风险管理:核心策略、挑战、机遇及应对之道

为此,企业应当构建完备的风险管理框架和应对策略体系。例如,建立健全风险评估体系,加强对重大风险的识别和分析能力;加强对突发事件的管理能力,及时响应并迅速采取行动等策略的实施是必要的应对措施。而对于这种认知变化的逐步加深正是推动企业管理水平不断提升的重要动力之一。只有持续加强风险意识,才能避免被市场淘汰的风险...

宁沪高速2023年年度董事会经营评述

全面的风险管理。集团主动适应新形势,开展风控体系建设,通过完善顶层设计,明确风险策略,优化风控布局,构建以风险为导向的,法律、合规、内控、风险管理协同运作的大风控体系,优化管理措施,强化过程控制,突出履职管理,有效整合各方面力量,不断推进与新发展格局相适应的风控体系,提升风险治理能力,实现稳健发展的长远目标。...

重磅!基金公司自查!落实全面风险管理与全员合规管理

强化日常监管、现场检查和执法问责,督促行业机构树牢“合规创造价值”理念,坚持“看不清管不住则不展业”,落实全面风险管理与全员合规管理要求,纵向覆盖境内外各级子公司及分支机构,横向覆盖各类业务、场景及人员,实现母子公司全业务链条“垂直”一体化管控。引导行业机构加大合规风控人才和技术系统建设力度,提高合规风控...

财政部北京监管局:“五个强化”推进内控管理工作

一是着重做好日常审批、预算审核、专项检查、财务人事等重点领域、关键岗位的风险防控,在各处室和服务中心设立内控岗位,及时发现、上报和防范本处室日常管理风险,适时开展内控风险提示,加强对内控工作的督导培训,将制度修订等联动调整的问题,纳入年度工作计划整体部署,持续关注和重点防范。二是结合资产核实盘点、网络安全检...

【智库】黄永卫:大型企业全面风险管理问题及对策研究

其次,风险管理缺乏与企业战略的结合。许多大型企业对风险管理的认识仍然停留在职能管理的层次上,风险管理缺乏与企业战略的结合,也没有得到企业高层的必要关注。这种传统的管理方式往往未统筹考虑风险管理与战略实施的关系,未认识到风险管理是战略有效实施的保证,缺乏与之相匹配的风险管理策略和措施。致使企业在发展的过程中...

【深度】信托业务三分类下 如何重塑风险管理模式?

3、风险部门需全面评估投资体系和投资授权流程,即要推进低风险业务适度授权,提高投资审批效率;又要把控重要风险,有效防范风险传导,从而优化完善投资体系和风险策略,形成标准化、可复制的产品手册,并不断迭代优化,为公司长远发展夯实基础(www.e993.com)2024年11月27日。因此,信托公司应梳理、完善和健全现有的风险管理体系,识别新业务风险,从投前审批...

《银行保险机构操作风险管理办法(征求意见稿)》银行机构应对篇

二、商业银行操作风险新规的应对策略以终为始,谋定而后动。各商业银行应基于自身业务规模、业务复杂程度、风险管理沿革情况等要素,确定操作风险新规的应对策略。根据所处管理阶段和体系成熟度的不同,毕马威将不同商业银行操作风险管理体系建设目标分别定义为基础、进阶、战略,各商业银行可以此为总览,明确实现操作风险新规...

国家金融监督管理总局:银行保险机构应当落实国家大数据战略 推进...

三是将数据安全风险纳入全面风险管理体系。要求银行保险机构明确管理流程,主动评估风险,对数据安全风险进行有效监测,防止数据破坏、泄露、非法利用等安全事件发生。风险管理、内控合规和审计部门定期对数据安全开展审计、监督检查与评价。四是强化数据安全评估。要求银行保险机构开展相关数据处理活动时,应事先开展安全评估。

“五位一体”大风控体系在中央企业的实践与探索

一是不断夯实风险防控水平,建立前移式的风险预警机制。近年来,北京院在风险防控预警监测方面,进一步完善优化对于公司重大风险事项的报告程序,梳理并明确报告范围,统筹建立起较为完善的报告机制,做到风险事项早预警、早报告、早处置。过程中及时搜集整理公司各类经营风险信息,开展经营项目风险评估,制定项目风险管理策略和解决...

中核集团中核基金社会招聘公告-国务院国有资产监督管理委员会

(2)具备8年以上工作经验,5年以上风险合规管理经验,3年以上管理经验,熟悉国家金融政策法规、风险内控管理。(3)具有CPA、CFA或国家法律职业资格者,精通私募股权投资基金领域相关法律法规、监管政策,对风险管理、内部控制、法律事务、审计领域有深刻认识。