品质部2023年度工作计划怎么定?分享一份案例模板!

采购收集供应商的SGS报告,品质部建电子存档采购部2023一季度要求环保料的供应商提供报告,如芯片,支架,胶水,电子料,锡膏,锡条,锡线等。11供应商月度考评已制订供应商月度考评管理规定和表格每个月统计考评,制表品质文员每个月连续三个月评为不合格供应商应剔除,12异常物料供应商的预防措施与改善目前...

数据智能,助力锂电池生产品质全过程管理与优化

关键手段三:基于大数据分析技术,建设品质分析优化体系,支撑全生产过程高效良率管理异常根因分析:以工程人员日常分析内容为基础,将从总体到设备的良率监控分析、面密度及厚度等特征值/Defect分析到4M1E变更分析汇总形成分析模板,辅助工程人员高效分析,快速掌握当前质量现状并采取相应管理手段予以提升;应用示例:涂布面密度...

工厂车间现场管理,简直全面得不可思议!

b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善5.现场的基本方法深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究6.现场的注意事项异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工现...

结构化思维—22种高效工作方法和应用

4M1E是五个影响产品质量的主要因素,是分析质量问题产生的主要方向。第三,管理改进。4M1E是现场管理的根本,是提升管理水平的主要方向。第四,设计方案验证。在设计阶段充分进行4M1E分析和验证,可以使设计方案更符合工作作业要求。第五,思维模式。4M1E常用于思考工厂问题的思维框架,常和鱼骨图来分析。0828原理定义...

降本增效姜上泉老师:班组建设需要做好三件事

班组建设之做改善的改善形式主要有两类,一类是异常解决型改善,一类是目标达成型改善。异常解决型改善:此类改善需紧密结合班组日清管理,对4M1E变化点和影响每天量、质、本目标达成的异常问题进行控制和改善;异常解决型改善需特别强调“班组人均异常问题发现件数、班组重复异常问题发生件数、班组人均异常问题整改件数”的...