短剧成为品牌营销新战场

记者发现,在这个难题的解法上,品牌可谓“各显神通”,例如星巴克将品牌正在推广的“39.9元两杯”和“第二杯免费”等营销活动灵活地融入古代的经营场景中;麦当劳的短剧中出现了不少后厨场景,公开透明地展示了品牌的数字化系统和产品生产过程;蜜雪冰城则是围绕品牌IP雪王展开,展现雪王的探险趣事,加强人们对于IP的认知…...

星巴克整顿自己

星巴克提出的"第三空间"一度是中国咖啡行业的圣经,中国咖啡行业的创业者们无不以经成为第二个星巴克为目标。但价格站下,这套"第三空间"的逻辑正在因为现实的挤压而变形。行业分析师张书乐就认为,价格战下,星巴克自身实质又是一个不想留客的"外卖站",如今星巴克在品牌形象和价格策略上只能重新定位。

...2024财年经营利润率始终保持两位数!解读星巴克中国的发展策略

在谈到星巴克中国第四财季表现时刘文娟说，“凭借强大的星巴克品牌势能、组织敏捷性和营运实力，我们构建起了强劲且充满韧性的业务发展形态，净收入、门店交易量、经营利润、经营利润率这些关键业务数据均实现环比攀升。这一成绩也使得公司处于优势主导地位，持续稳健落地长期主义的发展承诺。”关于中国市场的发展策略，刘文...

星巴克困局与变革:放弃低价策略,寻找回归之路

然而，随着市场竞争的加剧，特别是瑞幸、库迪等新兴咖啡品牌的崛起，星巴克在中国市场的优势地位逐渐动摇。瑞幸总销售额在2023年首次超过星巴克，成为中国最大连锁咖啡品牌，其门店数量也已是星巴克的两倍多。面对激烈的市场竞争，星巴克试图通过调整战略和降价策略来应对，但效果并不理想。在过去一年中，星巴克曾试图通过发...

星巴克新CEO尼科尔调整策略 放弃价格战

观点网讯：10月29日，星巴克在布莱恩·尼科尔的新领导下，正逐步摒弃前任CEO纳思翰的“低价策略”。该策略包括买一送一等优惠活动，旨在通过APP频繁发送优惠券以增加消费频次。然而，此策略未能有效提升业绩，尤其是在疫情后，低价咖啡品牌崛起，对星巴克形成了价格竞争压力。据悉，星巴克此轮改革中，尼科尔瞄准了提升品牌...

咖啡界“老二”闭店上百家,星巴克们开始慌了?

市场定位和前景仍在,到了咖啡赛道的下半场,各大连锁品牌们该如何做出改变呢?首先要维持较高的产品创新频率,并努力打造爆款(www.e993.com)2024年11月18日。公开数据显示,星巴克在今年第二季度累计推出27款新品,推新数量达到了一季度的两倍和去年同期的三倍。星巴克中国董事长王静瑛表示,“接下来将会聚焦高质量、可盈利、可持续的增长,巩固高端赛道领...

星巴克与尤尼克斯的奇妙合作:羽毛球文化的新风潮

此外,许多年轻消费者在选择品牌时,越来越看重品牌的价值观与社会责任。星巴克与尤尼克斯的联手,不仅为羽毛球文化的推广增强了动力,更符合当下消费者对于健康生活和积极向上的追求。这种背景下的品牌合作,无疑是一次成功的市场策略,也为其他品牌的跨界合作提供了有益的启示。

狂飙的瑞幸,慢行的星巴克,谁更懂中国咖啡市场?

星巴克与精致生活的对抗性平衡相较于瑞幸,星巴克的品牌形象更偏向于“精致生活”。其第三空间、较高的定价策略、严谨的选址,以及相对优质的服务,吸引了那些更看重品牌体验和社交体验的中高端用户。对于这类用户而言,星巴克不只是“喝咖啡”,更是一种放松、体验生活的方式。这种品牌调性和用户关系的深度绑定,使得星巴...

瑞幸咖啡Q3营销花费6亿,靠《黑神话:悟空》成功反超星巴克!

竞争对手的挑战:星巴克的阴影在这场激烈的市场竞争中,瑞幸的挑战主要来自星巴克。尽管星巴克在品牌知名度和市场份额上占据优势,但瑞幸通过其灵活的定价策略和丰富的产品线,使自己逐渐缩小了与星巴克之间的差距。比如,在手冲咖啡领域,瑞幸的产品定价依然保持相对亲民,而在茶饮新品的推出上,瑞幸则整合了市场最新的潮流元素...

星巴克们需要找回节奏

目前,星巴克在中国市场的地位正面临前所未有的挑战。咖啡业务的核心在于实体店铺和选址策略,门店数量是扩大市场份额和提升消费者接触度的关键。尽管星巴克在2023年布局了快速扩张计划,将“开店”作为年度战略重点,但其增长速度相较本土品牌仍显不足。根据最新的公司财报和第三方数据平台如极海和壹览的数据,瑞幸在2023...