搞不好人,成不了事儿

一类是事务性HR工作,例如招聘、薪酬调整、培训、员工关系等;另一类是战略性HR管理,例如引导业务战略规划、促进战略转型、调整组织架构与模式、提升组织效能、推动组织创新、重塑企业文化、提升企业凝聚力等。事务性HR很重要,但我们不能只停留在这个层面,否则只是低头看路,战略性HR也要成为我们的工作重点,两者不可偏...