供应商质量管理该如何做

优先解决内部问题,不要让供应商背锅,比如设计人员标准化不足,经常设计出“天下无双”的非标件,供应商总要开磨具,不断送样,又不进行大货生产,使供应商绝望;这类问题很难推动供应商改善,而是内部建立标准化小组、做物料优选库,使物料标准化、通用化。(3)多品种小批量造成的瓶颈类供应商建议开发工装夹具类供应...

供应商质量管理的方法和技巧,总结的很到位

在处理产线部品异常时,首先要确认是该不良是否为部品不良,是批量性的还是偶发性的,批量性的,则立即要求供应商将确认好的部品送入我司;若只是系统的偶发性,则与供应商做出书面联络及安排补不良。4、对策的实施及跟踪产品发生因供应商造成的不良时,除了不可避免的问题及单发的问题,都必须对我司的不良品进行紧急...

如何让成本分析有价值?

1、品保部发现不合格品并判处返工时,由品保部提出《不合格品处置记录》,要求领班提出具体实施改善方案。2、由返工人员记录所返工的实施的情况和效果,并且记录返工所造成的工时。3、返工后由品保部重新进行检验确认,同时记录检验的时间。4、如返工由造成物料的损坏和报废,需要计算出物料成本的金额。5、...

企企通解决方案:从传统到创新,工业制造企业如何搭建柔性采购供应链?

●提高供应商质量:通过对供应商的评估和监控,帮助企业提高供应商的质量水平,减少不良品率,降低维修和返工成本,提高产品质量和客户满意度。●加强企业风险管控:帮助工业制造企业对供应商的合规性进行监控和管理,寻源招标阳光透明,确保供应商符合企业的法律、道德和社会责任要求,降低企业的合规风险。●数据分析和决...

如何运用精益思维快速响应市场,缩短产品上市周期?

(2)减少换型时间:采用快速换模(Single-MinuteExchangeofDie,SMED)等技术,减少设备更换时间,提高生产线的灵活性和响应速度。(3)并行工程:在产品开发和生产过程中,尽可能并行推进各个环节,减少等待时间,提高整体效率。4、加强供应链管理(1)供应商管理:与供应商建立长期稳定的合作关系,共同制定质量标准和交...

中国邮政集团有限公司淄博市分公司巧媳妇仓配项目业务外包服务...

5.8供应商须承诺如实提供本单位法人、董事、监事、高管、直接与邮政企业对接人员的亲属在邮政系统工作情况,亲属关系范围包括夫妻关系,直系血亲关系,以及近姻亲关系;并承诺不影响本项目采购公正性;5.9投标方报价前必须要现场进行场地查勘和业务摸底,时间不少于2天;5.10与淄博邮政有劳务派遣、劳务承揽业务合作的公司,其报...

SQE :"强势供应商的管理【有点长,必收藏】"

根据试制阶段的特点,对强势供应商的品质管理有以下几个方面:(一)签订试制合同与强势供应商签订试制合同,目的是使其在规定的时间内提供符合要求的样件。合同中应包括技术标准、产品接收准则、保密要求等内容。在与强势供应商沟通时,也必须要求强势供应商严格遵守企业的保密规定,不可因为供应商实力比自己强而妄自菲薄...

ISO9001管理评审:质量管理体系运行情况报告(2023)-OK

2.2过程检验:一车间换片情况为2022年8月-2023年9月0.14%(目标0.25%),缝制车间2022年8月-2023年9月换片率为(目标0.25%),实际为22%,缝制车间及一车间换片率总体整体保持平稳在目标控制范围,但需要下料车间推行自检、选出不良片件,避免流入缝制车间,并严格管控裁片数量力图配套配送,同时需要设备部门配合对裁床设备...

IATF16949 外审准备及工作注意事项

16、IQC来料异常的跟进,供应商不良回复报告情况具体依据《MSA管理程序》,《SPC管理程序》,《不合格品控制管理程序》,《持续改进管理程序》,《监视与测量设备管理程序》,《检验管理程序》,《纠正与预防措施管理程序》,《客户投诉管理程序》,《实验室管理程序》,《品质成本管理程序》,《产品标识与追溯管理程序》等执行...

生产与物料控制(PMC):计划部所有工作详细清单(值得收藏)

④工艺流程评价原则:工序多,工艺复杂的肯定时间长,要重点关注。3、定单前期准备工作要做好①做好物料预备,确定采购周期,采购周期是指从公司采购部正式下采购订单开始,到供应商送货到公司为止,中间所经历的时间。采购周期一般以“天”为单位,但最好是精确到“小时”。