陈春花最新演讲:企业应该是个植物,它不应该是个动物

陈春花最新演讲:企业应该是个植物,它不应该是个动物谢谢大会的邀请。我选了一个蛮具挑战的话题,其实也是这一次良币企业主题最重要的一个诠释的视角,那就是商业跟可持续社会之间到底是一个什么样的关系。我们今天可能都要做一件特别重要的事情,那就是我们要重构企业的经营理念。这个话题并不是今天去讲,其实我们在...

陈春花:何以领先?激活组织的四大关键因素

因素一:有没有很强的危机感这常常是领先或优秀的企业所缺乏的。你能不能让组织一直有危机感?好的组织就可以做到。张瑞敏说他认为没有成功的企业,只有时代的企业,比尔·盖茨经常说微软离破产永远只有180天。俞敏洪曾说,假如有一天新东方倒闭了,账上的钱必须能做到两件事情,一,所有学生的费用可以退完;二,所有老...

陈春花:中国管理模式的内在逻辑

“日事日毕,日清日高”的OEC管理法,四川希望集团的集团化管理模式等,无论是国有企业,还是民营企业,在全面学习和引进美国、日本和西方管理模式的过程中,不断提升管理效率,激活企业活力,并获得了市场竞争力和良好的经营结果,推动中国经济快速发展。

陈春花:“雇员”将会消失吗?

访谈一开始,何同学就表达了他们的巨大反差——库克是苹果公司的CEO,而他只是一名22岁的大学生,可事实是库克被这样的年轻人所吸引,库克说,“和你对话是我的荣幸”。这就是个体的崛起。要知道,苹果公司向来是一家“高傲”的公司,这种高傲不是说它不在乎顾客,而是指它对自己的技术实力一向非常自信,尤其是在乔布斯...

陈春花:廉价劳动力不再是企业的成本优势

2010年，富士康做出了给生产线工人加薪的决定，这在当时引发了很大的争议，有相当一部分人认为富士康加薪带来的效应会对中国代工企业的竞争力产生影响。这样的担忧在台资企业、港资企业和大陆的制造基地里不断蔓延。但是，廉价劳动力是制造业企业成本优势的真正来源吗?当时，“世界工厂”的模式使中国企业的国际化竞争力...

陈春花:“六问”核心价值观,企业要坚守什么?

因为在1978~2008年的30年间,中国企业的增长速度非常快,很多企业从一个小小的企业成长为规模超过十亿元、百亿元,甚至千亿元的企业,但是,当我们总结这30年的成长动力时,发现大部分中国企业的成长靠的都是过度的资源投放,而没有实现真正的价值成长,这些企业透支了自然资源、劳动力资源,甚至是顾客资源(www.e993.com)2024年11月9日。

陈春花:“产品意图”,决定着企业的生命力

从小公司经过努力一跃成为与大公司并驾齐驱的企业,成就伟大企业的动力之源,除了明晰的公司战略,还有企业的“产品意图”,透过产品传递公司价值,让员工与产品真正链接,并激发活力。春暖花开好文2182字|8分钟阅读战略决定企业命运,因此人们总是非常明确地要求企业确定自己的战略,这是明智的选择。但是,明晰了战略的...

陈春花:企业要把外部环境转化为驱动力

4月26日,由《中国企业家》杂志社主办的2024(第十六届)中国商界木兰年会在浙江省桐乡市乌镇召开。当日下午,管理学者、上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花,围绕“增长战略”与创业家、管理者共同探讨了企业生存与增长的故事。在陈春花看来,过去四年能够保持逆势增长的企业,善于通过战略与组织的双重视角,解决企业的...

陈春花:“价值型企业”,战略、执行、文化一致

很多管理者把组织管理分割来看,认为企业战略不行,或者执行不到位,或企业文化不行,事实上,一个有效的企业组织模型,源自从战略到执行、文化的一致性。春暖花开好文2927字|12分钟阅读为什么我会提出“价值型企业模型”?因为企业的持续发展是基于两个最主要的驱动力(6.410,0.38,6.30%)量:...

陈春花:成长型企业,解决规模瓶颈

本文为《陈春花:组织成长全景图》一文中关于「成长型企业」部分。成长型企业以“规模增长”为关键,通过紧密联系顾客形成有效增长,协同内外部资源,并具有高效协同及绩效导向的文化。春暖花开好文1501字|5分钟阅读成长阶段的企业经历了创业阶段的挑战,具有一定的规模基础和市场基础,团队也经过了市场的相应检验,然而要...