真正高水平的领导,从不和下属打成一片,这4点原因太真实
原因一:成为“帮凶”在团队管理中,领导和员工走的太近,会导致员工发生一些不好的变化:1、心理当员工和领导关系过于亲近时,他们可能因此产生心理膨胀的现象。他们凭借和领导的关系,对其他同事产生轻视和忽视的态度。2、工作过分亲近的员工可能会利用领导的旗号来欺负和威慑其他人。他们可能会以领导的身份甩锅...
如何收服下属?三流领导“摆架子”,一流领导用这4个权谋术
一:给下属撑腰作为领导,首先一定要给下属撑腰,让下属在职场更有依靠,这样才能树立你的威望。主要是做到以下3点:①:对下要宽容作为领导,要对下属适当包容,而不是一味打压下属。只有这样的话,才能让下属更信赖你,更愿意和你沟通。哪怕下属犯错,也要多给下属机会,帮助下属改正错误。很多领导,下属犯了一点...
别想当然了!当上领导并不能避免中年危机!
下属们开始放肆起来,工作质量下降,最终我的领导也发现了这个问题。经过多次沟通和协调之后,领导认为虽然我干了许多年了,但似乎有一点不太适合,于是在接近中年的年纪,离开了这家公司。第三次当领导:有实力业绩好,对属下该凶的时候凶,该奖的时候奖在前两次的失败经验教训之后,我开始意识到作为领导需要具备多种能...
这3类管理者,建议开除!
很多时候,优秀的领导都在替下属“挨骂”,他们不是没能力,他们只是善于承担领导者的这份责任。3、敢提拔优秀下属有一部分管理者因为害怕被优秀的下属动摇自己的地位,因此他们在私下会极力阻碍优秀下属的发展,选择漠视、排挤优秀下属。但优秀的领导者从不妒才,他们反而非常欣赏优秀人才,也愿意去提拔优秀人才。当他...
一旦有了权力,人为什么容易变坏?
有时候,你要刻意夸大权力的影响,比如在肢体语言中表现出咄咄逼人,忽视对方,打断对方,拒绝对方,直言不讳地告诉他人“我是这里的老大,我说了算”,等等;有时候,又要刻意淡化权力的影响,比如,低调、自嘲、寻求他人的帮助、尊重下属的边界、征求他人的意见以获得认同、把包括下属在内的其他人视为合作者,等等。
跟张居正学管理|忠直|愚者|明朝|胡雪岩|科学家_网易订阅
作为一个领导者不但能管理和驾驭那些水平比自己低的人,也要能够驾驭那些有杰出才能甚至高自己一筹的人(www.e993.com)2024年7月25日。才不侍昏主,庸不从贤者。一个有才能的人,绝不会追随一个自甘平庸的领导者,一个没有能力的人也会在追随高明的领导者过程中掉队。但是做到下面的几个简单的方法那么就可以驾驭水平低的下属和水平高的下属...
“除法”管理者5大特点,是团队业绩差的元凶,及时改正还有救
很多领导还会为此得意,觉得自己在团队树立了权威。实际上,一个可用之才就这样被浪费了,对团队是巨大的损失。打压下属主要有以下4大危害:①:打击团队士气领导频频打压,下属的自信心和积极性会被削弱。他们的士气和工作动力会越来越低,失去对工作的热情,对领导的忠诚度也会降低。
皮格马利翁效应:像巴顿将军一样鼓舞士气
下属对自我的期望显然,领导和下属的作用力是相互的,期望和被期望的人都在皮格马利翁效应的构成里。当领导对下属有更高的期望时,下属的成功程度会更高。而自我期望的力量甚至比他人的期望效应更强大,是下属绩效能否提高的一个重要因素。下属对自己能力的看法以及他对自己表现的期望在很大程度上决定了他的表现,如果...
为啥小领导那么凶,大领导看起来很好说话,难道领导越大越善良?
身处职场基层的员工常常会产生这样的感觉,管自己的小领导、小组长、小主管都特别凶,训话的时候从来不给好脸色,一旦犯了一点小错误,便要大张旗鼓地批评,而大领导却从来不对自己发火,甚至还很好说话,见到自己还笑眯眯的,显得非常和蔼。难道真的是领导的级别越高脾气越好,越善良吗?事实真的如此吗,其实未必。真实的...
下一站婚姻:领导自己脑残,怪下属欺骗,还要开除人家!
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