...市离散制造型企业“智改数转”重点问题解决方案(第一批)》的通知

解决方案:建立订单齐套欠料分析和快速评审机制,搭建交付指标树,建立物料等级,以任务为导向,快速运算MRP(物资需求计划),分解工单日计划,提高物料齐套跟踪能力,利用系统自动发送预警提醒欠料,批量更新安全库存。建设成效:提升采购效率,减少库存积压和停工待料时间,缩短订单交期,提高交付效率。典型案例:某企业依靠经验来进...

佳木斯葵花 | 锚定目标 冲刺四季度

一是,合理组织生产计划。认清四季度医药市场的不确定因素,确保合理库存储备,加强库存资金占用管理,既要做好保供,又要控制呆滞物料的产生,分析库存资金占用比例,加速库存资金周转率。二是,持续加强质量管理。关注质量外部信息收集与反馈,及时合理处理反馈。生产质量持续抓好合规风险的管控,做到真正过程可控,结果有效,不流...

数字化赋能:提升新能源电池行业物料管理新高度

1.建立呆滞物料识别与处理机制基于标准的物料数据,定期监控库存,识别长期未使用或低周转率的物料。对识别出的呆滞物料,及时采取措施,如降价销售、转移至其他项目、再利用或报废处理。2.优化库存管理策略实施先进的库存管理策略,如JIT(Just-in-Time)或VMI(VendorManagedInventory),减少物料的库存量和积压风险。

PMC可以采取哪些措施来处理呆滞物料?

对库存中的物料进行全面清查,准确记录物料的库存数量、存储时间、质量状况等信息。-例如,在盘点过程中发现某种型号的电子元件已经在仓库中存放超过6个月且未被使用,就将其标记为呆滞物料进行进一步分析。2.分类管理-根据物料的呆滞原因、价值、可利用性等因素进行分类。例如,可以将呆滞物料分为因产品升级换...

专访品讯通信:创新“库转易”网站 助力客户化解呆滞物料难题

罗总进一步强调,“库转易”平台不仅为客户提供了解决呆滞物料的新途径,还通过严格的保密措施保障了交易的安全与真实。当前阶段平台只面向品讯熟悉的光通信行业客户,所有用户需通过指定账户登录系统,确保信息的私密性;同时,平台对物料质量有严格要求,所有上传物料均为标准品并需保持原包装状态,以保持其产品的品质和原貌。

还在为呆滞物料苦恼?这份总结很到位!

如该宽量、安全库存量一直未能消化,而变成呆滞物料,如果存放时间超过六个月,则由PMC填列《呆滞物料处理清单》送总经理审批,由仓储依此执行并存档(www.e993.com)2024年11月22日。总之,对呆滞物料的产生需要追根溯源,做到提前预防和发现呆滞。对于已经产生的呆滞物料,要想法调剂处理,将损失降为最低。

干货| 呆滞库存(Slow moving)产生原因分析和预防措施

库存品是用来消耗的,一旦某个物料成为了呆滞库存,比正常品需要更多的时间来完成库存周转,就说明物料的消耗速度变得慢了,产生了“代谢变慢”的情况。让我们用人体来举个例子,一个普通办公室白领男性,每天会消耗大约2400kcal热量,如果他每天摄入食物的热量大于2400kcal,多余的热量就会转换成脂肪储存起来。

卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制

1.计划失控，销售不知道什么时间能够交货给客户2.物料控制失控，库存资金积压庞大，财务压力剧增，因库存积压周转不了而倒闭案例：深圳某电子倒闭的库存迷局3.车间随意生产，内部靠关系和心情，随时改变生产计划……三、PMC管控水平高，将提高工厂的效益1.订单交货及时率提高，客户满意度上升，订单源源不...

PMC生产计划与物料控制

①不同零部件的加工顺序;②标准时间③标准批量;④基准日期;⑤工作日程BOM(物料清单)■2.2日程之计划系列型的工作日程可将加工零部件通过工序的基准日程单纯相加进行计算。这主要适用于不间断加工型工厂。进行大量生产的流水线型工厂的工作日程,一般是并行型的。流水线型生产的特征是不等整个批量完成,而是以...

新雷能2024年半年度董事会经营评述

结合公司高效率高功率密度模块电源设计及工艺技术优势,公司研制的定制电源,具备功率密度高、效率高等性能功能比较优势;同时,结合各领域典型供电变换场景,结合公司对行业领域的深刻理解,以及对电力电子专业领域的技术聚焦和积累,推出具备行业领先优势的高效率高功率密度定制电源解决方案。