秘书工作秘诀之 做好沟通工作(二)

如何做好秘书工作。（二）处理好领导与下属的关系做好秘书工作，既要做思想上的“巨人”，敢于、善于从领导的角度思考问题、提出意见；又要做行动上的“矮子”，按规矩办事，服从命令、听从指挥。把握好“一个关系”，即谋事与做事的关系。要坚持“以领导的思维谋事，以下属的身份做事”，谋事时要“做领导”，...

宫玉振:变局时代的战略定力与领导力

领导者做出了决策,制定了行动方案,但还必须让下属充分理解并接受这一决策,并因此坚决地执行。这就需要良好的沟通力。没有沟通,哪来执行?好的沟通会达成这样的效果:不是因为决策者命令下属必须做什么,而是下属清楚地明白原因,清楚地明白目标,因此形成强大的自我激励,主动地去做。逆境沟通的一条原则是结构化的坦诚。

破解沟通障碍:为何下属未能积极响应你的指导 ?

如果下属正处于压力、焦虑或不满等负面情绪中,就可能对领导的指导产生抵触或忽视。五、解决策略优化沟通方式:采用双向沟通、清晰简洁的语言、以及积极的非言语信号来传递信息;同时,关注下属的反馈和需求,及时调整沟通策略。调整领导风格:根据下属的个性和需求灵活调整领导风格;注重激励和认可下属的成就和努力;...

领导者的水平高低,从这件事上就能看出来

提供一个支持性网络不要将大量的时间都花费在辅导C级员工上,但是也不要扔下他们不管。你可以依靠现存的培训项目或者以外包的形式,为C级员工找到可以彼此共勉的同事。这是针对山姆这类员工的辅导方法。如果他始终无法取得进展,就不要让他待在这个位置上了,无论他多么友善以及如何努力。你为他付出的时间取决于其...

三流领导靠吓唬,二流领导靠命令,一流领导就靠这32字方针,轻松降服...

(1)指令行事,缺乏沟通二流的领导,总是习惯于用指令来行事,缺乏与下属的有效沟通。他们往往把自己的想法和意见强加给下属,而不愿意倾听下属的声音和想法。这种单向的沟通方式,让下属感到被忽视和不被尊重,也让他们失去了工作的积极性和创造力。在他们看来,下属只需要按照他们的指令去行事,不需要有自己的想法...

“职场小白”的困惑,领导太忙怎么沟通?

与忙碌的领导沟通,找准时机至关重要(www.e993.com)2024年11月2日。一般来说,领导在早上刚到办公室、午休后以及下班前的时间段较为空闲。此时,可以适当抓住机会与领导沟通。要善于观察领导的情绪和状态。当领导心情愉悦、精力充沛时,更容易接受下属的建议和请求。相反,如果领导情绪低落或疲惫不堪,此时沟通可能会适得其反。

情商高的领导,都懂得“收买人心”,看看你中了几招

人的感情是处出来的,沟通是聊出来的,偶尔自掏腰包,跟下属聊聊天、买点小东西,拉近与下属之间的距离,维系成员之间的感情,确实能获得事半功倍的效果。那些吝啬、小气的领导,大概率是不会受到下属欢迎的。二、批评值得批评的人前两天隔壁科室的同事跟我抱怨。

想当个好领导,请多“说人话”

对领导者而言,沟通无处不在,但由于上下级的区别,让“沟通”一词在领导者身上有了更多的退路——从短期而言,即使当一名不屑于沟通,只是傲慢发布命令的领导者,下属也不敢置喙,但是从长期而言,这样的企业离“伟大”二字渐行渐远。作为领导者,怎样才能与下属更顺畅沟通,从而激发员工的内心驱动力,而不是成为被诟病...

《企业中层管理者领导力的快速提升》

6、领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。??综上所述：现代企业管理体系建设，关系着一个企业是否行的正，走得远的战略问题。企业中高层管理者及基层管理人员是企业管理运行系统中的核心，他们时刻面对来自上司、下属、同事、客户等多方压力，如何提高企业各级管理者的自身管理理论素养和...

无能领导的8个显眼特征

在他们看来,做不到,就是下属无能;做得到,就是自己领导有方。06一言堂固执己见,拒绝沟通有些领导,虽然口头上说开放坦诚,但实际上却听不进任何不同意见。他们喜欢搞一言堂,自己说了算。好的领导会兼听则明,喜欢听取和接纳下属的想法和建议,喜欢培养创新型人才,喜欢鼓励大家大胆创新并给予积极反馈;而不是...