...的不认为华为大厦将倾吗?任正非:利润增长太快,要解决的是战略...

原因:一,经营有过错误,别人不信仼;二,当时也不需要技术,因为社会处在倒买倒卖时代,无路可走,正好当时国家允许创办民营科技企业,我也是在冲动下创立了公司。4、DamonEmbling:华为在20世纪80年代后期创立,今天已经成长为全球技术、电信和移动通信领域的巨头,员工人数达18.8万。您本人也在这个过程中从一个比较卑微...

如何搞定明年的战略?

这些,就是你的战略目标。当然,这些问题,都不太好回答。那么,不妨也试着换一些问法。比如,做什么?具体来说,就是3年后,公司的目标是什么,是不是要开启一摊新业务。比如,凭什么?这个事情,你能做,别人能不能做。如果别人不能做,你能不能可持续地做下去。如果都能做,你能不能比别人做得更好。比如,有...

应对特朗普贸易战需要做好三件事

●为应对可能发生的中美贸易战,中国政府和企业有必要做好三件事情:一是全面关注和梳理中国企业的知识产权,尤其是涉及与美国企业相关的知识产权,包括版权、商标、专利等。二是重视与美贸易合作关系变化,寻求替代性的贸易伙伴。三是重设与美技术合作战略定位,加大核心技术供给侧改革力度。近日,美国总统特朗普发表讲话,直...

独家对话董明珠:企业家不是做“网红”,而是敢于面对承诺|顶端访谈

很多人讲一个企业家去做“网红”，企业家不是做“网红”，而是对社会的一个承诺，敢于面对，有底气。所以大家不要认为是“网红”带动了企业的发展，我从来没想过自己要做“网红”，但确实家家户户用了格力，也用过别的品牌，他们在品牌对比中还是认为格力是最好的，这才是“网红”的特质。顶端新闻：所以新的...

品牌资产:企业价值的无形之翼——读《战略品牌管理》|读书笔记

战略品牌管理是企业以实现战略目标为导向,对品牌进行系统的规划、实施和控制的管理过程,它涉及创建、评估及管理品牌资产的营销规划和活动的设计和执行。书中提到案列品牌管理有四个主要步骤:识别和确立品牌定位和价值、规划并执行品牌营销活动、评估和诠释品牌绩效、提升和维系品牌资产。在战略品牌管理当中,每个步骤都蕴含...

ESG领跑者|水井坊首席公共关系事务官洪宗华:企业应从商业的本质...

第一，我们是通过披露去帮我们找到应该去做的点，去做一个战略选择和设定目标(www.e993.com)2024年11月7日。第二，它是利益相关方沟通的有效工具，同时也对我们是一种所谓的鞭策，或者说是自我监督的一种机制。第三，我们既要遵循的是国际主流的普遍认可的披露要求，也要结合中国国情下的披露指引，并与企业自身发展需求进行有机结合，特别是...

陈春花:当下,企业如何跨越增长瓶颈?

第一,成本没有“最低”的概念,只有“合理”的概念。过去,我们理解迈克尔·波特的《竞争战略》习惯性说低成本。事实上,迈克尔·波特强调“总成本领先”。所以,我们对成本的理解不要用最低的概念,而是合理的概念。为什么成本要合理?因为成本是你对品质的承诺,对员工的承诺,对环境的承诺,对社会关系的承诺,包括对整...

动荡时代需要战略勇气

执行力是波动时代的第三个竞争优势。当然,良好的执行能力始终是有价值的,但正如波动性会推高股票期权的价格一样,它同样也会提高战略期权的价值——即根据不断变化的情况迅速做出调整的能力。一旦你承诺采取行动,要想获得这些行动的价值,就必须具备执行优势,尤其是在先发制人能带来优势的情况下。

集团公司印发新版企业文化建设纲要

致力于成为绿色洁净企业。践行“能源至净、生活至美”品牌承诺,统筹推动产业绿色升级和绿色产业布局,持续推进化石能源洁净化、洁净能源规模化、生产过程低碳化,加快实现净零排放,为全球能源治理和应对气候变化作出积极贡献。致力于成为可持续发展企业。完整、准确、全面贯彻新发展理念,全方位推进高质量发展,积极应对能源安...

从公司战略方向来看,应该使命优先还是利润优先?

这就是为什么上市公司和私营企业的领导者需要不断修炼他们的能力,识别和管理特定阶段的主要问题。例如,在一个初创企业中,制定能被充分理解的愿景和目标最为重要,这能指导公司的战略和关键决策。在一个成熟的、已经上市的公司中,重点是优化公司的结构、工作架构和职业路径,以此支持产品市场的扩张、布局新的增长点。