未来的企业组织将走向分形结构
宝洁公司通过简化组织结构和分权取得了较好业绩,海尔则通过激进分权建立了“人单合一”模式。从双向数据到多向流动:分形公司依赖“数据民主化”,设计数字基础设施实现数据实时、透明、多向流动,克服“数据保密”思维。施耐德成立内部团队迁移到分形数据模型,建立了全球数据办公室网络。从合同协议到数字信任:分形公司应主...
总经理组织设计:模式、结构、流程,3步构建运营体系
组织设计的内容主要包含了组织模式、组织结构与组织流程三个方面。2、有哪些组织模式?组织模式主要有三种基本类型。一是职能型。核心是以岗位的工作任务及目标,来确定上下级与平级,在工作上的协同关联,其特点是垂直管理,适合规模体量小的初创型企业。二是事业部型。核心是以事业部的形式分流出多个组织机构,每个...
哈德教育投诉退费:2004年1月全国高教自考“组织行为学(二)”
12.按照组织结构的分类,集权制的组织结构形式是()A.直线型结构B.职能型结构C.事业部型结构D.矩阵型结构13.决策者对未来情况虽然无法做出肯定的判断,但已知事件发生的概率,这种类型的决策是()A.创新决策B.风险型决策C.确定型决策D.程序化决策14.当企业的净收益为零,保持不盈不亏时的销售数...
怎样调整架构,提高组织效能?
我建议大家,如果你是小型企业,也就是小于1个亿,有三层结构,总经理、部门经理和员工就够了。如果你是1个亿到10个亿,加一层,基层员工、部门经理、职能总监、总经理。如果你是10个亿到100个亿,基层员工、部门经理、大区经理、职能总监,然后各个分部的总经理、公司的VP,最上面是集团的老大,你可以分成这么六层。
围绕业务战略进行组织设计的三个关键要素
组织治理体系的目标我认为有以下四个。1.组织治理体系的目标是为了实现战略,和战略共同构成一个整体。美国商业史学家钱德勒(1918-2007)在《战略与结构:美国工商企业成长的若干篇章》一书中,,以杜邦公司、通用汽车、新泽西标准石油公司和西尔斯公司为代表,论述了分部制管理结构的产生和完善过程。书中明确提出结构追随...
刘向明:一文读懂管理的演化 - 进出口行业 - 世界经理人网站
如果你的公司足够大,还每天喊口号,打鸡血,遇上戚继光这样的常胜军,后果很严重(www.e993.com)2024年10月20日。流程、结构管理,本质上其实都是分解。德鲁克开创了现代管理的原因就是分解,他把高层要干的事情叫做方向,中层要干的事情叫做方案,基层要干的事情叫做方法。高层负责方向,中层负责方案,基层负责方法。
豪森智能2023年年度董事会经营评述
(4)公司创新自动化滴漆量产设备,突破核心工艺装备欧美企业的垄断,已成功研发链式炉、感应加热、电加热等不同技术路线的全自动量产化滴漆设备,滴漆填充率高达99.8%,提升绝缘性,满足对于新一代X-pin产品和800V电气架构定子产品要求。3.紧抓南北双基地建设进度,产能扩充在即...
源达投资策略:重点关注业绩超预期的公司
4)中际旭创:公司是全球光模块行业的领军企业,已推出800G光模块产品,布局有CPO和LPO等新技术。公司已成为北美重点客户的光模块长期供货商。5)劲仔食品:公司是国内聚焦以鱼制品为主的休闲食品领域的领军企业,并拓展自身产品品类矩阵,禽制品和豆制品有望加快放量。
任正非的治企哲学:“三个主义捣浆糊”
公司的战略实施要以客户为中心,就要有以客户为中心的组织结构。华为的组织结构有这样四个特点:第一,矩阵式组织结构。很多人写文章说,华为的事业部制如何如何。事实上,华为从来都没有什么事业部制,而是典型的矩阵式结构。矩阵式结构是怎样的?每一个点上都有两个上级,比如,就采购认证这个“点”而言,它的上级既有...
2023年济南市科创金融机构建设新闻发布会图文实录
(一)构建专业组织架构依托各级政府优化科技金融生态,改良科技金融发展“土壤”的诸多实践,建设银行也在逐步构建完善多层次、专业化、特色化的科创金融组织架构,目前已形成“1+7+N”的科技金融服务体系:在省分行组建科创金融中心,牵头推进科技企业服务模式和产品创新;在全市(含莱芜)挂牌7家“科创金融示范行”,并试点...