什么样的领导最可怕?
有句话说:就怕流氓有文化。在领导岗位上,不怕领导(一般有文化的)没才华,就怕领导耍流氓,就是无德无才是最可怕的。一般领导都是德才兼备的。道德排第一,说明道德在领导岗位上的重要性。领导和普通人不一样。领导力是在一定条件下,引导和影响个人或组织实现一定目标的行动过程。所以从古至今,当领导一般都讲究德。
领导逼走最优秀的下属,这是什么神逻辑?
一、优秀,所以成为“假想敌”有些领导,看似胸怀宽广,实则内心脆弱,容不下比自己强的下属。下属越优秀,他们越觉得自己的权威受到挑战,位置坐不稳。于是,他们开始处处设限,打压下属,美其名曰“给你压担子,是为了你好”,实际上就是为了满足自己那点可怜的自尊心。二、功劳,我要;黑锅,你背还有些领导,深谙“...
最讨厌这几类领导,看看有你上司吗?
曾经采访到一位员工,她说“最讨厌的老板是不诚实,对人一套,对己一套,没有专业的态度。放纵和他关系好的懒散怠惰的下属,严苛的要求勤奋努力的下属,这种老板,应该被炒鱿鱼。”所谓的管理员工应“一视同仁”是从制度层面来看,管理应通过建立管理制度,用这些工具来管理员工,希望能以制度的一元化来消除或降低管理者在...
单位里,原来领导都是这样一步步驯化下属的,遇到一定要小心
这样的控制,会让下属习惯于被动执行任务,不敢随意再去实践自己的想法,变得越来越依赖领导的决策。03施恩笼络在经历了领导的打击和过度控制后,下属往往会对领导产生了一定的抵触心理,工作就会渐渐开始消极懈怠,这不是领导想看到的。这时候,领导就会改变策略,开始放松控制,给些甜头。比如,说一些肯定和鼓励的...
一流领导,从不触碰这9大管理禁忌
有些领导一味地追求团队的和谐、融洽,害怕和下属出现冲突,无论下属怎么做,永远都说“好好好”,无论下属提什么要求,都答应。如果你惧怕冲突,一味的隐忍和退让,那么下属对你没有敬畏,自然就不会有人听你的,你更不可能管好团队。有冲突不是一件坏事,反而非常有利于做出正确决策。如果你在做决策的时候,所有人...
当上领导才发现:下属不推不动,说透了就这4点!
1、“保姆型”指导:认为对下属的指导越多越好,像保姆型父母一样全方位呵护(www.e993.com)2024年10月17日。这不仅不利于下属的独立成长,反而可能限制他们的发展。2、不明确下属的需求:未能充分了解下属需要提升的关键技能,导致提供的指导偏离了实际工作需要。3、忽视自身能力局限:管理者没有认识到自身专业能力的局限,急于教导下属,结果适得其反...
让领导又怕又敬的人,不是有背景的人,而是这4种人
有人的地方就有江湖,而职场就是一个小江湖,在这个江湖里,人是最大的因素,领导对下属的态度,很多时候取决于下属是什么样的人,就像领导不敢惹有背景的人,并不是这个人本身,而是这个人背后的人,但在职场上,能让领导既害怕又尊敬的人,并不是有背景的人,而是这四种人。
一个人能不能做领导,这一点很重要
2.领导害怕被超越有些领导没有胸怀,不敢培养下属,因为他害怕教会徒弟,饿死师傅。他害怕别人超过他,所以就会找不如他的人。最终,他成了团队的天花板,下面的人能力一个比一个差,人效越来越低。3.领导目光短浅,急功近利培养人,是有周期的,既要花时间,又要花钱。所以,很多领导为了眼前的利益,就顾不上下属...
领导不喜欢什么样的下属! 看懂豁然开朗
而对于那些靠关系或拍马屁上去的领导,他们警惕心更强,加上对自己的能力没信心,所以他们比较喜欢用能力一般,但听话的下属。在这种领导下面,如果你能力出众,大概率会受到打压,你的优秀就是原罪。第三,不喜欢较劲的下属不管是什么样的领导,他们都有一个共同点,那就是都不喜欢唱反调,跟自己较劲的下属。这是可想而...
下属架空领导的4大套路:三流领导被当成傀儡,一流领导3招破局
有了其他的选择,领导才能避免被架空。而且还能通过他人之手来牵制有能力的下属,引发竞争,提高团队的核心竞争力。手段2:以消息架空,让领导又聋又瞎意思是指斩断领导的消息来源,让其接触不到外界的信息,无法了解真实情况。比如:历史上的秦二世,就是这样被宦官赵高架空的。