制度护航科技创新“日日新” 持续驱动海尔智家破浪前行

“1984年成立至1991年，是公司的第一个战略阶段——名牌战略阶段，彼时的海尔通过引进、消化、吸收技术，很快在国内打响知名度。”许升介绍，1988年，海尔建立了第一个企业级制冷技术研究所，负责引进、消化、吸收国际最先进的技术进行国产化，促进产品质量飞跃。此后，在1991年到2005年的14年里，海尔经历了多元化战略...

海尔“生物论”:改革开放40年之际的新视角

海尔自己归纳,其从1984年创业至今经历了五个战略:名牌化战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略。而每个战略阶段又都有对应明确的管理理念,比如:名牌化战略是“高品质的产品是高品质的人干出来的”;多元化战略是“盘活资产,先盘活人”;国际化战略是“出口创新倒逼人才国际化”;全球化品牌战略是“...

海尔智家践行ESG,构筑可持续发展竞争力

今年9月,国际权威指数机构摩根士丹利资本国际公司(中文简称“明晟”,英文简称“MSCI”)公布最新ESG评级结果,其中,海尔智家升至A级,不仅是国内行业评级最高,更实现了4年连升。当前我国正处在由高速增长转向高质量发展的关键阶段,ESG涵盖的多项指标与我国双碳发展战略不谋而合,ESG理念在中国的落地实践具有深刻意义。

创业35年 海尔再出发

35年来,海尔已经历了5个战略阶段,每个阶段领风气之先,当前,他们又开启了第六个战略:生态品牌战略——海尔志在成为物联网时代的生态品牌引领者。推动品牌国际化1984年底,当张瑞敏带着新的领导班子来到海尔的前身青岛电冰箱总厂时,企业已亏损147万元。张瑞敏到农村大队借钱,才给全厂工人发了工资过了年。1985年,...

创业40年,海尔标准化的变与不变

1998到2012年，在国际化和全球化战略发展阶段，为了实现“世界名牌”的梦想，海尔完成了从“先进产品”到“先进技术”再到“先进标准”的转型，实现了国际标准从突破到引领的跨越。在这期间，海尔用了6年时间反复斡旋争取，首次在国际标准中拥有话语权——电热水器原创的“防电墙”技术写入IEC国际标准；2005年，海尔...

专访丨中欧国际工商学院陈世敏:出海、供应链风险、EGS压力,是中国...

陈世敏:基于我们的案例追踪可以看到,中国企业在发展过程中尚存在几个典型问题,比如前面所说的国际化战略挑战,以及供应链抗风险能力和ESG压力(www.e993.com)2024年11月23日。国际化战略挑战产生的主要原因是中国企业国际化时间较短,缺乏系统的全球市场经验,尤其是在品牌定位和文化适应上缺乏经验。其次是,中国企业对不同国家本地化需求估计不足,面临...

海尔紧握时代脉搏,经历六个战略发展阶段,实现基业长青

从1984年至今的40年,海尔经历了六个战略发展阶段:创业之初,海尔坚持以高品质产品实施“名牌战略”;而后将冰箱的成功经验复制到洗衣机、空调、热水器等其他家电品类,成功实践“多元化战略”;为了更好地走向世界、服务全球,先后推出“国际化战略”“全球化品牌战略”;随着互联网和物联网时代的到来,海尔又分别制定了“...

出海案例|海尔的出海战略:从国际化转向全球化【走出去智库】

海尔推出国际化战略经历了三个阶段——第一阶段(1984年至1991年):名牌战略阶段。海尔企业主要聚焦于提高产品质量和核心竞争力。为唤醒员工的质量意识,张瑞敏带头亲手砸毁了76台有质量问题的冰箱,并明确提出“创优质、夺金牌”的目标,制定了名牌战略,这一砸也砸出了初创海尔的家喻户晓。在这7年的时间里,海尔全力...

海尔周云杰:2024战略聚焦5大方向,实现更高质量发展

在每一个发展阶段，伴随着用户需求的不断迭代和海尔发展战略的持续升级，海尔的品牌形象、品牌口号也在持续焕新。在名牌战略和多元化战略阶段，海尔高品质的产品和真诚的服务走入千家万户，海尔品牌口号“真诚到永远”也随之深入人心；进入国际化战略阶段，海尔坚持出口创牌，发出了“海尔中国造”的自信最强音；开启全球...

【高质量发展企业调研行】海尔无界

在严抓质量的同时,海尔提出了“要么不干,要干就干第一”的名牌战略,并随着时间推移和市场变化,其内涵不断丰富和发展。此后,海尔又迭代出了多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略和生态品牌战略。与美国通用电气之间的“被收购”和“反收购”,这场时间跨度长达20多年的反转,是海尔坚定创牌的生动注...