雀巢全面调整组织架构,在华加码蛋白粉及益生菌生产线
知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪指出,蛋白粉和益生菌这两个品类具有巨大的市场潜力,消费者健康意识的提升也推动了市场的增长。通过建立本土化生产线,雀巢可以更好地满足中国消费者的需求,提高市场竞争力。但广阔的市场前景,也使得中国蛋白粉和益生菌市场竞争激烈。以益生菌为例,均瑶健康、光明、...
ESG精选好书|CSO和ESG策略的成功秘诀揭秘
这种跨部门合作能够确保可持续发展目标被整合到企业的各个层面和过程中,从而实现整体策略的一致性和效果的最大化。案例分析:成功的跨部门合作模式雀巢(Nestlé):雀巢的CSO与供应链、研发、市场营销和财务等部门密切合作,推动可持续农业实践,并确保其产品线符合可持续发展目标。这种合作模式加速了雀巢转向更可持续业务...
盘点特劳特定位、君智战略、里斯品类和知战战略,上海陆家嘴定位...
根据公开资料,知战战略定位创始人为3个80后,均出身于头部s定位公司项目实操人,以正宗特劳特定位为战略核心,深度融合毛泽东思想与孙子兵法,为中国企业量身定制战略方向,围绕战略方向制定产品、渠道、传播、公关、动销、团队、市场等全案系统打法,并深度陪跑护航企业,带领企业各部门推进策略落地。坚守战略以一当十,战术以十...
上海陆家嘴定位公司“3+1”格局形成,知战战略成为定位公司新贵!
根据公开资料,知战战略定位创始人为3个80后,均出身于头部s定位公司项目实操人,以正宗特劳特定位为战略核心,深度融合毛泽东思想与孙子兵法,为中国企业量身定制战略方向,围绕战略方向制定产品、渠道、传播、公关、动销、团队、市场等全案系统打法,并深度陪跑护航企业,带领企业各部门推进策略落地。坚守战略以一当十,战术以十...
从基本盘到成长盘,宠物食品赛道加速“新定位”?
公司总营收为450亿瑞士法郎(约合人民币3651.41亿元),同比下降2.7%,有机增长率增加2.1%。其中,第一大业务“粉末与液体饮料”业务上半年营收为120.41亿瑞士法郎,同比增长2.8%;宠物业务收入94.52亿瑞士法郎(约合人民币767亿元),同比增长3.8%,实现了中个位数增长,为雀巢“第二大业务”。
餐饮数读·门店狂飙后来居上,茶饮界冲出真“霸王”
4.供应链策略:产品极简,效率优先得益于“原叶鲜奶茶”的定位与大单品策略,霸王茶姬将产品供应链精简为“茶叶、奶、包材”,鲜奶、包材主要走采购,背后的奶制品供应商主要是雀巢,糖则来自壹糖天下(www.e993.com)2024年10月21日。茶叶的中间加工和拼配环节都可以标准化,据创始人所说,“至少可以做到90%以上的稳定性”。
保健品行业深度洞察:5000字说透中国保健品行业
中低端/中端保健品:可以采用国民大单品策略,品牌升级、高端升级分化、提升知名度策略。中高端西式保健品的品牌战略,处于快速发展中期和后期。应该更强调市场更畅销概念、垂直定位,采取战略大单品策略;通过市场信任状背书(第三方论证),来确定市场地位,并主打主要优势市场防御战、局部次重要区域的进攻战和薄弱区域的侧翼战...
莱茵生物2023年年度董事会经营评述
公司坚持研发创新,引领行业率先布局合成生物与配方应用领域,加速高附加值业务升级。未来,公司将依托强大的产销研一体化优势,坚持贯彻大单品的发展策略,致力于成为全球值得信赖的天然健康产品服务商。二、报告期内公司从事的主要业务(一)报告期内主要业务报告期内,公司及子公司主要从事天然健康产品业务。
郑翔洲跨年演讲:新模式,新趋势
一:云沛泉与四大头部,雀巢,农夫,冰露,娃哈哈,饮用水品牌定位的差异,云沛泉品牌定位立志做饮用水中渠道品牌;二:饮用水行业产业服务系统赋能渠道与终端差异化;三:员工片区创客合伙制差异化;四:互联网获客营销服务经销商差异化;五:产品供应链服务赋能渠道差异化;...
2024年中国茶饮料行业现状研究分析与发展趋势预测报告
(3)雀巢在华投资布局分析(4)三得利在华投资布局分析4.2.5跨国公司在中国的竞争策略分析4.3行业国内市场竞争状况分析4.3.1国内茶饮料行业竞争格局分析4.3.2国内茶饮料行业竞争模式分析4.3.3国内茶饮料行业集中度分析(1)行业销售集中度分析(2)行业资产集中度分析(3)行业利润集中度分析4.3.4国...