刘伟峰:学习四类企业竞争力理论
该理论认为:(1)不同资源对企业竞争优势的贡献有差异,关键资源最紧要。(2)关键资源一般具有价值性(即这种资源对于企业利用机会、减少外部环境的威胁是有价值的)、稀缺性(即企业目前的和潜在的竞争对手不具备该种资源)、不能完全被竞争对手所仿制、其他资源无法替代、能够以低于其价值的价格获得等特征。3视角3:内部...
易靖韬:数字时代的跨国公司理论
因此,可以认为新兴经济体大型跨国公司的背后驱动力是强大的制度力量,这重新定义了企业竞争优势的来源,并在跨国公司的新理论体系中构建了一个关于企业竞争优势和外来者劣势的新逻辑框架。数字时代竞争优势的内容又发生了非常深刻的变化,我们提出了生态系统竞争优势的概念,强调了平台企业、互补者企业和用户三方协同进行价值...
战略与洞察,如何用迈克尔·波特五力模型分析宏观市场?
同行业企业之间的竞争,体现在市场、营销、产品、服务、品牌等方面的综合性竞争,是一种正面的竞争,在同行业竞争中获得竞争优势并进入头部的企业,其在行业的地位反过来又会加强它的市场竞争地位。因此,大部分时候企业应该最关注的是同行业企业间的竞争。2供应商谈判能力供应商谈判能力,是指企业在和供应商合作的过...
如何做好竞争对手分析?咨询公司专家告诉你
确定企业的竞争目标、竞争方向、竞争方式和竞争措施,以实现企业的竞争优势和竞争目标。
当下企业苦恼的8个问题,张瑞敏给出了这样的答案
但在海尔,交易完成却并不意味着结束,反而是开始,并围绕这一点不断了解消费者更多需求,优化产品,拓展市场。正如张瑞敏与“现代竞争战略之父”迈克尔·波特对话时谈到的,“回款是销售的开始,而不是销售的结束。”张瑞敏:您在《国家竞争优势》一书里讲到,企业一旦站到优势的浪头,保持优势的唯一办法就是不断创新。这...
张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?
但在海尔,交易完成却并不意味着结束,反而是开始,并围绕这一点不断了解消费者更多需求,优化产品,拓展市场(www.e993.com)2024年7月29日。正如张瑞敏与“现代竞争战略之父”迈克尔·波特对话时谈到的,“回款是销售的开始,而不是销售的结束。”张瑞敏:您在《国家竞争优势》一书里讲到,企业一旦站到优势的浪头,保持优势的唯一办法就是不断创新。这...
产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【2】
一、波特五力模型波特五力模型是由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的,用于分析一个行业的基本竞争态势。它可以用来评估一个行业的盈利能力、竞争程度,帮助企业确定自己的竞争优势和竞争策略。但是波特五力模型是一个静态模型,它可以帮助企业理解当前市场的情况,但并不能预测未来的市场变化。
中国血竭行业市场前景分析预测报告|波特|市场分析|市场研究|市场...
SWOT(StrengthsWeaknessOpportunityThreats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(PoliticalSystem),E是...
洪银兴教授解读“新质生产力”_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper
采用这些新生产方式和工具的产业就成为新质生产力的载体。2023年7月,总书记在江苏考察时强调:“要加强科技创新和产业创新对接,加强以企业为主导的产学研深度融合,提高科技成果转化和产业化水平,不断以新技术培育新产业、引领产业升级。”根据波特的竞争力理论,国家和地区竞争力表现为产业竞争力。现代竞争力是以产业...
地方产业集群:退化与再造 | 微观视界
产业生态位是指企业在不同行业环境中所彰显出来的价值,以及与其它企业、环境相互依存的竞争优势地位。它描述了企业在整个产业生态系统中的角色和功能,以及其在维持一定竞争力的前提下,如何抓住商机、占领市场份额、发展新的信息技术、提升产品创新能力和核心技术能力、增强企业在行业竞争中的优势地位等。