当于间接地调整了价格策略。如今经过“反思”,星巴克中国决定不参与价格战,通过高端产品和体验的持续创新来吸引消费者,寻求高质量、可盈利、可持续的增长。

星巴克玩不过中国咖啡

星巴克玩不过中国咖啡文|金角财经ChongLei,CFA在宝马之后,第二个宣布放弃价格战的品牌出现了。近日,星巴克宣布将放弃此前的"低价策略",标志着"买一送一、降价50%"等优惠活动或将成为过去式。这一重大转变发生在布莱恩·尼科尔接任星巴克新CEO后。

星巴克中国业绩承压,创新策略力保高端定位稳健前行

同时，星巴克还将加强数字化建设，提升顾客体验与服务效率，以更好地满足现代消费者的多元化需求。尽管当前面临诸多挑战，但星巴克中国以其独特的创新策略与坚定的市场定位，正稳步前行在高端咖啡市场的道路上。我们有理由相信，在未来的日子里，星巴克中国将继续引领潮流，为消费者带来更多惊喜与美好体验。#科技#...