济南企业抢占司库管理市场 发布价值型全球司库白皮书
自2013年开始,我国学者及大型集团公司财务工作者对司库展开理论研究与实践探索。中国石油率先提出集团司库管理体系建设规划,在集团一级资金管理基础上,于2015年开始进行司库“三个一体化”战略落地。普联软件结合中国石油需求,着重从资金管理系统业务功能的拓展、业务处理的高效安全与稳定、业务平台的集成等维度进行迭代提...
...管理到大司库管理——专访中油财务有限责任公司副总经理王增业
王增业:中国石油集团公司自1998年重组改制以来,始终强化“一个全面,三个集中”的财务管理体制,即全面预算管理、资金集中、会计集中、债务集中,规范资金收支,发挥资金规模效益,提高了资金使用效率,降低了资金成本,拓宽了融资渠道,有效地保障集团公司发展战略目标的实现。虽然集中管理取得良好效果,但在实践中也暴露了一些问题...
访中油财务公司副总经理王增业
王增业:财务公司的金融同业关系管理主要有两种方式,一种是在集团整体管理框架或授权范围之内,按照集团约定与要求开展银行关系管理;另一种则是针对与司库职能相关且具有较强自主性的业务,可以相对独立地开展金融同业合作,例如财务公司在头寸管理中,可以自主根据资金需求选择银行合作。从中石油集团司库管理架构最初的设计来...
中国石油集团资本股份有限公司2022年度股东大会决议公告
根据《公司法》等法律法规和《公司章程》的规定,聘任卢耀忠先生为公司总经理,聘任刘强先生为公司副总经理、财务总监、董事会秘书,聘任郝广民先生和王立平先生为公司副总经理,任期自本次董事会审议通过之日起至第十届董事会换届时止。简历详见附件。刘强先生已取得深圳证券交易所颁发的《董事会秘书资格证书》...
中油财务王增业:对待金融科技既不应神化也不应轻视
“金融科技是金融业发展进程中的正常现象,既不应‘神化’,也不应‘轻视’。”12月11日,中油财务公司总经理王增业在由中国经营报社主办的“2018(第十届)卓越竞争力金融峰会”之圆桌论坛“重构资管生态”环节中表示,应正确处理金融与科技的关系。资管生态重构...
发挥产融结合优势 财务公司助力实体企业转型升级
正如中油财务有限公司总经理王增业所言,自2016年,公司开启了产融结合、融融协同的发展新阶段(www.e993.com)2024年9月19日。如在财票业务方面,中油财务公司创新了“财财”、“财银”同业合作新模式,探索“直贴+转贴”方案,陆续与5家财务公司签订了票据互认协议,与5家商业银行签署了票据保贴协议。
中国石油集团资本股份有限公司
责任公司境内非国有法人0.93%118,188,07002017年1月3日,公司完成非公开发行新股8,742,517,285股.其中,由于非公开发行新股成为前十名普通股股东的有:中石油集团认购6,984,885,466股,泰康资产丰华股票上述股东关联关系或一致行动的说明专项型养老金产品一中国工商银行股份有限公司认购...
2017年企业集团财务公司发展报告 | 重磅报告
中国石油:从资金集中管理到大司库管理——专访中油财务有限责任公司副总经理王增业集团公司到底如何建设财务共享服务中心?内附精彩案例!创维财务公司:加强资金集中管理,致力于做集团的产业银行资金管理/财资技术/支付结算投融资管理/风险管理/供应链金融...
中国石油集团资本股份有限公司公告(系列)
2000年起历任中国石油股份公司财务部信息管理处干部、副处长、处长、财务部副总会计师。2009年任克拉玛依市商业银行信息总监。2010年任昆仑银行信息总监、副行长。2016年任中国石油天然气集团有限公司财务部副总经理。2018年任中国石油集团共享运营有限公司筹备组副组长、总经理。2020年任中国石油天然气集团有限公司财务部总...
中国石油集团资本股份有限公司2021年度报告摘要
中油财务经营财务公司业务。中油财务是经中国人民银行批准设立的非银行金融机构,主要为中石油集团及其成员企业提供财务管理及多元化金融服务,服务范围包括吸收存款、信贷业务、结算业务、资金业务、国际业务、中间业务以及投资业务。(3)金融租赁业务昆仑金融租赁是经原中国银监会批准设立的第一家具有大型产业集团背景的金融...