海尔集团简介
海尔致力于成为时代的企业,适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代的变迁和发展,先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略,海尔管理模式也从日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。在互联网时代,海尔实施两个战略转型:企业转型,从“卖产品”转变为“卖服务”;商业模式转型...
海尔智家践行ESG,构筑可持续发展竞争力
今年9月,国际权威指数机构摩根士丹利资本国际公司(中文简称“明晟”,英文简称“MSCI”)公布最新ESG评级结果,其中,海尔智家升至A级,不仅是国内行业评级最高,更实现了4年连升。当前我国正处在由高速增长转向高质量发展的关键阶段,ESG涵盖的多项指标与我国双碳发展战略不谋而合,ESG理念在中国的落地实践具有深刻意义。
出海案例|海尔的出海战略:从国际化转向全球化「走出去智库」
海尔推出国际化战略经历了三个阶段——第一阶段(1984年至1991年):名牌战略阶段。海尔企业主要聚焦于提高产品质量和核心竞争力。为唤醒员工的质量意识,张瑞敏带头亲手砸毁了76台有质量问题的冰箱,并明确提出“创优质、夺金牌”的目标,制定了名牌战略,这一砸也砸出了初创海尔的家喻户晓。在这7年的时间里,海尔...
海尔紧握时代脉搏,经历六个战略发展阶段,实现基业长青
从1984年至今的40年,海尔经历了六个战略发展阶段:创业之初,海尔坚持以高品质产品实施“名牌战略”;而后将冰箱的成功经验复制到洗衣机、空调、热水器等其他家电品类,成功实践“多元化战略”;为了更好地走向世界、服务全球,先后推出“国际化战略”“全球化品牌战略”;随着互联网和物联网时代的到来,海尔又分别制定了“...
「高质量发展企业调研行」海尔无界
海尔由此成为第一个真正走出中国的国际化品牌。”海尔集团总裁梁海山说。2005年,海尔迈入全球化品牌战略阶段,全球化进程不断提速,先后并购了三洋、斐雪派克、通用家电与CANDY等多个海外本土家电品牌,通过文化与管理模式输出,激活了这些海外品牌活力,助力其实现扭亏为盈或重回高速增长,创造了全球最大的高端家电品牌...
海尔周云杰:2024战略聚焦5大方向,实现更高质量发展
2023年,海尔集团持续聚焦战略主赛道,坚定发展信心、坚定战略投入,迎难而上、持续创新,业绩持续稳定增长:全球收入3718亿元,增长6%,全球利润总额267亿元,增长6%;连续15年蝉联全球大型家电品牌零售量第一;连续5年以全球唯一物联网生态品牌入选“BrandZ最具价值全球品牌100强”,排名持续提升;连续7年入选谷歌和凯度BrandZ中国...
中国出海品牌百强案例:海尔的出海战略
海尔推出国际化战略经历了三个阶段——第一阶段(1984年至1991年):名牌战略阶段。海尔企业主要聚焦于提高产品质量和核心竞争力。为唤醒员工的质量意识,张瑞敏带头亲手砸毁了76台有质量问题的冰箱,并明确提出“创优质、夺金牌”的目标,制定了名牌战略,这一砸也砸出了初创海尔的家喻户晓。在这7年的时间里,海尔全力...
海尔|2023业绩持续双增长,2024战略聚焦这些方向
2023年,海尔集团持续聚焦战略主赛道,坚定发展信心、坚定战略投入,迎难而上、持续创新,业绩持续稳定增长:全球收入3718亿元,增长6%,全球利润总额267亿元,增长6%;连续15年蝉联全球大型家电品牌零售量第一;连续5年以全球唯一物联网生态品牌入选“BrandZ最具价值全球品牌100强”,排名持续提升;连续7年入选谷歌和凯度BrandZ中国...
海尔发布2024年创新战略,以无界生态共创无限可能
????明确建设世界一流企业的发展目标,保持战略定力,聚焦两大赛道,在每个赛道都成为行业引领者。????目标上,明确建设世界一流企业的发展目标。大时代的舞台属于中国,但不代表每个企业都能活得很好。海尔经过近四十年的发展,创出了一个全球化企业、一个世界级品牌、一个引领时代的商业模式,但要成为一流中的...
青岛市民营经济发展局组织全体党员赴海尔卡奥斯平台开展高质量...
位于展厅二楼的《海尔文化展》,形象的展示了改革开放以来海尔人坚持党的全面领导,聚焦“三个引领”,以高质量党建引领企业高质量发展,在奋进世界一流企业过程中与时俱进实施名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略和生态品牌发展战略,推动企业发展蝶变历程中所形成的以“诚信生态、共赢进化”的“...