营销架构优化:从组织到执行

6.营销组织架构的设计:学习如何根据不同的业务需求设计营销组织架构,包括围绕产品、市场和项目的组织架构设计。7.数字化组织模型的演变:了解数字化营销能力的组织结构如何从离散型、集中型逐渐向辐射型或多中心型演变,以及每种模型的优缺点。8.营销团队的绩效考核与激励:掌握如何通过设计合理的薪酬体系、绩效考核方法...

新组织变革:从“钻石型”人才结构迈向“橄榄型”人才结构

在市场生态中,企业形态沿着产业价值链不断演变,经历了股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态等四种典型组织形态(见《图解工业时代四种企业形态进化规律》),实现了从低级组织形态向高级组织形态进化。四种企业形态特征分别可以用四种平面图形代表,股东价值形态形如三角形,一般采取直线型组织结构;精英...

...叙事地图的要素及组织:基于电子游戏“要素-结构-场景”架构的...

针对目前叙事地图的理论框架大多面向传统的地图媒介和形式,本文以“要素-结构-场景”为架构探讨了叙事地图在新时代背景和数字载体下的组织形式。明确叙事要素是叙事地图构建的基础,叙事结构为叙事要素提供组织形式,叙事场景为叙事地图的叙事要素和叙事结构的呈现提供载体。鉴于地理环境类电子游戏具有天然的叙事性,本文通过该...

企业创新生态系统协同演化机制:理论框架与未来研究

如欧阳桃花等从合作方式、系统边界和核心企业角色介绍复杂产品创新生态治理结构变化;Benitez等从系统使命、信任、承诺和参与者互惠变化的角度,考察工业4.0创新生态系统权力结构演变过程。在组织结构方面,中国广核集团有限公司生态系统逐渐从核心业务向延伸网络和生态圈外围拓展,比亚迪新能源汽车创新生态结构遵循“渐进性小生境...

城投总部,哪些部门最核心

这也为地方平台公司明确了未来的转型发展的三类方向:“平台类”公司、“转型类”公司和“产业类”公司。地方平台公司的组织结构的演变和调整也将逐步适应上述三类转型方向的要求,不断培育新的专业能力、寻找新的市场化方向、孵化新的组织团队。笔者最近接触了多个区县级平台公司,在公司总部部门如何设置、如何专业能力打...

案例研究:解读世界最小超级公司——英伟达(NVIDIA)的组织管理

与流程型结构最大区别在于还拥有较强的中心功能，因此扁平化程度不如流程型结构，但这也是我们推荐矩阵型结构的原因，因为从传统职能型结构到流程型结构根本无法一步到位，因此保留中心功能的矩阵型结构则更适合于转型企业，然后从矩阵型结构再到流程型结构就会更容易一些，这也遵循了组织结构的演变规律(www.e993.com)2024年11月27日。

46页PPT:全方位透析华为、阿里、腾讯、海尔、阿米巴组织结构设计

1/9??传统商业时代向互联网新商业时代组织架构演变规律??不同企业形态的组织结构形式及特点??组织结构从垂直管理向水平管理演变??矩阵型组织结构是传统企业转型的必由之路,未来将重母子关系变成合伙人关系??中外案例解读:华为、海尔、美的、腾讯、阿里……值得收藏!(来源:高绩效HR,作者:杨少杰)...

解读|从战略定位、商业模式、组织架构看一流企业战略设计

华为的组织架构演变是一个动态适应外部市场和技术变革的过程，其发展历程可分为三个显著阶段：1初创成长阶段华为采取了直线制管理结构，随着业务的增长和员工数量的增加，逐步过渡到直线职能制，以支持业务流程和支撑流程的需要。2第二阶段（从2004年至2012年）华为的组织结构进行了渐进式的演变，从原来的事业部与...

当AI成为同事,怎样再造组织?|复杂系统管理学

一、AI环境下的组织结构与工作流程再造引言:AI环境下的组织问题AI技术的发展:飞入寻常百姓家变与不变下的自组织:戴尔公司的故事二、新流程、复杂管理与社会计算复杂系统视角的组织理论系统演化框架复杂系统中的集体智能涌现现象三、中国思想、复杂思维与社会计算...

平台企业的可持续竞争优势:组织架构与架构性能力

企业组织架构演变过程就是企业优化资源运用和知识创造的过程,也是从宏观层面理解当前平台企业发展与演化的切入点。企业通过构建平台组织架构,优化运行规则和协作机制,增强动态能力并获得持续性的竞争优势。由此可以判断,对于当前中国数字化平台企业的组织创新而言,值得讨论的是:宏观组织架构、中观平台规则与微观团队运行之间...