国企年轻干部选拔任用机制存在的问题及优化措施
首先,选聘提拔过程中受传统模式影响比较大,对实际胜任能力素质在管理中的重要性认识不到位,从而造成管理人员能力素质和岗位不匹配;其次,对管理人员“画像”没有精准到位,无法进行有效的评估和衡量,使得岗位胜任素质模型存在定位模糊不清的情况;最后,忽视管理人员专业化能力提升的重要性,缺乏精准科学管用的知事识人体系。
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上述选聘岗位属成都环境集团直管中层管理人员,聘用人员任职试用期为1年,试用期满,将按照集团《中层管理人员选拔任用及管理制度》规定进行试用期考核。(二)考核管理聘任人员实行任期制契约化管理,具体参照集团《部门负责人及子公司企业负责人任期制与契约化管理办法》及有关规定执行。(三)薪酬待遇按照集团《年薪制人...
媒体梳理:近年来多名官员因违规提拔子女、下属被查处
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》第八条规定,提任县处级领导职务的,应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。2018年11月5日,山东省纪委监委网站发布通报,决定给予张建华开除党籍处分,取消其退休待遇;收缴其违纪所得;将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉。所涉财物随案移送。统战部长违规“助力”儿子提...
“我们追踪293个地市一把手晋升, 发现一个微妙误解”
受教育程度及毕业院校特征都影响着官员晋升,具有省级党政机关和跨领域任职经历的官员,晋升时间较短;(2)以往研究认为,具有理工科背景的官员更受青睐,有关“工程师治国”的观点也颇为流行,但本研究没有发现理工科专业背景对地市级官员的晋升产生有利影响,专业背景在其晋升中作用较为均衡;(3)职业经历...
央国企中层干部选拔任用那些事儿,这下全清楚了!
经公司党委研究,对表决通过的进行任前公示,公示时间不少于5个工作日。10公示期未收到相关举报或者不良反馈的,公示期结束后办理聘任手续。▲干部选拔任用程序图例三、新提拔领导干部考核评价及结果运用对领导班子和领导人员的考核,包括年度考核、履职巡察、干部选拔任用“一报告两评议”等方式。
公开竞聘打破“铁交椅”这家国企中层干部更替率超六成
通过竞聘,10名能力强、年纪轻的员工得到提拔,中层干部更替率达64%(www.e993.com)2024年7月2日。获聘人员中,近40%来自基层一线,女性比例超过20%,公司中层干部的专业结构、学历结构、性别结构、年龄结构得到优化,活力、动力和创造力得到提升。会上,公司党总支书记、执行董事、总经理对新任职中层干部进行逐一点评,希望他们按照任期制契约化管理要求...
完善“五种机制” 选拔任用国企领导
因此,国有企业坚持党管干部原则,关键要在选任原则、标准、程序和方法等方面,体现党委的主导作用;在选拔任用的动议、提名、酝酿、考察和使用等各个环节,强化党委的把关作用。发展,是企业的第一要务。国有企业的经济性质,决定了国有企业领导人员必须具备较强的经营管理能力。只有加大市场化选聘的力度,才能选拔到优秀...
无锡国资委党委开展市属国有企业干部选拔任用及日常管理监督工作...
从2009年开始,无锡市属国有企业一般管理人员面向社会公开招聘,实行“逢进必考”,5年来先后9批招录200余名管理人员,一批年富力强的干部已经走上中层领导岗位,国企人才队伍结构得到有效改善。目前,竞争性选拔干部已成为无锡市属国有企业选拔任用干部的主要方式之一,竞争性选拔干部的比例逐年提高,一批优秀的年轻干部脱颖...
好干部是选出来的,国企干部管理五大体系深度解读
大多数国企干部主要来自自有的干部队伍,选用渠道比较单一和保守,干部交流少,新老交替周期过长;另一方面,年轻干部培养选拔力度不够,没有形成利于年轻干部成长的良好环境。由此导致干部结构逐渐老化,目前大多数国企中层干部都来自60后、70后,80后比例偏少。随着时间的推移,干部队伍平均年龄持续增大,将对企业管理决策和生产...
国企后备干部人才梯队建设的思路与实施要点建议
组织实施、培养过程的考察与评价以及干部后备队档案管理等;公司组织干部部:负责干部后备队思想品德考察评价与干部后备队监察;各业务体系干部部:负责本业务体系干部后备队的选拔组织、推荐名单与推荐资料审查、岗位锻炼的组织实施与考察等;各业务部门:负责本部门干部后备队的选拔提名、办公会议评议、岗位培养以及干部任用提名...