网友分享绩效评定内幕:和关系领导好,出了2个p0故障也能拿A
领导对B的评语是:“B虽然兢兢业业,没有故障,但是并没有超乎我意料的点,还有很多反思的地方(可以让B先自我批评,然后你借题发挥,不自我批评的话,就是对自己认知不足)。”网友表示,这是领导的一贯做法,每次都是用这种方式给关系好的员工高绩效,给关系差的员工低绩效,完全不考虑工作的实际表现。这条爆料引起了...
马钢交材“卓越绩效自评师”培训班圆满收官
本报讯2023年11月28日—12月2日,中国宝武马钢交材在马钢教培中心教室举办“卓越绩效企业自评师”培训班,旨在营造“追求卓越、争创一流”氛围,全面提升该公司经营质量,深入推进卓越绩效管理模式,促进该公司员工熟悉《卓越绩效评价准则》标准条款要求及评价系统,推动创优创奖工作。此次培训邀请到中国质量协会卓越绩效模式...
主管对员工的绩效评语,个人工作表现评语范文
以下是小编整理的员工绩效评语范文,欢迎阅读!1、与同事关系好,有很强的凝聚力,工作认真负责。2、良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。3、对工作认真负责,吃苦耐劳,...
绩效评语系列:如何评估专业性
??他不愿意承担自我发展的责任。Tita的OKR和持续绩效管理平台,让上下级围绕目标推进工作,过程透明,目标更加明确,员工的专业在日常就能可见。关于tita??你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。因为在Tita,我们专注于把你需...
Tita绩效宝:80条有用的绩效考核评语
在Tita,我们的使命是建立一个更好的工作环境-有用的反馈,有效的绩效管理系统,以及整体的员工体验是密不可分的,这就是为什么我们把这份绩效考核评语清单放在一起,以指导你的正确方向,提高你提供有用反馈的能力--无论是关于你自己,你的直接报告,还是你的团队成员。
为了卖给我这个「粽子界之耻」,星巴克员工就差跪下了
更高阶的方法,是对熟客“动之以情”,让他们“拿人手短吃人嘴软”(www.e993.com)2024年9月23日。有员工表示自己每天会把多出来的糕点试吃拿给老客户,这一试吃就是两星期,最后老客户们不好意思了都买了,他靠这个方法卖出12盒星冰粽。考验的第二项,是技能。每年的必考技能自然是口才,不仅要会说,还要会察言观色、见缝插针、顺水推舟...
人力资源考试教材第五章绩效考评第二节难点解析
第二节绩效评估的实施主要内容:本节先介绍了绩效评估的原则,包括公开原则,客观、公正原则,多层次、多渠道、全方位原则,经常化、制度化的原则;然后简单地介绍了绩效评估的主体,包括员工的直接上级、员工的同事、员工的下属、员工的自我评价、客户的评价,以及外界考绩专家或顾问等;继面介绍了关键绩效指标的含义与作...
绩效评语系列:如何评估问题解决能力
??当他面对复杂的情况时,他不可能向管理人员提交需要的信息。Tita绩效宝在过程中,直接能通过任务解决能力来看到员工的问题解决能力。关于tita??你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。因为在Tita,我们专注于把你需要的所有工...
「绩效评语」系列干货文章合集
「绩效评语」系列干货文章合集-OKR知识社区club.tita/20751.htmlTita绩效宝为大家提供了绩效评估的在线数据支持,上级可以基于评估表的表现来跟下属对话。过程中,如果涉及到员工需要待改善的点,可以提出来,通过Tita的任务进一步追踪和拿到反馈结果。绩...
为了卖给我这个“粽子界之耻”,星巴克员工就差跪下了
小象透露,主要是粽子和月饼两类产品会设置KPI,通常是一个大区接到任务,下发到各个门店,门店再按照职级拆分KPI。他曾任职的门店对此不作硬性要求,达不到KPI也不影响绩效和工资。木木2019年在星巴克做学生兼职,她说,自己所在的门店不在热门商圈,正职员工就3、4个,看不出对推销星冰粽有什么压力,“感觉只有店长在...