稻盛和夫:拼命工作,是无法替代的精神修行 |【经纬低调分享】

稻盛和夫的管理哲学和经营实学,不仅适用于企业经营,也适用于个人成长。稻盛和夫的哲学提醒我们,在追求梦想和成功的道路上,没有轻松的路径,只有通过不懈的努力和持续的奋斗,一步一个脚印,踏实前行,才能抵达成功的彼岸。以下,Enjoy:来源:盛和塾作者:稻盛和夫不管哪个年代,不管怎样的不景气,只要拼命工作,任何困...

稻盛和夫丨用数字经营企业

大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样，京瓷根据设备能够正常使用的期间，独立设定“公司内部耐用年限”，它比税法规定的年限要短。比如，税法上规定使用年限为10年的设备，但实际上用了2年就不能用了，那么，就要按照实际情况，2年就折旧完毕。京瓷这么处理，从短期的会计数字上看，利润是...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

宋会长是中国建材集团和中国医药集团,稻盛和夫是京瓷集团和第二通信公司KDDI。一个人创造两家世界500强企业,且都是跨行业的,有可能是我孤陋寡闻,到现在为止,除了宋志平和稻盛和夫之外,我还不知道有第三个人做出过这样的成绩,这是他们两人突出的共同点。第二,刚才听宋会长讲话,稻盛和夫先生也是这样的,他们讲话...

稻盛和夫:中坚企业、中小企业必须在专业上做彻底,精益求精

为了磨炼心灵，我们没有必要特地去坐禅，没有必要居深山、击瀑布。只要将全副精力投入眼前的工作，在当下这个瞬间极度认真、极度专注，就是任何方法都无法替代的精神修行。——稻盛和夫#盛和塾1、当下这个瞬间极度认真、极度专注，就是任何方法都无法替代的精神修行无论做什么事情都拼命投入，持续努力。释迦牟尼说过...

日本企业活下来的秘诀

日本“经营之神”稻盛和夫先生曾经表示,他创立的京瓷公司即使7年不赚一分钱,公司也不会倒闭。京瓷是世界五百强企业,拥有8万余名员工,可想京瓷内部有多少存款,水库里存了多少的水。正因为“蓄水经营”,所以,在3年多疫情期间,日本破产企业之少,创下了战后的最低纪录。

“经营之圣”稻盛和夫,为何受到企业家推崇?

2010年,日本政府的再三邀请78岁高龄的稻盛和夫重建日本航空公司(www.e993.com)2024年12月19日。彼时的稻盛和夫刚刚做完胃癌手术,但为了拯救日本的航空经济、五万名日航员工的生计和国民的整体利益,稻盛和夫毅然接下了重担。仅用一年时间就带领日航扭亏为盈,从2.3万亿日元负债,做到企业历史最高的1884亿日元营业利润,实现了一个大深“V”字的起...

日本“经营之神”稻盛和夫去世,曾创建两家世界500强企业,成功拯救...

除一手创办两家世界500强企业外，稻盛和夫还临危受命，成功拯救濒临破产的日本航空。2010年2月，日本航空申请破产保护，当时已经78岁的稻盛和夫受日本政府委派，以零薪酬出任日本航空公司总裁兼首席执行官，主导了日航的破产重组。稻盛在出任日航总裁后不久，便缩减公司规模，裁掉1.6万名日航员工，这占当时日航员工...

一代传奇落幕!稻盛和夫留下了什么?提高投资洞察力、捕获优秀企业...

企业为了员工的幸福而存在稻盛和夫:京瓷公司是为了追求公司包括我在内的全体员工物质和精神双方面的幸福而存在的,所以,京瓷公司必须要有高收益,成为任何萧条风暴中都纹丝不动、坚如磐石的企业。我冲在前面,拼命工作,而如果各位也想守护自己的生活,创造自己的幸福,就跟我来。厌恶这目标、不愿意追随我的人,请辞职...

很不幸,稻盛和夫的生意经,中国企业家们学不来

1984年,稻盛和夫与三菱、索尼等企业合资成立“第二电电”,现在发展为日本三大电信业企业之一。一个毫无背景,没有名校出身,也没有爸爸加持的稻盛和夫亲手创建了两家世界500强,这样的企业家在地球上也没几个。稻盛和夫有一点和王阳明很像——即“知行合一”。

善讲“鸡汤”的稻盛和夫,为何收获了众多企业家粉丝

稻盛和夫在27岁时成立了京瓷,开始经营企业,当时连经营的“经”字都不认识,心里只有一个念头:不能让公司倒闭。为此他拼命地工作,常常从清晨干到深夜12点,甚至凌晨一两点。到2009年京瓷创立50周年,稻盛和夫称他虽然在70岁之后的努力程度不如从前,但在这50年里,正是凭借这种勤奋才有了京瓷今天的辉煌。