领导为什么不把话说明白?总要下属猜呢?你想不到的四个原因
其实,那些不把话说明白的领导,通常都有一些共同的特点:他们可能比较强势,喜欢掌控一切;也可能比较缺乏安全感,害怕承担责任;还可能比较自负,认为自己的想法就是最好的。当然,这并不是说所有的领导都是这样,也有一些领导是真的不善言辞,或者是有其他的原因。如何与这样的领导相处?那么,作为下属,我们应该如何与这样...
观察单位里容易被领导“除掉”的人,都有以下共同特征……
02.过于强势,领导难以掌控在单位里,有些下属由于能力过硬,因而对自己充满自信,在为人处世方面也会不自觉地变得强势起来。他们有时会在与领导意见不合时,表现出对领导的不服从、不听话,甚至常常透露出一种“你没资格领导我,你的意见毫无价值”的态度,让领导很难驾驭他们。对于这样的下属,领导是很想将...
越优秀的管理者,越会让下属不舒服
你一旦发现他快要出问题的时候,就要强势干预。即使下属会不舒服,你也要把问题解决掉,或者把问题影响降低到最小。①救火。救火是解决已经发生的问题。当团队里出现重大紧急事故,这时候,下属可能会隐瞒,因为他害怕担责挨骂。你作为领导,要暂时先把下属感受放一边,必须强势指出问题、解决问题,避免带来重大损失。...
《资治通鉴》:下属喜好揣摩领导是基于信息不对称的博弈
这种上司和下属之间互相揣度,虽然在职场普通人身上少见,但是越往高层岗位走,就存在高层和中层领导的相互揣测,对高层来说,有时候他布置的任务是属于形象任务还是政治任务或者实际任务,都需要中层揣测把握好,在职场高层的某些语境下,在不方便明言的时候,高层可能会通过行为和举止甚至眼神表露出真实想法,而这些必然...
当上领导后,一定要强势!
对此,小逻辑和她说:当上领导后,一定要强势!如何强势起来?小逻辑有以下几个建议:戒唯唯诺诺要转变角色从优秀员工到新晋管理者,首先要做的就是角色的转变,要对自己的角色有清晰的认知。1、从骨干员工到管理者,角色转变很重要。什么是管理?管理就是通过别人来达成目标。
看了女领导的警示教育片,两个下属主动投案
看了女领导的警示教育片,两个下属主动投案转自:上观新闻警示教育大会后,再有官员自首(www.e993.com)2024年10月17日。《中国纪检监察报》今天刊发题为《持续释放警示教育震慑效应》的文章显示,江西省吉安市万安县纪委监委查处该县工业园原党委书记、工业园区管委会原主任顾启涓后,该县已召开两次警示教育大会。每一次警示教育大会后,该县工业...
领导对下属工作不满意,员工很委屈,应该何去何从?
领导对下属工作不满意,员工很委屈,应该何去何从?领导不认可你的工作,你会如何做?其实大多数人初看这个问题的时候,都会很正能量的回答,那肯定是要努力锻炼自己,让自己变得更好,用行动改变领导的看法。没错,这样的回答是很正能量,也特别的正确。可是,如果是领导有些苛刻,甚至说就是带着有色眼睛看待你的工作呢...
县长想压县委书记,结果被当场宣示权威,女下属成为县委书记污点
“咱们县,有您二位这样的领导,真是党政和谐的典范啊。”我们一行人出了餐厅,我刚上车,李艳就发来短信:佟书记,现在都九点多了,您说,我是睡呢,还是不睡?我心里骂这个娘们,然后对司机李飞说:“把车停到公园路旁吧,我散步走走。”李飞说声“好的”,就把我送到公园旁。我看他开走了,就在夜色中转...
当了领导,下属却不把你当回事?牢记这6招,让下属心悦诚服
若领导成天没个正形,在众人心中的威望势必渐低。为保持自身威严,领导需与下属保持距离,维持在众人心中的神秘感。洞察领导唯有与下属保持一定距离,方能清晰洞悉下属状况,更易观察众人表现。如此,于管理最为有利,恰应了“旁观者清”之理。第二招:展现强势...
毁三观!领导潜规则女下属后续,女主真容被扒,50岁的都不放过!
职场不该是弱肉强食的丛林,而应该是激发每个人潜能的舞台。让我们共同努力,用行动驱散阴霾,迎接一个光明的未来。因为我们坚信,每个人都应该在没有恐惧和压力的环境中,尽情绽放自己的才华。小李的故事在社交媒体上引起了广泛关注,激励了更多人站出来分享自己的经历。这场由职场性骚扰引发的讨论,逐渐演变成一场...