中天华溥李潇磬:企业各级领导如何做好绩效面谈
除了管理者的直接夸赞,最好还能举例来自第三人,比如客户或者高层领导等的表扬。4.提出对方需要待改善的缺点先从影响性大且短期内可改性高的事开始,过程中及时观察对方情绪的反应,避免对方有被审问、盘查的感受。管理者不要一吐为快,要分段式地说,要提到这项缺点的影响性,尽量用“可以做的更好”取代“做得不...
体制内,这五种事情,千万别去跟领导汇报
因为,如果主动向领导挑明自己的缺点,有不够自信,为工作能力的不足找借口之嫌。二、影响工作表现的个人问题个人问题通常与工作无关,而且可能会显露出我们个人问题处理能力或情绪管理不足。如果贸然向领导汇报个人问题,热心的领导可能会关心你,但如果遇到冷漠的领导,则可能觉得你很矫情。因此,我们最好把汇报的重点...
倾听的意义:自我成长,才能领导公司成长
缺乏经验的首席执行官总是会认为,自己在领导过程中一定要体现出民主。但领导力的非公开秘密之一,就是大部分员工都希望直接从管理者身上获得更直接的指导与命令,这一点可能许多领导者自己都没有意识到。”科恩说。“另一方面,一部分首席执行官则更倾向于自主决策,基本不跟其他相关人员商量沟通,并未与相关人员商讨...
卓越绩效企业评价管理体系的优缺点
1.检查项目及评价标准(见附件一)2.工作改进及回馈①每个月项目小组召开一次会议,检讨创建工作的落实情况;②首次会议要求对与评价标准相差较远的项目,提出工作改进对策;③第二次会议时对上次会议的工作改进对策再次检讨,回馈结果。七、总结与表彰精心准备,迎接领导小组检查,通过检查评比,召开总结表彰会,表彰工...
开会时,领导让你评价同事的缺点,怎么说不得罪人?
五、领导不发声,代表给员工一个改正的机会如果这位员工在工作群里唠叨或者抱怨推卸责任,领导不发声,是不想把事情做绝,因为人无完人,每个人都可能犯错。当她摆脱了情绪的困扰后,也许会后悔他当时所说的话,领导不发声,就代表着自己没看见,也就当做没有这回事,给员工一个主动承担责任的机会。
如何评价欧阳修?文如其人这四个字,恰如其分
一是对墓主人的评价,欧阳修认为一定要客观真实,实事求是,不能随意夸饰(www.e993.com)2024年10月17日。二是在对墓主人生前的事迹描写中,欧阳修提出要重点选材,一个人生前会有很多重大的事情,要选取最能反映墓主人性格特点的事迹写进去。三是提出墓志铭文的写作要“文简而意深”,用简洁流畅的语句表达文章的主旨,生僻难懂的语句字词最好不要采...
别再纠结OKR和KPI的区别了,不专业
1.传统绩效考核的缺点索尼前常务董事天外伺朗发表了《绩效主义毁了索尼》的文章。他强调,索尼之所以连续4年出现亏损,正是因为绩效主义毁了索尼。天外伺朗在文章中写道:“绩效主义企图把人的能力量化,以此做出评价。但事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当有感情的人看待,而是一切...
瑞达利欧:能让你终身受益的500条原则
(1)认清优缺点后,个人会飞速成长。结果是,职业路径并非当初所料。(2)培训引导个人发展。(3)授人以渔,而不是授人以鱼,即便这意味着会使他们犯些错。(4)经验会形成内化的学习,这是书本学习无法替代的。2.不断提供反馈3.准确评价人,不做“好好先生”...
火遍投资圈的达利欧《原则》,到底是哪些原则? | 周末读书
a.认清优缺点后,个人会飞速成长。结果是,职业路径并非当初所料。b.培训引导个人发展。c.授人以渔,而不是授人以鱼,即便这意味着会使他们犯些错。d.经验会形成内化的学习,这是书本学习无法替代的。9.2不断提供反馈9.3准确评价人,不做“好好先生”...
一个企业的衰败,从组织沉默开始
1.评价上级或同事的能力、绩效、优缺点;2.公司的规划、改革与发展;3.公司政策、制度、机制或领导的决定;4.组织的工作安排、工作流程、人事安排、公平性问题及改善意见;5.薪酬、福利、待遇的合理性、公平性;6.贪污、职权滥用、违反职业道德;