优衣库五展进博 “致美生活 答案之所”,实现与中国市场的双向奔赴

从2025财年起,优衣库通过改变新店开业策略,用大型、位置更好的商店取代规模较小、利润较低的商店;进一步整合实体店和电子商务运营;加强适合每个地区特点的产品组合;通过创造和培养具有管理能力的人力资源来加强本地门店管理;同时,加强品牌建设和门店管理和其他措施等方式,持续提升大中华地区的增长。未来,优衣库还将继续...

60岁上海“爷叔”再创业,曾年销400亿,怒砸100亿要做“中国优衣库”

但是这些产品没有差异化,平台开始只让部分头部的产品有很好的曝光,后面的产品,大家都要竞争。这时候大家的心态就变得浮躁了,我们卖69元的时候,其它品牌卖59元,然后是49元,那这个品质就往下降了。我们当时没有洞察到这种趋势。记者:当时您的供应链客户发生了一些变化?张玉祥:对,是toB(面向企业)行业的一个变化...

“火锅界优衣库”再升级!瞄准这个万亿级赛道

吴红涛指出,火锅赛道已经度过了野蛮生长的时期,当下比拼的就是产品和持续打造差异化的能力。面对全新的发展周期,熊喵来了接下来会更加重视直营店的发展,持续打磨门店模型,提高单店盈利能力。在经营好直营店的同时,结合加盟、联营等模式进行合理化扩张。目前,熊喵来了主要有黑金店和常规店两种店型,黑金店主要开在一...

营收、经营利润双增,优衣库中国市场展现出稳健韧性

在充满竞争的环境中，优衣库能够保持持续稳定增长的表现，既得益于全方位的品牌营销策略，同时其深耕产品领域的能力也是有目共睹。品牌独特的产品讲述能力更好地加深了与用户的连结，以忠实受众为核心，辐射更广泛的消费者。近年来，理性消费成为主基调，“反向消费”的年轻人正在追求极致的质价比体验。这样的趋势或和...

40岁的优衣库,想要变得更“普适”

而在追求低价的消费情绪下，优衣库想要逆势提升单位效率，只能从产业链的细节入手，它需要更精细地选择店址，适应城市线下商业的变化，同时要挖掘自身供应链降本增效的潜力。优衣库已经开始在中国实施“个店经营”，更精细地调整每个门店的产品系列，比如根据中国不同城市的气候变化，灵活配置不同季节的服饰。按照潘宁的...

娃哈哈遭职工集体诉讼;优衣库挖角奢侈品;价格没谈拢的7-11暂时还...

聘请大牌设计师设计单独的系列，一直是优衣库吸引消费者的重要策略(www.e993.com)2024年11月20日。例如，优衣库也曾聘请法国设计师品牌Lemaire创始人ChristopheLemaire为“Uniqlo：U”的创意总监。但不同地是，此次ClareWaightKeller将负责“lifewear”整体，意味着她的设计将覆盖优衣库所有产品线。不同于HM和Zara高举高端化进而涨价...

“平替风”吹向优衣库 “性价比之王”在华将迎拐点

马岗告诉记者,从优衣库诞生的背景环境以及定位来看,对大众消费的理解可以说在一定程度上是超过其他同类企业的,所以公司有能力快速调整好策略以应对新的环境和挑战。对于优衣库未来的发展路径和方向,詹军豪建议:“继续坚持差异化的品牌定位,强化品牌特色。在产品设计上,注重创新与实用性的结合,推出更多符合中国消费者审美和...

审慎消费时代,优衣库如何完成从性价比到质价比的进化

机遇总是青睐有准备的人。优衣库从功能设计到情感满足,充分展示产品的深层次价值,努力达到当下消费者心中更为认可的“性价比”与“质价比”的新均衡。优衣库PUFFTECH空气棉服系列继引领行业的ULD高级轻羽绒之后,优衣库此次推出了PUFFTECH空气棉服系列,采用了其与面料巨头东丽公司创新研发的空气锁温科技,开创优衣库科技...

餐饮优衣库时代,坚持“顾客价值优先”才有出路

这样的变化背后,我们还要注意,每个企业天生具备营销能力。但过去很多人都把营销理解错了,认为营销是推广、促销、打折。但其实营销包括三个层面:一是洞察顾客价值。产品战略开发非常重要,要始于顾客,终于顾客,洞察到顾客价值以后,再去做价值实现,去做研究和服务。最后,就是将顾客价值传递出去,形成闭环。

斯凯奇的目标是成为「运动界的优衣库」?

不难看出,斯凯奇瞄准的是「爱运动的家庭」:各年龄段的家庭成员,对不同运动项目有着差异化的需求。他们会以家庭为单位一站购齐,满足每一个家庭成员对于舒适运动的追求。从这个维度来看,斯凯奇对标的或许不是哪一个运动品牌,而是要像「运动品牌界的优衣库」一样,做全年龄段运动消费者的生意。