华为文化,何以生生不息?

“资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支撑持续发展……”今天,任何一个加入华为的新员工,都会在任正非《致新员工书》中看到这段话。任何一个组织,久而久之,都会形成自己的“文化”。不是你决定文化,就是文化决定你。文化自觉性,就是要求企业从一开始重视文化的...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

正直、积极、进取和创新的价值观导向和企业文化才能孵化出好战略。华为把“小胜靠智,大胜在德”八个大字刻在了华为大学门口的石碑上,笔者认为做人和做企业都是一样的。如果企业“心术不正”,在产品打造过程、产品和服务交付过程中,在市场和商业竞争中,不强调质量,不关注服务,靠偷工减料、坑蒙拐骗、投机取巧、歪...

??中金资本“创享+”联合“走进华为”成功举办AIGC赋能专场

企业文化与战略结合赋能持续发展企业文化和企业战略关系到企业长期发展和可持续增长。华为大学特聘教授王太文结合自身的实践经验分享了《打造一支有血性和灵魂的队伍:华为企业文化与核心价值观》和《企业经营需要一个操作系统——企业战略与组织的协同》,通过大量典型生动的经典案例深入浅出地进行讲解,向在场的创业者和企...

华为:轻舟已过万重山

华为企业文化的底色是高绩效文化。有人说华为是“三高”文化:高压力、高绩效、高薪酬。企业作为功利性组织,高绩效文化应当成为任何企业的文化底色。然而,随着华为创始员工和高管的逐步老去,如华为目前从成立就一直在公司的员工只有2000人左右,核心价值观比如奋斗者文化、自我批判能在多大程度上不褪色、不被稀释是华为管...

为什么任正非说华为是一个人力资源公司?

华为公司战略人力资源管理,就是基于“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的核心价值观,围绕战略制定输出的关键任务及其依赖关系,从正式组织、人才和氛围/文化等三个方面开展工作:建设端到端流程化组织、打造“精英+精兵+职员”人才团队、营造积极向上文化氛围,更好地为公司战略服务、确保战略目标的达成。