陈春花:管理者需要拥有数字领导力
这是对领导者个人提出的新要求。最成功的数字化领导者,首先要做到“自我管理”,即保持开放和好奇的态度,高度自律并广泛学习。其次要做到“无我管理”,即与组织成员建立伙伴关系,在为其提供支持时要以组织成员为中心,而不要以领导者自我为中心。萨提亚·纳德拉出任微软首席执行官时,对自己和微软的组织成员提出了...
管理的三大误区,管理者一定要明白
陈春花老师在书中用了很多经典的理论和生动的案例让我们从管理的困局当中抽离出来,真正从常识入手,打通管理的任督二脉,使我们少走弯路,能够实行高效的管理,成为一个真正卓有成效的管理者。《管理的常识》到底谈了什么陈春花老师的这本《管理的常识》是在2016年重新梳理再版的,从2022年开始她又对这本书做了进一步...
陈春花:“六问”核心价值观,企业要坚守什么?
如果说释放员工能量是企业获得成功的依据,那么,释放员工能量的前提条件是管理必须有效。在德鲁克先生的众多观点中,对我影响最大的是他所强调的管理者需要贡献有效性和价值的观点,而我同样坚持管理必须反映企业的核心价值观,必须依赖于企业的核心价值展开活动。所以,管理的目标是:使个人在实现明确规定的目标时有充分的...
陈春花:与“新生代员工”一起重构管理模式
管理模式的演进过程中,从最开始的命令-管控式,管理者获得权威感,到服务-指导式中,管理者很有成就感,再到激活-赋能式,管理者必须“无我”,以顾客为中心,以员工为中心。在变化中最大的挑战,恰恰来自管理者自身。春暖花开好文3280字|15分钟阅读为什么管理模式要重构?原因很简单,就是人变了。90后、00后...
陈春花:从实现组织目标到兼顾人的意义
阿吉里斯把“正式组织的要求和健康个性的发展是不协调的”定义为组织管理当中的第一原理。正式组织的责任约束,健康人的自由个性,两者之间天然冲突,如何找到一条可解决之路,让我开始热衷于探究组织自身的力量,组织中人的发展,以及组织发展所面对的问题与挑战。
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
所以,2024年,我希望我们的管理者和领导者把思维方式调整为现代化思维方式和数字化生存方式下的思维模式(www.e993.com)2024年9月10日。拥有数字领导力经典的领导理论中,领导者之所以重要,因为承担着三个重要职责,这是领导者的职位、能力和行为所必须达成的职责。这三个职责是:1.为组织成员指引方向、鼓舞人心,并让整个组织产生能量;2.决定组织的...
陈春花:我为何如此享受管理研究与实践之间的自由切换?
文|陈春花北京大学王宽诚讲席教授、北大国家发展研究院BiMBA院长我是幸运的。置身于中国改革开放浪潮下的珠江三角洲这片热土,拥有长期近距离观察企业的机会。更有幸的是,曾出任山东六和集团总裁和新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,这些直接的管理实践,让我更清晰地理解管理研究与管理实践之间的融合度...
陈春花:数字化时代,管理者最重要的事情是……
传统讲的组织管理就是“三个分”。先通过“分工”得到劳动效率,通过“分权”得到组织效率,通过“分利”得到人的效率。通常大家习惯说的责权利对等,就是我要得到三个效率。我要让劳动效率最大化,要让组织效率最大化,要让人的效率最大化,这三方面有经典的理论。管理当中如果发现组织内部的效率不够,先不要急着说...
陈春花:定力和韧性,是当下最稀缺的领导力
(4)自我与无我这是对领导者个人提出的新要求。最成功的数字化领导者首先是“自我管理”,即保持开放和好奇的态度,高度自律并广泛学习;其次是“无我管理”,即与组织成员建立伙伴关系,以组织成员为中心提供支持而不是要以领导者自我为中心。“自我管理”与“无我管理”是数字领导力的第四个内涵。
经典的创新实务与创业策略。读《创新与企业家精神》
陈春花华南理工大学教授博士生导师推荐序二本来我认为在德鲁克先生的众多著作中,《创新与企业家精神》是我唯一有资格写序的一本书,因为在过去十多年里我不仅读过很多遍,而且以此为教材,培训过几班职业经理人。但这次重读时我才发现,事情并非我原以为的那么简单。有关主题该说的话德鲁克在书中几乎都写了,我当...