山西出台方案全力推进以人为本的新型城镇化战略深入实施

近日,山西省政府出台《山西省深入推进以人为本的新型城镇化战略实施方案(2025-2029年)》,通过实施“四大行动”,经过5年努力,全省以人为本的新型城镇化战略深入实施,常住人口城镇化率接近70%,力争达到全国平均水平。使农业转移人口有能力进得来、有意愿留得下实施新一轮农业转移人口市民化行动。我省将巩固全面放开...

蔚来裁员3000人!你想知道的几个事……

蔚来汽车学习对象是谷歌，李斌的愿景是打造一家“用户企业”。为此，他在谷歌OKR基础上打造一套蔚来VAU（VisionActionUpgrade）管理机制。李斌希望员工自驱成长而不是被KPI驱动。蔚来对员工的考核，基于一套VAU体系，即以企业愿景（Vision）为指引，强调行动（Action）和进步（Upgrade）。VAU的考核标准是蔚来的企业...

蔚来李斌:如果没有飞书,我们做不到这么复杂的项目管理

四、蔚来与飞书紧密融合蔚来Logo跟大家说一说，上面代表Vision，是代表愿景，下面代表行动Action，天空和大地。所以我们叫Vision、Action。翻译成中国的话叫有想法，还得有行动。胸怀高远，脚踏实地。我们一直在公司内部有一个工作方法叫VAU，VisionActionUpgrade，和飞书的OKR有一点像，也不完全一样。

蔚来李斌:提效不是为了降本,是为了生存。如何定义体系化效率?

蔚来与飞书紧密融合蔚来Logo跟大家说一说,上面代表Vision,是代表愿景,下面代表行动Action,天空和大地。所以我们叫Vision、Action。翻译成中国的话叫有想法,还得有行动。胸怀高远,脚踏实地。我们一直在公司内部有一个工作方法叫VAU,VisionActionUpgrade,和飞书的OKR有一点像,也不完全一样。每个团队就...

一天3座换电站,蔚来如何在表格里拼效率?

和大部分企业一样,蔚来使用飞书的原因是因为隔离在家,去不了办公室。2020年,沈斐看到飞书CEO谢欣的远程办公心得公开课,决定尝试一个疗程。沈斐管理的能源团队是公司第一个使用飞书的部门。在这之前,蔚来基于“VAU目标管理法”,开发了内部的协作软件。但沈斐告诉李斌,飞书更好用。

华理管院P-Action第二课堂 | 走进蔚来交付中心

在主题分享环节,蔚来学习发展专家孙晖进行“成就价值驱动的人和组织”为主题的分享,她从企业文化和培训的角度,详细介绍了蔚来的使命、愿景、价值观,她提到,蔚来提倡“VAU(Vision/Action/Upgrade)”的自我管理方法,强调“目标共识、聚焦关键、内部共享、迭代升级”,蔚来是一家价值驱动的公司,即价值创造、价值评估、价值成...

蔚来称其高管薪酬与ESG绩效挂钩,但不予详示

翻阅到蔚来ESG年报的第28页，笔者发现这样一段记载：“我们将ESG相关议题的高管VAU（VisionActionUpgrade，目标、关键行动与迭代更新）与相关ESG绩效表现挂钩，以促进公司ESG表现的持续提升。此外，蔚来于报告期内制定《回补政策》，明确了若公司被要求对财务报表进行重述时，对于在回溯期内错误授予公司高级管理人员...

李斌是「理想主义者」,也是商人

2019年,是蔚来的“至暗时刻”,已在ICU的蔚来需要活下去,也需要决定是否做操作系统。这并不是一个决定重大技术投入的好时机。蔚来有个行动准则,叫VAU,即Vision、Action、Upgrade,长期的第一性原理,行动不是一步登天,不断修正。这一准则的背后指向,即蔚来研发的价值:不是能够交出多少低价的车型,而是是否具备赢得...

VAU目标管理法,蔚来敏捷绩效管理的精髓

所以,蔚来是个产业链、工种属性特别复杂的公司,远比传统车企复杂(尽管传统车企产业链已经很长了)。因此,一个大家都能有效使用的统一的目标管理体系对公司来说至关重要。VAU:员工自我驱动的哲学随着业务的扩张升级、管理的复杂化,蔚来势必要引入更有力的管理模式。在这方面,蔚来汽车创始人、CEO李斌有他的深入思...

蔚来为何不裁员?

一位2018年入职蔚来的员工认为,在早期只有几千人的时候,VAU体系是有效的。那时蔚来的员工靠自驱力、信仰工作。而当规模扩张到3万人,“又长身子又长腿”,只有高效的管理体系能带来执行力。李斌追求的“体系化效率”并不容易做到。汽车公司需要拉通产品、研发、生产制造、销售各个业务,管理难度原本就大,而蔚来还有换...