稻盛和夫:拼命工作,是无法替代的精神修行 |【经纬低调分享】

稻盛和夫的管理哲学和经营实学,不仅适用于企业经营,也适用于个人成长。稻盛和夫的哲学提醒我们,在追求梦想和成功的道路上,没有轻松的路径,只有通过不懈的努力和持续的奋斗,一步一个脚印,踏实前行,才能抵达成功的彼岸。以下,Enjoy:来源:盛和塾作者:稻盛和夫不管哪个年代,不管怎样的不景气,只要拼命工作,任何困...

宋志平:正确选择,有效经营者的首要任务

稻盛和夫曾说,当年他做企业时,“聪明人”都跑了,留下的那些看似木讷的“笨人”,却把企业做成了世界500强。我对此深有同感,做企业宁可要“笨人”也不要“聪明人”。有效的经营者做事踏踏实实,能沉得住气,稳得住性子,就像龟兔赛跑里的乌龟似的,一直向着终点执着地爬行。而普通的经营者做事容易左顾右盼,...

稻盛和夫丨用数字经营企业

大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样，京瓷根据设备能够正常使用的期间，独立设定“公司内部耐用年限”，它比税法规定的年限要短。比如，税法上规定使用年限为10年的设备，但实际上用了2年就不能用了，那么，就要按照实际情况，2年就折旧完毕。京瓷这么处理，从短期的会计数字上看，利润是...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

宋会长是中国建材集团和中国医药集团,稻盛和夫是京瓷集团和第二通信公司KDDI。一个人创造两家世界500强企业,且都是跨行业的,有可能是我孤陋寡闻,到现在为止,除了宋志平和稻盛和夫之外,我还不知道有第三个人做出过这样的成绩,这是他们两人突出的共同点。第二,刚才听宋会长讲话,稻盛和夫先生也是这样的,他们讲话...

稻盛和夫白手起家创造两家世界500强企业,得癌后放弃巨额财富皈依...

在日本，人们亲切地称他为“经营之圣”。他在27岁时白手起家，创办了京瓷公司；在52岁时，他勇敢地进入电信行业，创办了KDDI。在稻盛和夫的领导下，这两家公司都成功进入了世界500强企业的行列。尽管稻盛和夫的创业经历非常传奇，但他的人生并非一帆风顺。稻盛和夫有定期体检的习惯。在一次体检中，他被发现患有...

立志,企业家能量的源头

稻盛和夫先生出身寒门,27岁创立京瓷,在52岁创立KDDI,这两家企业都已经成为世界500强企业,成为企业经营者学习的典范,后以78岁的高龄出任岌岌可危的日本航空会长,将公司从破产边缘救回,短短三年扭亏为盈,并重新上市,利润位列全球同行业第一(www.e993.com)2024年12月19日。在谈及自己成功的经验时,他说:“高尚的志向是能量的源泉,人生最重要的是...

吴晓波:中国身价几百亿的超级富豪,还没有90后00后

第二是道统,这个阶层的价值观是什么?中国企业家跟中国社会各大阶层并没有特别的差异性,都是时代产物。每个时代,你在科学家、军人、政治家、知识分子身上看到的素质和公共诉求,在企业家身上同样被呈现出来。到今天还是一样,无非是职业分工。政治家通过政治主张、政治实践实现理想。知识分子通过教育、著作实现理想。企...

告别2023 、迎接 2024 的 37 个答案

说到被低估的公司,今年我推荐比亚迪。比亚迪同时具备三电和混动系统的技术积累,及传统造车时代积累下来的整车设计、供应链、制造、销售资源。通过近三十年厚积薄发,在近三年市场竞争愈加激烈的情况下,比亚迪乘用车销量呈现指数型增长,更有技术和规模突破临界点后带来的成本优势,即产品价格极具竞争力的基础上,利润率...

睿远基金万青:懂得自己不懂什么,是投资智慧的开始

万青:在投资中,我是比较谨慎的。从研究一家公司开始,我就希望理解它的风险或者潜在的风险是什么。我认为,安全边际,不仅仅是指价格对比价值,也是指对风险的认知和理解。在投资中,懂得识别和规避风险非常重要。长期好的业绩,不在于某一个年度跑得有多快,而是在熊市时、在市场不好或市场风格对你不利时,能够尽量减...

稻盛和夫:无论如何,都要全力以赴地把盈亏平衡点降下来

作者:稻盛和夫导语:我们必须有一种坚定的姿态:“经历了艰难困苦的时期,无论如何不想再经历一次,所以在大环境好转的时候,尽管销售额增加了,但绝不允许增加费用。”要给企业增加肌肉,要强化企业体质“我们公司实际上很赚钱,但账面利润只维持在一般水平”,经常可以听到经营者这么讲。就是说,因为讨厌支付高额...