浅析人力资源三支柱:优势、问题与实践

三支柱组织看似是将原有六大块熔铸成三根柱(见图3),其实有很多注意点。图3HR三支柱通用组织结构首先是HRCOE专业要求高,宜进行专业细分(颗粒度视企业情形而定)。人员一般BASE在总部,更利于承接公司战略及集中管理。其次是HRSSC共享业务一般聚焦于薪资核算、员工关系、人事事务等,人员一般BASE在总部,但区域高度...

企业如何成功实施人力资源三支柱体系?

图3HR三支柱通用组织结构首先是HRCOE专业要求高,宜进行专业细分(颗粒度视企业情形而定)。人员一般BASE在总部,更利于承接公司战略及集中管理。其次是HRSSC共享业务一般聚焦于薪资核算、员工关系、人事事务等,人员一般BASE在总部,但区域高度分散的企业可适当分设,如图4华为的HRSSC架构。再次是HRBP人员派驻业务部门,...

一文详解人力资源三支柱设计与应用

三支柱组织看似是将原有六大块熔铸成三根柱(见图3),其实有很多注意点。图3HR三支柱通用组织结构首先是HRCOE专业要求高,宜进行专业细分(颗粒度视企业情形而定)。人员一般BASE在总部,更利于承接公司战略及集中管理。其次是HRSSC共享业务一般聚焦于薪资核算、员工关系、人事事务等,人员一般BASE在总部,但区域高度...

一文讲透:HRBP、COE、SSC (9000字长文)

它其实是三支柱里技术含量最低,但苦活累活最多的一个模块,而且未来可能很快会被一些系统替代。SSC这个模块不仅最累,挣的也很少。所以现在一直在处于SSC这个阶段的HR,就要去提升相关的能力,要往HRBP或者COE方向去转,否则未来职业发展就可能会受到非常大的阻碍,或者会到瓶颈期。最后来看HRBP。HRBP经常被叫做翻译。

月薪过万的HR,到底强在哪里?

但是,几乎一夜之间,人力资源圈内开始流行HR三支柱(BP、COE、SSC),特别是HRBP,如果你是HR,不知道BP为何物,感觉要被时代抛弃一样。??HRBP背后的三驾马车,怎么分工的?HRBP主要的定位在于用于挖掘业务的需求,提供点对点的咨询服务和解决方案,他们是确保HR贴近业务需求,从职能导向转向业务导向的关键。

【培训 · 理念篇】一个时代落幕了,HR/培训人如何应对新时代的挑战

目前,国内有很多人力资源实践是在使用“HR三支柱”的方式来应对和解决这个问题(www.e993.com)2024年11月18日。即将人力资源职能分为三大角色或者部门:人力资源业务合作伙伴(HRBusinessPartner,HRBP)、专家中心(CentersofExcellence,COE)和共享服务中心(SharedServicesCenter,SSC)。

普及率高达59.7%,SSC模式成集团化企业降本增效新选择|善世集团

企业HRSSC搭建率的变化，与信息化技术的不断成熟有关，也与企业内部管理的变化有关，例如越来越多企业开始采用HR三支柱模型。在这种新型人力资源管理模型中，HR角色一分为三，从职能导向转变为业务导向：HRCOE（专家中心）担任专家角色，负责人力资源战略层面的标准设计，HRBP（业务合作伙伴）担任业务伙伴角色，帮助更好...

九图一览腾讯、百度、华为、京东HRSSC升级案例

HR三支柱模型人力资源共享服务中心成为人力资源数字化转型的必经之路,HRSSC可以承担企业全部的流程性事务工作,HRBP、HRCOE能够从企业的整体角度对业务部门带来促进与提升。在转型三支柱的实践过程中,特别是HR-SSC的搭建,腾讯、百度、京东等行业知名企业起到了标杆性的示范作用。

现代企业应该如何搭建人力资源HR三支柱模式?一篇文章告诉你方法

说到如何搭建HR三支柱体系,首先要明确人力资源的三个支柱模式,分别是COE专家中心,HRBP业务合作伙伴和SSC共享服务中心,这三个支柱像一个循环闭合的三角形,每个支柱各自独立工作但又互相配合,共同形成一个完整的工作闭环,一起服务于企业内部的人力资源管理工作。

2023“好伯乐”年度价值雇主、卓越HR实践项目奖火热申报中

通过赋能与智慧共享,持续为个人与企业提供人力资源管理的优先实践与创新理念,推动HR成为赋能者。伯乐会创立于2011年,总部在上海,目前已设立5个区域分会:江苏分会,浙江分会,西南分会,华中分会,华北分会;与HRCOE-EA(HumanResourcesCOEEliteAssociation,美国COE精英协会)建立了紧密的战略伙伴关系,通过优势互补与...